Что такое лидерство, какими чертами обладает настоящий лидер и как им стать

Здравствуйте!

История знает немало лидеров, среди которых были политики, полководцы, музыканты, спортсмены, звезды шоу-бизнеса. Несмотря на такой разный род деятельности, их всех объединяет одно: они меняли уклад жизни и мышление миллионов людей. Сегодня мы с вами рассмотрим, что такое лидерство, какими чертами должен обладать лидер и как им стать.

Определение понятия

В словарях и книгах по психологии часто можно встретить следующее определение лидерства.

Это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе.

Википедия трактует понятие таким образом.

Лидерство – это социальное влияние, с помощью которого человек объединяет других людей и мотивирует их на свершения. Благодаря своим личным качествам лидер получает поддержку со стороны окружения для достижения своих или общих целей.

За лидером следуют не потому, что он наделен формальной властью или полномочиями, а потому, что ему доверяют и уважают. При этом власть и лидерство не всегда являются взаимоисключающими вещами. Лидер может иметь высокий социальный статус, но далеко не всегда статусный человек является лидером.

Как высказался Рональд Рейган: “Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это”.

Ярким примером является царь Леонид, за которым последовал отряд из 300 спартанцев, удерживающих оборону против многотысячной персидской армии.

В современном мире лидерами можно назвать Стива Джобса и Илона Маска. И чтобы считаться лидером, вовсе не обязательно вести за собой солдат или запускать корабли в космос. Можно быть таковым среди коллег, соседей или друзей.

Признаки лидерства наблюдаются и в животном мире. В стаях социальных животных всегда есть вожак, который выполняет доминирующую роль и следит за поддержанием внутренней иерархии. Он наделен преимуществами в виде приоритетного права доступа к ресурсам, но в то же время вынужден нести повышенную ответственность и постоянно бороться за сохранение своего статуса.

Кстати, в переводе с английского слово leader переводится как “вожак, вождь, правитель, глава”.

Чем лидерство отличается от управления

Понятие лидера стоит отличать от управленца или руководителя в менеджменте. Разумеется, две эти роли может исполнять один человек, но так происходит не всегда.

Вот основные различия:

• Главная задача управленца или любого другого имеющего власть и статус лица – следить за работой подчиненных. Негласная функция лидера – объединять, вдохновлять и мотивировать.
• Власть начальника определяется формальным статусом, грубо говоря, табличкой на двери кабинета. А власть лидера строится на доверии, уважении, опыте, знаниях, личном примере, умении принимать решения и быть открытым ко всему коллективу. Он может и вовсе не быть формальным руководителем, но к нему все равно будут прислушиваться, признавая его авторитет.
• Управленец работает в пределах вверенных ему полномочий, он стремится сохранить корпоративную структуру и сам придерживается установленных рамок. Лидер способен рисковать ради цели и инноваций, легко выходит за рамки и не заботится о структуре.
• Управленец – это рядовое звено в рабочей цепочке. Лидер может проявлять независимость.
• Управленец заботится о благополучии команды. Лидер может подвергать риску интересы команды и собственные ради достижения результата. Цель для него превыше всего.

Какими чертами обладает лидер

Рассмотрим, какие качества характера и навыки чаще всего присущи человеку-лидеру:

• Ответственность. Он умеет брать на себя обязательства, проявлять инициативу, не боится отвечать за других людей, не прячется от последствий своих неверных решений и не бросает на ветер слова и обещания.
• Уверенность в себе. Сложно представить человека, который ведет за собой людей, берет за них ответственность, но при этом испытывает проблемы с самооценкой. Чтобы быть признанным авторитетом, нужно обладать убедительностью и быть убежденным в силе своей личности.
• Коммуникабельность. Лидер обладает навыками эффективного общения, умеет слушать и слышать, красноречиво рассказывать и убеждать.
• Целеустремленность. Такой человек четко знает, к каким целям идет и что нужно сделать для их достижения.
• Мотивированность. Чтобы вдохновлять на действия других людей, лидер должен быть сам заряженным и мотивированным.
• Креативность. Он любит то, чем занимается, и относится к своему делу творчески, открыт инновациям, экспериментам, обучению, развитию, нестандартным подходам, не боится выходить за рамки привычного и устоявшегося.
• Харизматичность. Пожалуй, это качество можно назвать одним из главных. Лидер может не обладать выдающимися внешними данными, но у него обязательно должна быть какая-то внутренняя притягательность, одаренность в интеллектуальном или духовном плане, которая делает человека интересным для окружающих. И мы говорим о харизме.
• Стремление к власти. Как ни крути, лидер испытывает удовольствие от своей авторитетной роли, от управления процессами и людьми.
• Компетентность. Такой человек должен быть профессионалом, осведомленным в вопросах, касающихся его сферы. К примеру, если речь идет о руководителе компании, то он должен знать все о тех процессах, которые происходят внутри его фирмы, о работниках, их должностных обязанностях и многом другом.
• Решимость. Такой человек не боится рисковать и умеет оперативно решать непредвиденные проблемы.

Типы и стили лидерства

Различные источники и авторы выделяют множество классификаций лидерства. Рассмотрим наиболее популярные.

По характеру влияния на коллектив выделяют:

• Положительное. Это тот тип, который мы рассматривали выше. Он предполагает, что человек объединяет коллектив, мотивирует на развитие, поддерживает, разрешает конфликты и ведет за собой.
• Отрицательное. Такой лидер разлагает дисциплину и тормозит развитие группы. Как ни странно, но данный тип встречается нередко. Достаточно вспомнить какого-нибудь школьного хулигана, который пользовался популярностью в классе, срывал уроки и сподвигал товарищей на деструктивное поведение.

В зависимости от официального статуса:

• Формальное. Это когда лидер и руководитель – одно лицо. Иными словами, этот человек наделен официальными властными полномочиями.
• Неформальное. В этом случае влияние основывается исключительно на личных качествах человека. В качестве примера можно привести солиста какой-нибудь популярной рок-группы или выдающегося футболиста, на которого смотрят, равняются, прислушиваются и стараются во всем подражать.

Немецкий социолог Макс Вебер предложил свою классификацию:

• Традиционное. Человек получает свои полномочия по происхождению. Пример – передача власти монарха.
• Рациональное. В этом случае лидера выбирают путем голосования.
• Харизматическое. Такой тип строится на личных качествах человека, которые позволяют ему быть авторитетом и влиять на массы.

Помимо видов выделяют также стили. В книге Эмоциональное лидерство авторы Гоулман, Бояцис и Макки выделили 6 основных стилей этого типа управления.

Каждый из них по-своему влияет на эмоции людей и проявляет эффективность в конкретных условиях:

1. Визионер. Такой стиль нужен компании в периоды, когда она нуждается в новых направлениях развития. В этом случае лидер выполняет задачу вдохновителя, он определяет цели, но при этом дает возможность команде самой найти пути их достижения.
2. Коуч. Нужен отстающим сотрудникам. Здесь он выполняет роль мотиватора, оказывает поддержку, заботу, помогает советом и способствует комфортной интеграции в коллектив.
3. Аффилиативный лидер. Он необходим командам, в которых отсутствует сплоченность и доверие. Главная его роль – внести гармонию, помочь разрешить спорные ситуации, разногласия, сгладить острые углы, укрепить коллектив и зарядить оптимизмом.
4. Демократ. Такой руководитель нужен в коллективе, состоящем из профессионалов. В этом случае лидер прислушивается к их мнению и идеям, советуется и принимает решения, которые согласовываются с каждым членом группы. В такой атмосфере управления сотрудники ощущают свою значимость и ценность для компании.
5. Ведущий. Он будет полезен, когда нужны оперативные решения и результаты. Лидер интенсивно вовлекается в процесс, задавая высокую планку эффективности. Минус такого стиля в том, что личные интересы сотрудников не учитываются, ставка делается исключительно на продуктивность и результат, что может привести к выгоранию.
6. Командующий. Наименее демократичный стиль, который может пригодиться в периоды кризисов. В этом случае глава бизнеса ради спасения компании прибегает к непопулярным методам и безапелляционным приказам.

Как развить в себе лидерские качества

Долгое время вокруг феномена лидерства ходили споры. Многие ученые выдвигали теорию о том, что данная способность является врожденной.

Современные эксперты утверждают, что те характеристики, с которыми мы рождаемся, лишь отчасти помогают стать лидером, но многое зависит от нас самих и от тех качеств и навыков, которые мы способны приобрести с опытом и развить в себе самостоятельно.

В том числе такой позиции придерживается Вернер Эрхард – известный ведущий трансформационного тренинга и исследователь онтологической модели лидерства.

По мнению Вернера Эрхарда, лидерство – это всего лишь контекст, в котором живет человек и который можно передать кому угодно. А сам лидер – это тот, кто живет из будущего, а не из прошлого.

Итак, рассмотрим, как стать лидером:

1. Пожалуй, самый первый шаг – это готовность работать над своей личностью. Невозможно выполнить пару упражнений, применить несколько техник и проснуться лидером. Ведь по мнению Эрхарда, лидер – это контекст, отношение к жизни, т. е. то, как вы живете и что делаете каждый свой день, каждую минуту. Вам придется перепрошить свое мышление, изменить реакции, поработать над инициативностью и т. д.
2. Перечитайте внимательно качества, которыми обладает лидер, и порассуждайте, насколько сильно проявлено каждое из них именно в вас. 
3. Станьте человеком, которому можно доверять и на кого не страшно положиться. Не бросайтесь обещаниями, которые не можете выполнить, не устраивайте игры, не поддерживайте сплетни, будьте верны своим словам. Пусть о вас говорят, что ваши слова никогда не расходятся с делом.
4. Стремитесь поддерживать дружелюбную атмосферу в коллективе, улаживайте споры и конфликты, будьте тем, к кому идут за справедливым советом, поддержкой и мотивацией. Развить такую способность вам поможет высокий эмоциональный интеллект.
5. Повышайте свои компетенции, стремитесь развиваться, будьте настоящим профессионалом своего дела. Так вы сможете генерировать полезные для людей идеи, видеть нестандартные способы решения проблем, а также направлять, помогать и вести вперед.

Полезные материалы по теме

Здесь вы найдете подборку книг и других материалов по теме.

Книги:

• Радислав Гандапас “Харизма лидера”
• Робин Шарма “Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе”
• Джон Максвелл “21 неопровержимый закон лидерства”
• Роб Гоффи, Гэрет Джонс “Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером”
• Стивен Кови “7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности”

Курсы:

• Эмоциональный интеллект и лидерство – программа от онлайн-университета Skillbox для тех, кто хочет научиться влиять на других людей, уметь убеждать и вызывать доверие, предупреждать и сглаживать конфликты, а также справляться со стрессом и выгоранием. Курс длится 2 месяца, состоит из вебинаров и практических занятий. Стоимость обучения при рассрочке на полгода – 5 116 руб. в месяц.
• Лидерство. Уроки эффективного руководителя – это бесплатная обучающая программа от 4brain. Она состоит из 5 текстовых уроков на такие темы: теория лидерства, качества, полезные навыки, коммуникация, команда. По желанию можно пройти экзамены по теории и практике, а также почитать дополнительные рекомендованные ресурсы.
• Психология лидерства – курс от платформы Art For Introvert, который представляет собой видеолекции в записи общей продолжительностью 10 часов. Всего 5 тематических блоков по 2 часа каждый. После освоения уроков идут проверочные тесты, а по завершении курса выдается диплом. Цена обучения с пожизненным доступом – 999 рублей.
• Онлайн-курсы по женскому лидерству проводятся на базе международной платформы Lectera. Они нацелены на то, чтобы помочь современным женщинам обрести себя, развить навыки управления и повысить личную эффективность как на работе, так и дома. Все программы в этой категории можно пройти совершенно бесплатно.

Заключение

Мы с вами разобрали, кто такой лидер, какими чертами он обладает и как развить в себе эту способность.

Современные эксперты убеждены, что несмотря на определенные врожденные задатки, лидерство все-таки воспитывается опытом и личной настойчивостью.

До новых встреч!