VIS 2026: 22 biên bản, pilot trả phí còn chờ dự án

Tại VIS 2026 ở TP.HCM, ban tổ chức ghi nhận 22 biên bản ghi nhớ, hơn 150 cuộc kết nối kinh doanh và hơn 250 tổ chức tham dự. Trong cuộc phỏng vấn công bố ngày 21/10/2026, Chủ tịch InnoLab Asia Huỳnh Công Thắng cho biết InnoLab Asia, WELLIPS và Kongju National University đang thảo luận chương trình tiếp cận thị trường Việt Nam–Hàn Quốc cho năm 2027, với thử nghiệm công nghệ có trả phí là một mục tiêu; ông tóm tắt tham vọng bằng câu “Our ambition is to move from delegation to deployment.” Doanh nghiệp tham gia và phạm vi của một dự án thử nghiệm cụ thể vẫn chờ xác nhận.

Theo Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM, InnoLab Asia tổ chức hội nghị với Sở là đơn vị đồng tổ chức; tại lễ khai mạc ngày 14/10/2026, các bên đặt trọng tâm vào việc chuyển nguồn lực đổi mới sáng tạo thành dự án hợp tác, sản phẩm và giá trị kinh tế. Mục tiêu đó giúp đặt kết quả ký kết vào đúng bối cảnh: các cuộc gặp đã tạo đầu mối làm việc, còn giá trị thương mại phụ thuộc vào những việc diễn ra sau hội nghị.

Các biên bản tại VIS bao phủ nhiều hướng hợp tác

Các thỏa thuận được ghi nhận liên quan đến đầu tư, nghiên cứu, chuyển giao công nghệ và phát triển thị trường xuyên biên giới. Phạm vi ấy giải thích vì sao không thể coi tổng số văn bản là số dự án sắp chạy thử, càng không thể quy toàn bộ cho hợp tác Việt Nam–Hàn Quốc. Một thỏa thuận mở kênh tiếp cận thị trường có bước triển khai khác với thỏa thuận phát triển công nghệ hoặc một cam kết đầu tư.

Chẳng hạn, hội nghị ghi nhận hợp tác của InnoLab Asia với Spacecubed tại Australia và một hướng liên doanh giữa VEEP của Việt Nam với Neuron của Singapore. Quan hệ với WELLIPS và Kongju National University là nhánh riêng, hướng tới kết nối công nghệ Hàn Quốc với nhu cầu tại Việt Nam. Những trường hợp này cho thấy mạng lưới quốc tế của VIS đã mở rộng theo nhiều cách, trong khi câu hỏi về khách hàng trả tiền phải được trả lời ở cấp từng dự án.

Các bài toán được nêu tại hội nghị gồm nông nghiệp thông minh, tối ưu năng lượng sản xuất và y tế dự phòng. Đây là những lĩnh vực có thể tạo nhu cầu ứng dụng, song việc một lĩnh vực được thảo luận không có nghĩa đã có địa điểm thử, đơn vị sử dụng hoặc khoản chi được duyệt. Đối với doanh nghiệp công nghệ, khác biệt nằm ở chỗ một đối tác quan tâm đến giải pháp hay đã xác định vấn đề vận hành đủ cụ thể để mua một thử nghiệm.

Ba đối tác Việt Nam–Hàn Quốc dự kiến phân vai ra sao

Trong mô hình đang được đề xuất, WELLIPS tìm và chuẩn bị các công ty công nghệ Hàn Quốc có khả năng phù hợp với thị trường Việt Nam. Kongju National University đóng góp năng lực nghiên cứu, chuyên môn kỹ thuật và mạng lưới học thuật. InnoLab Asia phụ trách kết nối những công ty đó với doanh nghiệp, nhà đầu tư, trường đại học, cơ quan và đối tác triển khai tại Việt Nam. Sự phân vai tạo một lộ trình tiếp cận thị trường; nó chưa xác định công ty nào sẽ được chọn.

Quan hệ giữa các bên cũng có nền tảng trước kỳ hội nghị này. WELLIPS từng hợp tác với các đơn vị thuộc Kongju National University về thương mại hóa công nghệ, còn InnoLab Asia đã được giới thiệu là đối tác kết nối kinh doanh của WELLIPS tại TP.HCM. Sự tham gia của trường đại học mở thêm nguồn nghiên cứu và chuyên gia cho quan hệ kinh doanh sẵn có, nhưng một công nghệ muốn đi vào doanh nghiệp Việt Nam vẫn cần phù hợp với nhu cầu của bên sử dụng.

Lộ trình được bàn tới bắt đầu từ chọn doanh nghiệp Hàn Quốc và chuẩn bị cho họ tiếp cận thị trường. Sau đó, doanh nghiệp Việt Nam có thể trình bày bài toán công nghệ, yêu cầu vận hành và điều kiện áp dụng của mình để hai phía tìm cơ hội hợp tác phù hợp. Cách làm này đưa nhu cầu của bên sử dụng vào quá trình lựa chọn, thay vì chỉ đưa một đoàn công ty tới gặp gỡ rồi chờ các mối quan hệ tự phát triển.

Thử nghiệm có trả phí chỉ là một trong những kết quả mà chương trình hướng tới. Các đối tác còn tính đến hợp tác vận hành hoặc phân phối, cũng như lộ trình đầu tư và mở rộng thị trường. Vì vậy, ngay cả khi một công ty được chọn tham gia chương trình, kết quả của công ty đó có thể đi theo một nhánh thương mại khác. Số công ty tham gia sau này sẽ không tự động cho biết số khách hàng mua thử công nghệ.

Từ kết nối đến thử nghiệm có người mua

Một pilot trả phí đòi hỏi bên sử dụng chấp nhận dành ngân sách để kiểm chứng công nghệ trong điều kiện hoạt động của mình. Hai phía còn phải thống nhất công nghệ sẽ được dùng ở đâu, ai vận hành, thời gian thử kéo dài bao lâu và kết quả nào quyết định việc tiếp tục. Những điều kiện đó biến một cuộc trao đổi về tiềm năng thành dự án có thể đánh giá, đồng thời tạo cơ sở để nhà cung cấp biết liệu nhu cầu thị trường có đi kèm quyết định mua hay không.

Hiện thông tin công khai mới dừng ở định hướng chương trình và việc xem xét những công ty đã được giới thiệu qua VIS. Danh sách đầy đủ các biên bản, tên công ty được chọn cho nhánh Việt Nam–Hàn Quốc, tiêu chí chọn dự án, đơn vị mua thử và ngân sách chưa được công bố. Khoảng trống này không làm mất đi kết quả kết nối của hội nghị, nhưng giới hạn kết luận về mức độ thương mại hóa đã đạt được.

Để thấy các thỏa thuận tiến triển đến đâu, dữ liệu cần gắn với từng trường hợp: đối tác ký kết, bài toán công nghệ, đơn vị dự kiến mua thử, ngân sách và mốc quyết định. Một biên bản có đối tác và chủ đề hợp tác thuộc trạng thái khác với dự án đã có bên mua, phạm vi triển khai và khoản thanh toán. Việc tách rõ các trạng thái ấy sẽ cho thấy chương trình song phương tạo ra hoạt động kinh doanh nào, thay vì cộng mọi văn bản vào cùng một kết quả.

Các đối tác dự kiến có dịp giới thiệu tiến độ tại kỳ VIS tiếp theo. Trước thời điểm đó, diễn biến có ý nghĩa nhất sẽ là công bố một công ty được chọn cùng doanh nghiệp Việt Nam đặt thử, nơi áp dụng công nghệ, phạm vi kiểm chứng và nguồn chi trả. Khi những dữ liệu này xuất hiện, mục tiêu pilot trả phí mới chuyển từ kế hoạch hợp tác sang một dự án có thể theo dõi.

Đọc thêm: