Hashi abre en Chile con vídeo de IA para empresas y US$4 millones

El 2 de noviembre de 2026, la cobertura de Startups Latam registró el inicio de operaciones comerciales de Hashi en Chile: la empresa llegaba con US$4 millones de inversión acumulada, más de 500 clientes en 18 países y Camila García al frente del mercado local; su cofundador Gonzalo Waisman llamó a Chile «un paso fundamental en ese camino». La apertura lleva su oferta de vídeo generado con inteligencia artificial a grandes compañías chilenas que necesitan adaptar comunicaciones para distintos destinatarios y productos.

En su anuncio previo de expansión, Waisman dijo que viviría tres meses en Chile junto con el otro fundador, Tomás Ferreira, y el responsable tecnológico Ian Duhamel Hayes. También comunicó que habían incorporado a una responsable del país y buscaban un ejecutivo de ventas. La presencia temporal de los fundadores acompaña la instalación de una función comercial local, aunque todavía no establece el tamaño del equipo que atenderá futuros contratos.

Una operación dirigida a grandes compañías chilenas

La estrategia local apunta a banca y servicios financieros, comercio minorista, automoción, seguros e inmobiliarias. Son sectores en los que una organización puede necesitar comunicar ofertas o cambios de servicio a grupos amplios de clientes. La propuesta de Hashi responde a esa necesidad cuando el contenido conserva una estructura común y cambian los datos de cada destinatario. Por ahora, se trata de una posibilidad comercial, no de una campaña chilena identificada.

García tiene el encargo de desarrollar el mercado corporativo, impulsar la adopción de la plataforma y construir alianzas. Esa responsabilidad da contenido a la apertura local: vender un flujo de vídeos personalizados a una gran empresa exige definir qué información se incorporará, quién aprobará los mensajes y por qué canales se entregarán. Son decisiones propias de cada proyecto, de modo que la disponibilidad de la herramienta web no describe por sí sola el alcance de un contrato empresarial.

La cartera internacional ayuda a entender qué clase de comprador persigue Hashi. PepsiCo, Hyundai y Pollo Campero figuran entre las compañías con las que trabaja fuera de Chile. Esos antecedentes muestran experiencia con organizaciones grandes, pero no indican qué funciones utiliza cada una ni equivalen a contratos locales. Para una empresa chilena, la diferencia relevante estará entre encargar piezas individuales y conectar la producción de vídeo con sus datos y canales de comunicación.

De una idea a versiones personalizadas del vídeo

La web de Hashi describe una secuencia de producción: una idea escrita se convierte en guion; después se eligen avatares y voces, se genera el vídeo y se ajusta en un editor interno. También ofrece crear un clon con una fotografía y una grabación de voz, y permite asignar avatares diferentes a bloques de un mismo guion. Esas son funciones que la empresa muestra para producir contenido; las condiciones de un despliegue corporativo requieren un acuerdo específico.

El guion por bloques permite modificar una parte del mensaje o cambiar el presentador de una sección sin rehacer la estructura completa. La edición posterior ofrece una etapa para ajustar la pieza generada antes de distribuirla. Ambas funciones sirven para preparar una comunicación general, pero una campaña personalizada añade otra tarea: determinar qué variables provienen de la base de datos del cliente y cómo aparecen en cada versión final.

La propuesta empresarial incluye automatizar la creación, adaptación, personalización y distribución del contenido. En el ejemplo planteado para esa oferta, pueden variar el nombre del destinatario, el producto, la oferta o el mensaje, y los vídeos pueden enviarse por WhatsApp, correo electrónico o SMS. El interés para una gran compañía está en coordinar versiones y entregas dentro de un mismo proceso, además de generar la imagen y la voz del presentador. El ejemplo describe una capacidad ofrecida, no un volumen de envíos ya realizado en Chile.

Hashi todavía no ha publicado tarifas para despliegues corporativos chilenos ni ha identificado clientes locales o volúmenes contratados. Tampoco ha detallado qué parte de una campaña personalizada requiere revisión humana. Esas condiciones importan especialmente cuando el vídeo incorpora datos de clientes y el mensaje final cambia de un destinatario a otro.

Inversión acumulada y alcance de la expansión

El capital citado al anunciar la apertura corresponde a lo que Hashi había levantado hasta entonces; la información disponible no desglosa una ronda nueva vinculada a Chile ni una partida reservada para la operación local. Entre sus inversores aparecen First One Capital, Brasil Venture Capital, Utec Ventures y el empresario chileno Salvador Said. Esa financiación sitúa la expansión dentro de una trayectoria regional, pero no permite calcular cuánto se destinará a contratación, soporte o integración para clientes del país.

La cartera internacional y la apertura chilena describen etapas distintas del negocio. La primera muestra actividad de la compañía en otros mercados; la segunda abre una vía para vender y acompañar proyectos locales. Un cliente puede necesitar desde producción de contenido hasta un flujo conectado con sus datos y canales propios. El tipo de acuerdos que cierre Hashi determinará cuánto trabajo de adaptación tendrá que asumir su equipo en Chile.

La siguiente señal concreta de avance será un cliente chileno identificado o un proyecto local cuyo alcance muestre cómo se conectan los datos, la generación de vídeos y los canales de envío. Esos detalles permitirán medir qué parte de la oferta empresarial ya se está utilizando en el nuevo mercado.

Lee también:

• Start-Up Chile abre BIG13 con hasta $75 millones y cierre el 24 de noviembre
• Impugnar Content ID abre 30 días y la reclamación puede acabar en una falta
• Lumilens capta 700 millones: la fotónica para IA ya exige escala industrial