1club набра €2,2 млн. — софтуерът за спортни клубове търси глобален пазар

На 1 октомври 2026 г. софийската 1club обяви начален рунд от €2,2 млн. с подкрепата на LAUNCHub Ventures и BrightCap Ventures; по нейни данни продуктът се използва от спортни бизнеси в над 40 държави. Компанията ще насочи капитала към разработка на продукта и функциите с изкуствен интелект, разширяване на екипа и международен растеж. Нейният софтуер обединява членства, графици, резервации, плащания и комуникация за спортни клубове, фитнеси и студиа.

Финансирането е приключило през август, преди публичното съобщение през октомври, а основателите са Мирослав Мирославов, създател на OfficeRnD, и бившият му колега Мартин Киров, отбелязва Tech Startups. Рундът трябва да ускори продажбите на платформата извън България и развитието на 1club Sports Network — отделна услуга, чрез която хората откриват и резервират занимания. Именно тази връзка между бизнеса на клубовете и търсенето на спорт е по-големият залог.

Софтуерът започва от работата на клуба

1club.ai решава задачите, за които клубът вече използва административен софтуер: записва членове, подрежда часове и приема плащания. Продуктовата страница на 1club представя тези операции като части от обща система, към която са добавени инструменти за привличане и задържане на посетители. Клиент на този продукт е спортният оператор; той избира системата, въвежда графика си и обслужва членовете си чрез нея.

• Членства: профилът събира планове, посещения, резервации и плащания на конкретния човек.
• Графици: клубът управлява занятията и свободните места за резервация.
• Плащания и отчетност: таксите, фактурирането и данните за дейността стоят до останалата информация за членовете.
• Привличане: сайтове, автоматизирани съобщения и управление на отзиви допълват ежедневната администрация.

Общата база има стопански смисъл: записването за час, правото на посещение и плащането засягат едно и също членство. Когато тези сведения са свързани, служителите имат по-малко поводи да пренасят данни между отделни инструменти, а собственикът вижда по-ясно кой използва услугите му. Това е логиката на специализирания софтуер за спортни обекти. Тя обаче зависи от реалната работа на всеки клуб — настройки на плановете, коректен график, прехвърляне на наличните членове и поддръжка след внедряването.

Мрежата за резервации има друга задача

Потребителската страна започва там, където човек още не знае в кой клуб иска да отиде. 1club Sports Network предлага търсене по спорт, местоположение и време, както и резервации в участващи клубове. Услугата описва един акаунт за занимания при различни оператори. Това е различно предложение от административната платформа: потребителят търси избор и свободен час, а клубът търси нов посетител, без да губи връзката с него.

Двата продукта могат да си помагат. Клубът поддържа графика и капацитета си в управленската система; мрежата може да покаже свободното занимание на човек, който търси точно този спорт наблизо. Ако резервацията се осъществи, операторът получава още един канал за откриване, а потребителят — достъп до предложение, което иначе може да не намери. Това е причината планът на 1club да надхвърля обичайната продажба на абонаментен софтуер.

Тук се появява и трудността на двустранния модел. Отделен фитнес може да извлича полза от членства, плащания и графици дори без голяма мрежа от външни посетители. За услугата за откриване е нужно едновременно да има достатъчно подходящи занимания и достатъчно хора, които ги търсят на едно и също място. Клубове, разпръснати по държави, не създават сами по себе си плътен избор за конкретен град или квартал. Затова броят включени пазари и броят завършени резервации от нови потребители са различни показатели.

Къде 1club търси международни клиенти

В интервю за The Recursive Мирослав Мирославов казва „For us, goal number one is to go global“; посочени са плащащи клиенти в над 10 държави, потребители на продуктите в над 40 и планове за разширяване в САЩ, Канада, Великобритания, Ирландия, Нова Зеландия и Сингапур. Това са различни групи: бизнес, който използва платформата, плащащ клиент и потребител на някой от продуктите не са равнозначни категории. Географският обхват на всяка от тях не показва колко резервации е донесла потребителската мрежа на съответния пазар.

Международният опит на Мирославов и Киров в OfficeRnD е предимство при изграждането на продукт и продажби за клиенти извън България. Спортните обекти обаче се различават по дейност: тенис клубът разпределя кортове, а студиото за пилатес — места в занятия. Общият софтуерен слой трябва да побира тези режими, без внедряването да става твърде скъпо за малкия оператор. При потребителската мрежа задачата се повтаря на всяка нова територия: да се натрупат предложения, които са достатъчно близки и удобни за местните хора.

За какво ще стигне капиталът

Новият рунд финансира едновременно развитие на продукта, нови хора и международни продажби. От гледна точка на компанията тези дейности са свързани: повече клубове дават повече потенциални предложения в мрежата, а видимостта в нея може да помогне при продажбата на софтуера. Но разходите им не следват непременно един и същ ритъм. Продажбата и настройването на платформата са работа с отделен оператор; привличането на търсещи спорт изисква местно присъствие там, където вече има достатъчно подходящи часове.

Следващите смислени данни за този план са броят плащащи клубове на всеки целеви пазар и броят действително осъществени резервации през мрежата. Растеж само на първия би показал, че 1club продава специализиран софтуер; растеж и на втория би дал основание да се говори за работеща връзка между клубове и нови посетители. Именно тази връзка ще определи дали международната експанзия създава общ пазар за спортни занимания, или остава сбор от отделни внедрявания на софтуер.

Прочетете също:

• Complaion набра €13,5 млн. — автоматизацията спира пред одитора
• Restate набра $20 млн. — сривът вече не връща AI агента в началото
• Clastix набра €2,9 млн. — Kubernetes клъстерите слизат върху bare metal