[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"nav-categories":3,"article-tri-etapa-stanovleniya-predprinimatelya":78},{"data":4},[5,53,65,72],{"name":6,"slug":7,"categories":8},"Продуктивность","productivity",[9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":10,"title":11,"slug":12},8,"Саморазвитие","samorazvitie",{"id":14,"title":15,"slug":16},30,"Психология","psihologiya",{"id":18,"title":19,"slug":20},3,"Делаем карьеру","delaem-kareru",{"id":22,"title":23,"slug":24},10,"Советы","sovety",{"id":26,"title":27,"slug":28},11,"Для новичка","dlya-novichka",{"id":30,"title":31,"slug":32},25,"Контекстная реклама","kontekstnaya-reklama",{"id":34,"title":35,"slug":36},23,"Маркетинг","marketing073254",{"id":38,"title":39,"slug":40},7,"Социальные сети","socialnye-seti",{"id":42,"title":43,"slug":44},4,"Удалённая работа","udalennaya-rabota",{"id":46,"title":47,"slug":48},12,"Способы заработка","sposoby-zarabotka",{"id":50,"title":51,"slug":52},14,"Финансы","finansy",{"name":54,"slug":55,"categories":56},"Технологии","tech",[57,61],{"id":58,"title":59,"slug":60},15,"YouTube","youtube",{"id":62,"title":63,"slug":64},33,"Трафик","trafik",{"name":66,"slug":67,"categories":68},"Бизнес","business",[69],{"id":70,"title":66,"slug":71},5,"biznes",{"name":73,"slug":74,"categories":75},"Новости","news",[76],{"id":77,"title":73,"slug":74},9,{"post":79,"published_news":104,"popular_news":173,"categories":235},{"title":80,"description":81,"meta_title":80,"meta_description":81,"meta_keywords":82,"text":83,"slug":84,"created_at":85,"publish_at":86,"formatted_created_at":87,"category_id":70,"links":88,"view_type":93,"video_url":94,"views":95,"likes":96,"lang":97,"comments_count":96,"category":98},"Три этапа становления предпринимателя","Какое простое действие может уберечь от многих ошибок в бизнесе?","Бизнес, бизнесмен, предпренимательство, становление предпринимателя","\u003Cp>Здравствуйте!\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-17.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"185\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-17.jpg\" width=\"300\" / alt=\"Три этапа становления предпринимателя\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Мы побеседовали с \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/6-podkastov-dlya-nachinayushchih-predprinimateley\">предпринимателем\u003C/a> Алексом Суховым, который начинал вести бизнес в 1993 году.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Какое простое действие может уберечь от многих ошибок в бизнесе? Как правильно делегировать финансовые отчеты и почему за креатив маркетологов нужно увольнять? Обо всем этом в беседе. А для тех, кто не знает, представлю:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Алекс Сухов\u003C/strong> — предприниматель, в бизнесе с 1993 года. Владелец бизнесов в Германии и Швейцарии, работающих в направлениях Mobile development, IT Security, Penetration testing.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П: Хочу поговорить с вами о ступенях развития предпринимателя и понимания бизнеса в цифрах. Вы считаете, что таких ступеней три, так?\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: Действительно, есть такие условные три этапа, которые мы все проходим, но многие до третьего этапа не доходят. Не доходят даже до второго. Это связано с тем, что когда \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/registriruem-biznes\">начинаешь бизнес\u003C/a>, то у тебя в этот момент не возникает и мысли о каком-то налаженном управленческом учете. А все потому, что ты не знаешь, что будет на каждом следующем шаге.\u003Cbr />\nТо есть любое движение вперед в начале бизнеса, любой следующий шаг может дать иное развитие ситуации, а все предыдущие расчеты оказываются неверными.\u003Cbr />\nПоэтому 99,9 % бизнес-планов, с которыми начинаются какие-то бизнесы, в итоге оказываются далекими от реальности.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00mi-4.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00mi-4.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Три этапа становления предпринимателя\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Не потому что они были глупыми, а потому, что последующие — второй, третий, четвертый шаги — каждый раз приносили новую информацию.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Поэтому неудивительно, что у многих предпринимателей на первом этапе вполне объяснимое отношение к составлению финансовой модели: ну что тут считать, если мы не знаем, что произойдет завтра. \u003Cstrong>\u003Cem>«Нафиг эти цифры — сначала дело нужно делать».\u003C/em>\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П: И их можно понять.\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: Возможно, это вполне оправданный подход к ведению бизнеса на старте. Но проходит год, два, три, бизнес-процессы отлаживаются. Тем не менее учет так и не ведется. Этот период может затянуться надолго.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Кто-то через 10 лет начинает понимать, что неплохо бы начать считать. Обычно это происходит, когда образуется какой-нибудь кассовый разрыв. Когда вроде бы доходы есть, клиенты платят, а денег нет.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Например, покупаешь у производителя товар за деньги прямо сейчас. А покупателям отдаешь с отсрочкой платежа. Существуют же разные отсрочки. Кому-то отсрочку даешь на неделю, кому-то на 2 месяца. Где-то маржа больше, где-то меньше, где-то вообще почти в ноль работаешь. И тогда наступают веселые моменты. Когда понимаешь, что вроде бы бизнес развивается, все классно, только денег у тебя нет. И непонятно, когда будут. И вот тут начинаешь считать.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00pr-15.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"155\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00pr-15.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Три этапа становления предпринимателя\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Я знаю многих, которые начинали считать, и им становилось совсем нехорошо. Потому что они понимали, что, допустим, последние полгода они работают в убыток. Вот тут их накрывает по полной. Возникает вопрос: как же так?! Все ж нормально было! А нормально не было. Было «как придется».\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П: В какой же момент нужно начинать считать?\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: Приходит момент, когда бизнес уже сложился, он уже понятен, он прогнозируемый, и хотя бы здесь надо начинать считать, пока не поздно. И вот этот шаг, как правило, все пытаются оттянуть, отложить. Возможно, потому, что «это же совсем не интересно».\u003C/p>\n\n\u003Cp>Хотя, на мой взгляд, знать цифры своего бизнеса — это очень интересно. И более того, скажу, что тут же речь не просто про итоговые финансовые показатели. Ведь, например, маркетинг — это тоже цифры.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Когда ты понимаешь точно, во сколько тебе обходится клиент, сколько стоит клиент по каждому из рекламных каналов, — это не какой-то абстрактный финансовый отчет. Это же про жизнеспособность твоего бизнеса. И это супер интересно.\u003C/p>\n\n\u003Cp>То же самое касается и расчета маржинальности, и анализа реальной прибыли с каждой сделки (\u003Cstrong>не как многие наивно считают: цена продажи минус цена закупки — равно моя прибыль:)\u003C/strong> ) и т. д.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/pr-7.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"150\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/pr-7.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Три этапа становления предпринимателя\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>И когда ты наконец начинаешь считать, потом ужасаешься, потом что-то сильно меняешь, то вдруг начинаешь тратить денег сильно меньше, чем твои конкуренты.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Вот это и есть второй этап, когда предприниматель начинает-таки считать, когда он пытается внедрить ну хотя бы основы какого-то управленческого учета. Именно управленческого, когда ты можешь на основе этих цифр принимать решения.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П: \u003C/strong>То есть учет — не самоцель. Цель — контроль.\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: Да. То есть ты понимаешь, где ты находишься, сколько у тебя денег, сколько к тебе денег придет, сколько и когда тебе нужно отдать. И это более «зрячий бизнес». И многие считают, что этот второй этап — он же последний. \u003Cbr />\nСобственно, потому, что «ну что еще можно сделать? — раньше не считал, теперь считаю, значит, все в порядке». Я сейчас скажу такую вещь, немного странную, наверное.\u003C/p>\n\n\u003Cp>На мой взгляд, слишком погружаться в эти цифры тоже вредно. \u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П: Почему?\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Дело в том, что бизнес — это не только статистика. Если у тебя там прирост был по обороту, к примеру, или по прибыли в позапрошлом году на 10 %, в прошлом году на 10 %, это не значит, что и в этом году тоже будет 10 %.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Было бы странно транспонировать какие-то результаты прошлого на будущее. Все меняется: меняется рынок, меняются \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/potrebnosti-klientov-4-etapa\">потребности клиента\u003C/a>, случаются какие-то экономические катаклизмы, какой-то конкурент начинает делать новые действия, которые раньше никто не делал, появляются какие-то новые тренды.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/pr-9.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"190\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/pr-9.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Три этапа становления предпринимателя\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Изменились потребности клиента, и все, что ты производил или поставлял и продавал вчера, сегодня уже никому не нужно. Много чего происходит. И это проблема очень многих. \u003Cbr />\nЯ знаю предпринимателей, которые, увлекшись внедрением бюджетирования и управленческого учета (то есть абсолютно правильных вещей), переставали видеть окружающие возможности.\u003Cbr />\nНачинали мыслить только в рамках текущей бизнес-модели.\u003C/p>\n\n\u003Cp>С одной стороны, они знают текущее положение, но с другой стороны, они снижают шансы придумывания чего-то совсем другого, потому что эти цифры становятся для них незыблемой картиной мира.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Начинает подсознательно казаться, что раз к нам приходит вот столько-то денег, то больше прийти не может. Получается, что маркетинговая составляющая у них немножко отмирает в этот момент, а бухгалтерская прирастает.\u003C/p>\n\n\u003Cp>На самом же деле, как бы это смело ни звучало, в любой момент есть возможности либо продажи удвоить, либо выйти на новые рынки, либо вообще поменять бизнес-модель и получить принципиально другой уровень дохода. Но для этого нужно перестать делать то, что делаешь сейчас. Выйти за рамки привычной модели.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П: Например?\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: К примеру, в одном из наших бизнесов месяц назад мы сделали одно действие, которое увеличило наш рекламный бюджет в 3 раза.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Причем мы вложились только в один канал, который сильно не очевидный. Но мы заработали в 2 раза больше, чем вложили. Просто нужно было изменить привычный порядок вещей. И эти действия, конечно, нельзя увидеть в управленческой отчетности.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00bo-7.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00bo-7.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Три этапа становления предпринимателя\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>То есть важно, глядя на свою управленческую отчетность, помнить, что это не какая-то константа. Что эти данные — это всего лишь слепок сегодняшнего дня. И они лишь показывают, как действует та схема, по которой ты сейчас работаешь.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Но завтрашний день зависит уже от тебя. И никто тебе как предпринимателю не мешает все вообще поменять, все перестроить и получить вообще другие результаты.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П: Итак, получается, что на первом этапе ты не считаешь ничего, потому что думаешь, что как-то на интуиции «все прокатит». На втором этапе начинаешь считать, более осмысленно принимать какие-то решения. А на третьем?\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: А на третьем этапе, уже когда выстроена система управления финансами, начинаешь видеть сильные решения, до которых никогда бы не додумался ранее.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П: Хочу немного дополнить по поводу первого этапа. Я много раз сталкивался с тем, что даже легкая прикидка буквально за 15 минут хотя бы по крайним точкам какого-то экономического процесса безошибочно может показать, что он в принципе не жизнеспособен.\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: Ну да, изначально убыточный бизнес. Кстати, хорошо, что вы дополнили, потому что из того, что я сказал, многие могли представить себе картину мучительного перехода на какие-то расчеты, какое-то долгое внедрение чего-то.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-16.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"115\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-16.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Три этапа становления предпринимателя\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>А ведь на самом деле иногда хватает просто 15-20 минут, чтобы прикинуть, посмотреть. Этого, возможно, недостаточно для запуска бизнеса, но это хотя бы первый взвешенный взгляд, который уже очень многое проясняет.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П: Да. И что касается третьего этапа… Когда-то, еще в 1992 году, я сам столкнулся с тем, что нужно вести учет, хотя бы бухгалтерский. А тогда все бухгалтеры были социалистические, и они в коммерческом учете вообще ничего не понимали. Вынужденно я сам этим занимался, осваивал бухгалтерию. И у меня сложилось мнение, что на самом деле у предпринимателя, у владельца бизнеса потребность в учете немного другая, не такая, как учат на обычных бухгалтерских курсах или курсах финансовых директоров.\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: Ну, мне кажется, не то что другая, а это вообще про разное. \u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П: Уровни, кстати, могут пересекаться, насколько я понимаю?\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: Когда мы классифицируем, понятно, что это некоторое утрирование, да. Это достаточно условное деление, конечно же. Бывает по-разному.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-11.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"225\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-11.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Три этапа становления предпринимателя\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>П: На самом деле предпринимателю важно иметь как бы такое объемное 3D-видение. А управленческий учет, даже очень хороший, — это все-таки лишь один срез, и он немного плоский. И поручить это никому нельзя.\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: Смотря как поручить. То есть кто-то может заполнять некую, условно говоря, таблицу, пусть даже в Excel. Кто-то владеет данными по закупкам, кто-то владеет данными по продажам, кто-то владеет данными по расходам. Может быть, это один человек, который все ведет.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Но принимать решения на основе этих данных вряд ли можно кому-то делегировать. И если учет ведется, но предприниматель этим не интересуется, потому что он вроде как «все делегировал», — это, конечно, печальная ситуация.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П:  Если не сказать, что именно должен человек заполнять, то он будет заполнять по собственному разумению и вполне может выдавать не те цифры и не в той компоновке, чтобы принимать решение.\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: Это да. Это, наверное, ключевой момент. Предприниматель сам должен установить, что именно мы считаем, по какому принципу мы заполняем отчет, независимо от того, в программе это делается или просто в таблице Excel. Именно здесь наблюдается какой-то странный страх у многих предпринимателей — ой, я в этих финансах ничего не понимаю. Хотя это, конечно, просто некие внутренние установки.\u003C/p>\n\n\u003Cp>И мне кажется, что если бы был такой «курс молодого бойца» — курс подготовки молодого предпринимателя, то ключевыми мыслями были бы:\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>Считать надо с самого начала.\u003C/li>\n\t\u003Cli>Это не сложно и не страшно. \u003C/li>\n\t\u003Cli>Если ты кому-то что-то делегируешь, ты должен понимать, как это на самом деле работает и что должно быть на выходе в качестве результата. ​\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>\u003Cem>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-24.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-24.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Три этапа становления предпринимателя\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Одно лишь это может уберечь бизнес от многих проблем.\u003C/em>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Можно тупо считать цифры, а можно понимать еще, как работает бизнес в целом. Вот такое общее понимание избавило бы от кучи каких-то ненужных споров внутри компании. Например, маркетинговое мышление у финансистов — это сильно-сильно редкая штука, к сожалению.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>П: И немножко маркетологам про финансы бы неплохо понимать.\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>А: Нет, маркетологу нужно \u003Ca href=\"http://quasa.io/ru/media/7-priznakov-chto-vy-finansovo-zrelyy-chelovek\">не немножко про финансы\u003C/a> понимать. Нужно очень сильно про финансы понимать. Может быть, не про все части. Но \u003Ca href=\"http://quasa.io/ru/media/top-5-samyh-effektivnyh-vidov-oflayn-marketinga-ctoit-poprobovat\">маркетинг\u003C/a> — это в первую очередь статистика. Я знаю, что множество людей уверены, что маркетинг — это креатив. Но маркетинг — это статистика, цифры. А креатив — один из вспомогательных инструментов.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Не имея четкой картины того, какую отдачу и каким способом приносит каждый вложенный в рекламу рубль, нормальный маркетинг не построишь.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cem>Поэтому маркетолога, который не работает с цифрами, а просто там креативит что-то, надо увольнять. Это человек, который с пафосом пускает деньги компании на ветер.\u003C/em>\u003C/p>","tri-etapa-stanovleniya-predprinimatelya","2023-08-23T10:11:37.000000Z","2023-08-23T12:00:00.000000Z","23.08.2023",{"image":89,"image_webp":90,"thumb":91,"thumb_webp":92},"https://cdn.quasa.io/images/news/UwGT3nolt1TbF7t97xlgR7SpOPVTWCEEcs7SKeSE.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/UwGT3nolt1TbF7t97xlgR7SpOPVTWCEEcs7SKeSE.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/UwGT3nolt1TbF7t97xlgR7SpOPVTWCEEcs7SKeSE.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/UwGT3nolt1TbF7t97xlgR7SpOPVTWCEEcs7SKeSE.webp","small",null,2194,0,"ru",{"id":70,"title":66,"slug":71,"meta_title":99,"meta_description":100,"meta_keywords":101,"deleted_at":94,"created_at":102,"updated_at":103,"lang":97},"Бизнес Рост: стартапы, стратегии и масштабирование | QUASA","Бизнес — это поле битвы. В QUASA MEDIA вы найдете все самые полезные статьи о том, как вести бизнес и не облажаться.","Как делать бизнес и где","2021-01-23T11:02:57.000000Z","2026-04-22T15:25:42.000000Z",[105,120,133,147,160],{"title":106,"description":107,"slug":108,"created_at":109,"publish_at":110,"formatted_created_at":111,"category":112,"links":113,"view_type":93,"video_url":94,"views":118,"likes":96,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":119},"Medicare запускает революционную модель оплаты под ИИ: большинство тех-мира даже не в курсе","компания Pair Team стала одной из 150 участников программы ACCESS — 10-летнего эксперимента Medicare, созданного под масштабное внедрение ИИ в медицине","medicare-zapuskaet-revolyucionnuyu-model-oplaty-pod-ii-bolshinstvo-teh-mira-dazhe-ne-v-kurse","2026-05-13T13:17:00.000000Z","2026-05-15T13:10:00.000000Z","15.05.2026",{"title":73,"slug":74},{"image":114,"image_webp":115,"thumb":116,"thumb_webp":117},"https://cdn.quasa.io/images/news/YehmmkWMLTu6R5kYLVLp6VOTY6WCtTaOMQJkjQQS.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/YehmmkWMLTu6R5kYLVLp6VOTY6WCtTaOMQJkjQQS.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/YehmmkWMLTu6R5kYLVLp6VOTY6WCtTaOMQJkjQQS.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/YehmmkWMLTu6R5kYLVLp6VOTY6WCtTaOMQJkjQQS.webp",19,false,{"title":121,"description":122,"slug":123,"created_at":124,"publish_at":125,"formatted_created_at":111,"category":126,"links":127,"view_type":93,"video_url":94,"views":132,"likes":96,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":119},"Google делает Android по-настоящему «агентным»: Gemini теперь сам выполняет сложные задачи и позволяет создавать виджеты «по вайбу»","На мероприятии Android Show: I/O Edition Google представила целую россыпь мощных Gemini-фич, которые превращают телефон из простого устройства в настоящего умного помощника.","google-delaet-android-po-nastoyashchemu-agentnym-gemini-teper-sam-vypolnyaet-slozhnye-zadachi-i-pozvolyaet-sozdavat-vidzhety-po-vaybu","2026-05-13T12:56:52.000000Z","2026-05-15T11:01:00.000000Z",{"title":73,"slug":74},{"image":128,"image_webp":129,"thumb":130,"thumb_webp":131},"https://cdn.quasa.io/images/news/im5Ea2dBL3OUhtwg0VstNAiaNoROlhSpseV2T4QM.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/im5Ea2dBL3OUhtwg0VstNAiaNoROlhSpseV2T4QM.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/im5Ea2dBL3OUhtwg0VstNAiaNoROlhSpseV2T4QM.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/im5Ea2dBL3OUhtwg0VstNAiaNoROlhSpseV2T4QM.webp",31,{"title":134,"description":135,"slug":136,"created_at":137,"publish_at":138,"formatted_created_at":111,"category":139,"links":140,"view_type":145,"video_url":94,"views":146,"likes":96,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":119},"Анализ эффективности контекстной рекламы","В этой статье мы хотим поговорить о том, как правильно анализировать эффективность контекстной рекламы.","analiz-effektivnosti-kontekstnoy-reklamy","2022-02-28T20:44:03.000000Z","2026-05-15T11:00:00.000000Z",{"title":31,"slug":32},{"image":141,"image_webp":142,"thumb":143,"thumb_webp":144},"https://cdn.quasa.io/images/news/fLXodMkcaIAreB1ajPgnCVLH6UwxJnYHTaOIjTAR.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/fLXodMkcaIAreB1ajPgnCVLH6UwxJnYHTaOIjTAR.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/fLXodMkcaIAreB1ajPgnCVLH6UwxJnYHTaOIjTAR.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/fLXodMkcaIAreB1ajPgnCVLH6UwxJnYHTaOIjTAR.webp","large",14470,{"title":148,"description":149,"slug":150,"created_at":151,"publish_at":152,"formatted_created_at":111,"category":153,"links":154,"view_type":93,"video_url":94,"views":159,"likes":96,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":119},"Anthropic мощно заходит в юридический рынок: Claude теперь помогает юристам зарабатывать быстрее","Anthropic официально объявила о значительном расширении своего юридического направления.","anthropic-moshchno-zahodit-v-yuridicheskiy-rynok-claude-teper-pomogaet-yuristam-zarabatyvat-bystree","2026-05-13T12:02:08.000000Z","2026-05-15T09:06:00.000000Z",{"title":66,"slug":71},{"image":155,"image_webp":156,"thumb":157,"thumb_webp":158},"https://cdn.quasa.io/images/news/JBsiN3B390KYNDCaXaSykMi3Vrw5V6bkSdGqBVtp.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/JBsiN3B390KYNDCaXaSykMi3Vrw5V6bkSdGqBVtp.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/JBsiN3B390KYNDCaXaSykMi3Vrw5V6bkSdGqBVtp.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/JBsiN3B390KYNDCaXaSykMi3Vrw5V6bkSdGqBVtp.webp",41,{"title":161,"description":162,"slug":163,"created_at":164,"publish_at":165,"formatted_created_at":111,"category":166,"links":167,"view_type":145,"video_url":94,"views":172,"likes":96,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":119},"Операторы Яндекс Директ для подбора ключевых слов","Многие начинающие специалисты, запуская свои первые рекламные кампании не всегда понимают, как и зачем использовать операторы Яндекс Директ.","operatory-yandeks-direkt-dlya-podbora-klyuchevyh-slov","2022-02-28T20:59:30.000000Z","2026-05-15T09:00:00.000000Z",{"title":27,"slug":28},{"image":168,"image_webp":169,"thumb":170,"thumb_webp":171},"https://cdn.quasa.io/images/news/IsjbS2Wwx5aiaoMu56Dch5lM8vnDuGtdrZX4NKUb.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/IsjbS2Wwx5aiaoMu56Dch5lM8vnDuGtdrZX4NKUb.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/IsjbS2Wwx5aiaoMu56Dch5lM8vnDuGtdrZX4NKUb.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/IsjbS2Wwx5aiaoMu56Dch5lM8vnDuGtdrZX4NKUb.webp",15469,[174,187,199,211,223],{"title":175,"description":176,"slug":177,"created_at":178,"publish_at":179,"formatted_created_at":180,"category":181,"links":182,"view_type":93,"video_url":94,"views":185,"likes":186,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":119},"Что такое темперамент человека и чем он отличается от характера","Сегодня мы с вами погрузимся в мир практической психологии и рассмотрим, что такое темперамент. Мы уверены, что вы не раз слышали это понятие, но, возможно, не до конца понимали его суть. Узнаем историю понятия и кратко разберем 4 типа темперамента.","chto-takoe-temperament-cheloveka-i-chem-on-otlichaetsya-ot-haraktera","2021-08-31T00:10:00.000000Z","2025-12-18T12:45:00.000000Z","18.12.2025",{"title":11,"slug":12},{"image":183,"image_webp":94,"thumb":184,"thumb_webp":184},"https://cdn.quasa.io/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp",1661342,35,{"title":188,"description":189,"slug":190,"created_at":191,"publish_at":192,"formatted_created_at":180,"category":193,"links":194,"view_type":93,"video_url":94,"views":197,"likes":198,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":119},"Отрицательные качества человека: список с пояснениями + примеры для резюме","Вы узнаете, что писать в резюме, если работодатель просит перечислить свои слабые стороны, и можно ли недостатки превратить в преимущества.","otricatelnye-kachestva-cheloveka-spisok-s-poyasneniyami-primery-dlya-rezyume","2021-08-26T11:43:39.000000Z","2025-12-18T12:47:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":195,"image_webp":94,"thumb":196,"thumb_webp":196},"https://cdn.quasa.io/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp",613264,117,{"title":200,"description":201,"slug":202,"created_at":203,"publish_at":204,"formatted_created_at":180,"category":205,"links":206,"view_type":93,"video_url":94,"views":209,"likes":210,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":119},"Положительные качества человека: список достоинств для жизни, отношений и работы","Качества личности – это набор устойчивых психических состояний, с помощью которых человек взаимодействует с социумом, влияет на него и ведет активную деятельность.","polozhitelnye-kachestva-cheloveka-spisok-dostoinstv-dlya-zhizni-otnosheniy-i-raboty","2021-08-25T22:16:19.000000Z","2025-12-18T09:30:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":207,"image_webp":94,"thumb":208,"thumb_webp":208},"https://cdn.quasa.io/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp",610115,171,{"title":212,"description":213,"slug":214,"created_at":215,"publish_at":216,"formatted_created_at":180,"category":217,"links":218,"view_type":93,"video_url":94,"views":221,"likes":222,"lang":97,"comments_count":18,"is_pinned":119},"Интересные темы для разговоров с кем угодно и где угодно","Рекомендации для интересного общения. Темы, на которые можно поговорить.","interesnye-temy-dlya-razgovorov-s-kem-ugodno-i-gde-ugodno","2021-06-06T20:04:50.000000Z","2025-12-18T13:02:00.000000Z",{"title":23,"slug":24},{"image":219,"image_webp":94,"thumb":220,"thumb_webp":220},"https://cdn.quasa.io/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp",462321,84,{"title":224,"description":225,"slug":226,"created_at":227,"publish_at":228,"formatted_created_at":180,"category":229,"links":230,"view_type":93,"video_url":94,"views":233,"likes":234,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":119},"Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций","Если простыми словами, то личность – это человек, обладающий набором индивидуальных характеристик и являющийся субъектом социальных отношений.","tipy-lichnosti-v-psihologii-6-samyh-rasprostranennyh-klassifikaciy","2021-10-11T22:27:07.000000Z","2025-12-18T08:25:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":231,"image_webp":94,"thumb":232,"thumb_webp":232},"https://cdn.quasa.io/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp",300469,47,[236,237,238,239,240,241,242,243,244,245,246,247,248,249,250],{"title":63,"slug":64},{"title":15,"slug":16},{"title":31,"slug":32},{"title":35,"slug":36},{"title":59,"slug":60},{"title":51,"slug":52},{"title":47,"slug":48},{"title":27,"slug":28},{"title":23,"slug":24},{"title":73,"slug":74},{"title":11,"slug":12},{"title":39,"slug":40},{"title":66,"slug":71},{"title":43,"slug":44},{"title":19,"slug":20}]