Uber ছাঁটাই করছে ৩,৩০০ জনকে—সম্পূর্ণ remote পদ থাকবে প্রায় ১%

Reuters-এর স্বাধীন প্রতিবেদন অনুযায়ী, Uber ২ সেপ্টেম্বর ২০২৬ প্রায় ৩,৩০০টি corporate পদ—বৈশ্বিক কর্মীর প্রায় ১০%—ছাঁটাই করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং সম্পূর্ণ remote কর্মীর অনুপাত প্রায় ১%-এ সীমিত করবে; CEO Dara Khosrowshahi ছাঁটাইয়ের প্রত্যক্ষ কারণ হিসেবে AI-কে উল্লেখ করেননি।

একই পুনর্গঠনের আওতায় management layer কমানো, ছোট দল একীভূত করা এবং অধিকাংশ remote কর্মীকে নির্ধারিত office hub-এর কাছে নেওয়া হচ্ছে। ছাঁটাই ও location policy তাই একই সিদ্ধান্তের দুটি অংশ, তবে remote অবস্থান হারানো মানেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে চাকরি হারানো—প্রকাশিত তথ্য এমনটি বলে না।

ছাঁটাইয়ের সঙ্গে বদলাচ্ছে management structure

Uber-এর ঘোষিত যুক্তি হলো, দ্রুত সম্প্রসারণের ফলে প্রতিষ্ঠানে অতিরিক্ত সমন্বয়, দীর্ঘ সিদ্ধান্তপ্রক্রিয়া এবং দায়িত্বের বিভাজন তৈরি হয়েছে। পুনর্গঠনের লক্ষ্য হিসেবে দায়িত্ব স্পষ্ট করা, সিদ্ধান্ত দ্রুত নেওয়া এবং সমন্বয়ের বদলে পণ্য নির্মাণ ও গ্রাহকসেবায় বেশি সময় দেওয়ার কথা বলা হয়েছে।

Uber-এর ২ সেপ্টেম্বরের কর্মী বার্তায় বলা হয়েছে, CEO থেকে ৭ বা তার বেশি reporting layer দূরে থাকা কর্মীর সংখ্যা ২০% কমানো হয়েছে এবং মাত্র ১–২ জন direct report-সহ ‘micro-team’-এর সংখ্যা প্রায় ৫০% কমেছে। এই হিসাব দুটি মোট ছাঁটাইয়ের পেশাভিত্তিক বিভাজন নয়: একটি প্রতিষ্ঠানের গভীর reporting layer-এ থাকা কর্মীর সংখ্যা, অন্যটি ছোট দলের সংখ্যা নির্দেশ করে।

Restaurants, Retail ও Direct-এর আলাদা Delivery Operations কাঠামো global, regional ও country পর্যায়ে একক দায়িত্বের অধীনে আনা হচ্ছে। প্রযুক্তি বিভাগে Core Services Engineering ও Science দলও একত্র হবে। কোম্পানির ভাষ্যে, এতে একই ধরনের কাজের পুনরাবৃত্তি কমবে এবং সিদ্ধান্তের মালিকানা স্পষ্ট হবে।

পুনর্গঠন থেকে তৈরি সঞ্চয় growth, innovation, চালক, courier ও merchant-সংক্রান্ত কাজ এবং autonomous mobility-তে পুনর্বিনিয়োগের পরিকল্পনা রয়েছে। তবে কোন business unit, দেশ বা কার্যালয় থেকে কত পদ বাদ যাচ্ছে, তার পূর্ণ breakdown প্রকাশ করা হয়নি।

Engineering থেকে management—কোন পদ আক্রান্ত

বিশ্বজুড়ে বাদ পড়া সব পদের তালিকা এখনো প্রকাশ্যে নেই। ফলে ছাঁটাই শুধু মধ্যবর্তী ব্যবস্থাপনায় সীমিত—এমন সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় না; যুক্তরাষ্ট্রের Washington অঙ্গরাজ্যের নথিতে technical, product এবং management—তিন ধরনের পদই দেখা যাচ্ছে।

GeekWire-এর ৩ সেপ্টেম্বরের WARN notice পর্যালোচনায় Washington-এ আক্রান্ত ৯৩ কর্মীর মধ্যে software engineer, product manager, data scientist, senior manager ও Seattle-ভিত্তিক director of engineering পদের কথা আছে; তাঁদের ৬০ দিনের পূর্ণ বেতন ও সুবিধার সময়কাল ২ নভেম্বর শেষ হওয়ার কথা। তালিকায় downtown Seattle engineering center-এর কর্মীদের পাশাপাশি ওই অঞ্চলে কর্মরত remote কর্মীও রয়েছেন।

Washington-এর তালিকাটি বৈশ্বিক ছাঁটাইয়ের একটি স্থানীয় অংশমাত্র। এটি থেকে কোন পেশা বা অঞ্চলে সবচেয়ে বেশি পদ কমছে, তা নির্ভরযোগ্যভাবে নির্ধারণ করা যায় না। বাংলাদেশ ও ভারতে কত কর্মী আক্রান্ত, সে সম্পর্কেও আলাদা সংখ্যা প্রকাশিত হয়নি।

Remote কর্মীদের জন্য নতুন location policy

নতুন নীতিতে global team প্রধানত New York ও San Francisco-এর মতো বড় global hub-এ কেন্দ্রীভূত হবে। Regional team নির্ধারিত regional hub-এ, local team country hub-এ এবং technology team tech hub-এ থাকবে। Manager ও তাঁদের দলের একই স্থানে কাজকে অগ্রাধিকার দেওয়া হবে, বিশেষত কর্মজীবনের শুরুর পর্যায়ের কর্মীদের ক্ষেত্রে।

সম্পূর্ণ remote পদ থাকবে ব্যতিক্রম হিসেবে—সামগ্রিক workforce-এর প্রায় এক শতাংশ। অধিকাংশ বর্তমান remote কর্মীকে অফিসে যেতে বলা হচ্ছে; একই সঙ্গে সপ্তাহে তিন দিন অফিসে উপস্থিতির hybrid policy বহাল থাকছে। অর্থাৎ সম্পূর্ণ remote পদের সীমা hybrid কর্মীদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়, কারণ তাঁরা সপ্তাহের বাকি দিন অফিসের বাইরে কাজ করতে পারবেন।

প্রকাশিত উপকরণে relocation-এর অভিন্ন সময়সীমা, ব্যতিক্রমের মানদণ্ড কিংবা স্থানান্তর-সহায়তার বিস্তারিত নেই। অফিস থেকে দূরে থাকা কোনো কর্মী স্থানান্তর করতে না পারলে তাঁর পদ কীভাবে বিবেচিত হবে, সেটিও প্রকাশ্যে পরিষ্কার করা হয়নি। ফলে চাকরিপ্রার্থীদের জন্য নিশ্চিত পরিবর্তন হলো, Uber-এ location-independent corporate ও technology role এখন অত্যন্ত সীমিত হবে; কোন দেশ বা দলে সেগুলো থাকবে, তা এখনো অজানা।

AI নিয়ে কী জানা গেছে, কী যায়নি

এই ছাঁটাইকে AI-চালিত কর্মী প্রতিস্থাপন হিসেবে বর্ণনা করার মতো প্রকাশ্য প্রমাণ নেই। কোম্পানির ঘোষিত কারণ সাংগঠনিক জটিলতা কমানো, ব্যবস্থাপনা কাঠামো সমতল করা, বিচ্ছিন্ন দল একত্র করা এবং ভবিষ্যৎ বিনিয়োগের জন্য সঞ্চয় তৈরি করা।

Autonomous mobility ও innovation-এ বিনিয়োগ বাড়ানোর পরিকল্পনা থেকে এটুকু বোঝা যায় যে Uber ভবিষ্যৎ প্রযুক্তির জন্য মূলধন সরিয়ে রাখছে। কিন্তু কোন পদ automation-এর কারণে অপ্রয়োজনীয় হয়েছে, এমন role-by-role ব্যাখ্যা দেওয়া হয়নি। তাই প্রযুক্তি খাতের বিস্তৃত AI পরিবর্তন এই ঘটনার প্রেক্ষাপট হতে পারে, কিন্তু Uber-এর ছাঁটাইয়ের নিশ্চিত প্রত্যক্ষ কারণ নয়।

এক সিদ্ধান্ত, কয়েকটি ধাপ

• ঘোষণার দিন: কর্মীদের বৈশ্বিক workforce reduction, management-layer পরিবর্তন, দল একীভূতকরণ এবং নতুন location strategy জানানো হয়। স্থানীয় প্রক্রিয়া প্রয়োজন নেই—এমন অঞ্চলে আক্রান্ত কর্মীদেরও সিদ্ধান্ত জানানো হয়।
• পরের দিন: Washington-এর WARN notice নিয়ে স্বাধীন প্রতিবেদন প্রকাশিত হওয়ায় Seattle অঞ্চলে আক্রান্ত পদের ধরন ও notice period স্পষ্ট হয়।
• স্থানীয় বাস্তবায়ন: যেসব দেশে consultation, notice বা অন্য আইনি প্রক্রিয়া প্রয়োজন, সেখানে চূড়ান্ত পদক্ষেপ সংশ্লিষ্ট নিয়ম মেনে সম্পন্ন হবে।
• এর পরের অমীমাংসিত ধাপ: remote কর্মীদের relocation deadline, exception policy এবং দেশ ও team-ভিত্তিক ছাঁটাইয়ের পূর্ণ তথ্য প্রকাশ করা হবে কি না, তা এখনো পরিষ্কার নয়।

বর্তমান নিশ্চিত চিত্র হলো, Uber কর্মীসংখ্যা কমানোর পাশাপাশি reporting structure, দলের বিন্যাস এবং কাজের অবস্থান বদলাচ্ছে। ছাঁটাই ও office-hub strategy পরস্পর সম্পর্কিত হলেও একই বিষয় নয়; আর AI-কে সরাসরি কারণ হিসেবে চিহ্নিত করার মতো কোম্পানির বক্তব্য বা পদভিত্তিক প্রমাণ এখনো নেই।