[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"nav-categories":3,"article-opros-jpmorgan-73-biznes-liderov-ozhidayut-rosta-vyruchki-v-2026-godu":74,"article-ads":242},{"data":4},[5,61,68],{"name":6,"slug":7,"categories":8},"Технологии","tech",[9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49,53,57],{"id":10,"title":11,"slug":12},8,"Саморазвитие","samorazvitie",{"id":14,"title":15,"slug":16},30,"Психология","psihologiya",{"id":18,"title":19,"slug":20},3,"Делаем карьеру","delaem-kareru",{"id":22,"title":23,"slug":24},10,"Советы","sovety",{"id":26,"title":27,"slug":28},11,"Для новичка","dlya-novichka",{"id":30,"title":31,"slug":32},25,"Контекстная реклама","kontekstnaya-reklama",{"id":34,"title":35,"slug":36},23,"Маркетинг","marketing073254",{"id":38,"title":39,"slug":40},7,"Социальные сети","socialnye-seti",{"id":42,"title":43,"slug":44},4,"Удалённая работа","udalennaya-rabota",{"id":46,"title":47,"slug":48},12,"Способы заработка","sposoby-zarabotka",{"id":50,"title":51,"slug":52},14,"Финансы","finansy",{"id":54,"title":55,"slug":56},15,"YouTube","youtube",{"id":58,"title":59,"slug":60},33,"Трафик","trafik",{"name":62,"slug":63,"categories":64},"Бизнес","business",[65],{"id":66,"title":62,"slug":67},5,"biznes",{"name":69,"slug":70,"categories":71},"Новости","news",[72],{"id":73,"title":69,"slug":70},9,{"post":75,"published_news":103,"popular_news":162,"categories":226},{"title":76,"description":77,"meta_title":78,"meta_description":79,"meta_keywords":80,"text":81,"slug":82,"created_at":83,"publish_at":84,"formatted_created_at":85,"category_id":66,"links":86,"view_type":91,"video_url":92,"views":93,"likes":94,"lang":95,"comments_count":94,"category":96},"Опрос JPMorgan: 73% бизнес-лидеров ожидают роста выручки в 2026 году","Согласно опросу JPMorgan, 73% руководителей midsize-компаний ожидают увеличения выручки в 2026 году, а 64% — роста прибыли, несмотря на экономическую неопределенность.","JPMorgan опрос 2026: ожидания роста выручки бизнеса","Данные опроса JPMorgan показывают, что 73% лидеров бизнеса ожидают увеличения выручки в 2026 году. Узнайте о планах по ИИ, персоналу и вызовах.","JPMorgan, опрос бизнес лидеров, рост выручки 2026, оптимизм компаний, внедрение ИИ, влияние тарифов, планы по персоналу","\u003Cp>Согласно опросу JPMorgan, проведенному в январе 2026 года, \u003Ca href=\"https://www.jpmorgan.com/insights/markets-and-economy/business-leaders-outlook/2026-us-business-leaders-outlook\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">73% руководителей midsize-компаний ожидают увеличения выручки в 2026 году\u003C/a>. Этот показатель практически не изменился по сравнению с 74% в 2025 году, а 64% прогнозируют рост прибыли против 65% годом ранее.\u003C/p>\u003Cp>Оптимизм по собственным результатам компаний остается устойчивым, несмотря на волатильность макроэкономических условий. Данные опроса 2026 Business Leaders Outlook отражают ожидания на начало года и могут измениться под влиянием политики и тарифов. Руководители фокусируются на внутренних факторах, которые они могут контролировать, таких как операционная эффективность и внедрение технологий.\u003C/p>\u003Ch3>Ключевые цифры оптимизма по выручке и прибыли\u003C/h3>\u003Cp>73% руководителей midsize-компаний ожидают увеличения выручки в 2026 году по данным опроса. Показатель практически не изменился по сравнению с 74% в 2025 году.\u003C/p>\u003Cp>64% прогнозируют рост прибыли. Это немного ниже 65% годом ранее, но все равно указывает на уверенность в финансовых результатах. Опрос охватил руководителей американских компаний среднего и малого размера.\u003C/p>\u003Cp>Такая стабильность в ожиданиях говорит о том, что бизнес-лидеры сохраняют уверенность в своих стратегиях роста. Они видят возможности для увеличения доходов через улучшение продуктов и услуг, а также через оптимизацию затрат. Критерии для достижения этих целей включают фокус на ключевых метриках, таких как маржа и объем продаж, а также регулярный анализ клиентской базы.\u003C/p>\u003Cp>Ограничения данных заключаются в том, что опрос проведен в январе 2026 года среди американских компаний. Более свежих данных на середину года нет, и результаты могут не отражать ситуацию в других странах или крупных корпорациях. Это означает, что компании должны использовать цифры как ориентир, а не как точный прогноз.\u003C/p>\u003Cp>Типичная ошибка заключается в игнорировании внешних факторов вроде тарифов при планировании бюджета. Условный пример: компания в сфере услуг может достичь роста выручки за счет расширения клиентской базы, но должна учитывать возможные изменения в экономике и корректировать цены заранее.\u003C/p>\u003Cp>Практический подход заключается в регулярном мониторинге показателей и корректировке планов на основе внутренних данных. Это помогает избежать неожиданностей и использовать возможности для роста. Компании, которые отслеживают выручку ежемесячно, лучше подготовлены к изменениям.\u003C/p>\u003Cp>Дополнительно стоит отметить, что рост выручки часто зависит от способности адаптировать предложения под текущие потребности рынка. Руководители, которые инвестируют в анализ данных, получают преимущество в определении приоритетных направлений. Ограничение по размеру компаний в опросе подразумевает, что крупные игроки могут иметь иные приоритеты.\u003C/p>\u003Ch3>Настроения относительно экономики в целом\u003C/h3>\u003Cp>Оптимизм по своей компании значительно выше, чем по отрасли или национальной экономике. 71% руководителей позитивно смотрят на перспективы своей компании, в то время как по отрасли — 51%, а по национальной экономике США — только 39%.\u003C/p>\u003Cp>Показатель по национальной экономике вырос с 32% в середине 2025 года, но все еще ниже 65% годом ранее. Глобальный оптимизм находится на уровне 28%.\u003C/p>\u003Cp>51% руководителей не ожидают рецессии в 2026 году, 27% ожидают ее или считают, что она уже идет, а 22% не уверены. Это показывает осторожный подход к макроэкономическим прогнозам и необходимость диверсификации рисков.\u003C/p>\u003Cp>Разрыв между оптимизмом по компании и экономике в целом подчеркивает, что лидеры бизнеса видят возможности для роста на уровне отдельных организаций. Это может быть связано с конкретными преимуществами в их отраслях или рынках, такими как уникальные продукты или лояльная клиентская база. Критерии выбора стратегии здесь включают оценку внутренних ресурсов и конкурентных позиций.\u003C/p>\u003Cp>Ограничения заключаются в том, что данные отражают только американский рынок midsize-компаний и не учитывают глобальные цепочки поставок. Типичная ошибка — переносить общий экономический пессимизм на собственные планы без анализа. Условный пример: фирма в технологическом секторе может игнорировать национальные тренды и фокусироваться на экспорте, если ее продукты востребованы за рубежом.\u003C/p>\u003Cp>Практический подход требует разделения планов на внутренние и внешние компоненты. Компании должны регулярно пересматривать прогнозы на основе новых индикаторов, таких как индексы потребительских настроений. Это снижает риски и позволяет своевременно реагировать на изменения.\u003C/p>\u003Cp>Осторожность в отношении рецессии отражает баланс между надеждой на стабильность и осознанием рисков. Компании готовятся к различным сценариям развития событий, включая возможное ужесточение условий кредитования. Дополнительный анализ показывает, что те, кто диверсифицирует рынки сбыта, лучше справляются с неопределенностью.\u003C/p>\u003Ch3>Планы по персоналу и внедрению ИИ\u003C/h3>\u003Cpicture>\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/images/news/NZBku6myzJbTI8D55P2fvuNabyzZdKNnxglqESh0.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" src=\"https://cdn.quasa.io/images/news/NZBku6myzJbTI8D55P2fvuNabyzZdKNnxglqESh0.jpg\" alt=\"Руки указывают на строки в печатных планах расширения компании\" width=\"300\">\u003C/picture>\u003Cp>48% лидеров планируют расширять штат в 2026 году. При этом 27% ожидают влияния ИИ на численность персонала, а 60% считают, что ИИ не повлияет на headcount.\u003C/p>\u003Cp>62% компаний планируют или уже используют ИИ для автоматизации процессов. Другие направления включают predictive analytics у 44% и market intelligence у 42%, только 11% не планируют применять ИИ.\u003C/p>\u003Cp>Внедрение ИИ рассматривается как инструмент для повышения эффективности, а не обязательно для сокращения штата. Это позволяет компаниям адаптироваться к растущим требованиям без радикальных изменений в workforce. Критерии выбора технологий включают оценку совместимости с существующими процессами и потенциальной отдачи от инвестиций.\u003C/p>\u003Cp>Ограничения данных связаны с тем, что опрос не детализирует конкретные отрасли, где ИИ внедряется быстрее. Типичная ошибка — ожидать немедленного сокращения персонала без учета необходимости переобучения сотрудников. Условный пример: производственная компания может автоматизировать рутинные задачи, но сохранить штат для контроля качества и инноваций.\u003C/p>\u003Cp>Практический подход заключается в проведении аудита текущих процессов перед внедрением ИИ. Это помогает определить, где автоматизация принесет наибольшую пользу без ущерба для команды. Регулярные тренинги для сотрудников снижают сопротивление изменениям.\u003C/p>\u003Cp>Планы по расширению штата показывают, что многие компании видят возможности для найма квалифицированных специалистов. В то же время, ИИ воспринимается как дополнение к человеческому труду. Дополнительно стоит учитывать, что 60% респондентов не видят влияния на численность, что указывает на фокус на росте производительности.\u003C/p>\u003Cp>Автоматизация процессов с помощью ИИ позволяет освободить ресурсы для более стратегических задач. Это способствует повышению общей производительности без значительных изменений в численности персонала. Компании, которые комбинируют ИИ с аналитикой, получают более точные прогнозы спроса и лучше планируют найм.\u003C/p>\u003Ch3>Главные вызовы 2026 года\u003C/h3>\u003Cp>61% респондентов отмечают негативное влияние тарифов на затраты. 30% не ощутили влияния, а неопределенность экономических условий остается главным вызовом для 49%.\u003C/p>\u003Cp>Такие факторы как тарифы создают дополнительное давление на ценообразование и цепочки поставок. Компании вынуждены искать способы минимизации издержек через альтернативных поставщиков или локализацию производства.\u003C/p>\u003Cp>Неопределенность остается ключевым препятствием, влияя на долгосрочное планирование. Руководители отмечают необходимость гибкости в стратегиях и регулярного пересмотра бюджетов.\u003C/p>\u003Cp>Критерии для преодоления вызовов включают диверсификацию поставщиков и создание резервных фондов. Ограничения опроса заключаются в фокусе на американских компаниях, где тарифы могут иметь специфическое влияние. Типичная ошибка — недооценивать долгосрочные последствия тарифов для маржинальности.\u003C/p>\u003Cp>Условный пример: компания в розничной торговле может столкнуться с ростом цен на импорт и переориентироваться на локальных производителей, чтобы сохранить конкурентоспособность. Практический подход требует мониторинга политических решений и их влияния на затраты.\u003C/p>\u003Cp>Влияние тарифов на затраты заставляет компании пересматривать свои цепочки поставок и искать альтернативные источники. Это может привести к изменениям в ценообразовании и маржинальности. Дополнительно неопределенность требует от руководителей постоянного мониторинга ситуации и готовности к быстрой адаптации.\u003C/p>\u003Cp>Гибкость становится ключевым качеством для успеха в 2026 году. Компании, которые заранее моделируют сценарии с учетом тарифов, лучше справляются с давлением. Это включает анализ влияния на разные категории затрат и поиск путей оптимизации.\u003C/p>\u003Ch3>Стратегии роста и M&A\u003C/h3>\u003Cpicture>\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/images/news/oPw1U3WImwStBWDPMlX5QRVtq537pp8y1Iptc9Ac.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" src=\"https://cdn.quasa.io/images/news/oPw1U3WImwStBWDPMlX5QRVtq537pp8y1Iptc9Ac.jpg\" alt=\"Руки пишут заметки ручкой на бумажных документах о планировании персонала\" width=\"300\">\u003C/picture>\u003Cp>Компании выбирают стратегии, ориентированные на внутренний рост и технологические улучшения. Планы включают разработку новых продуктов и выход на новые рынки, что позволяет диверсифицировать источники дохода.\u003C/p>\u003Cp>Партнерства и слияния рассматриваются как способы ускорения роста. Однако конкретные цифры по M&A в опросе не детализированы, но общий настрой на расширение присутствует на основе оптимизма по выручке.\u003C/p>\u003Cp>Фокус на ИИ и аналитике помогает в принятии решений о росте. Это позволяет лучше понимать рынок и оптимизировать операции через данные.\u003C/p>\u003Cp>Критерии выбора стратегий включают оценку рыночного потенциала и соответствие внутренним ресурсам. Ограничения данных означают, что детали по M&A основаны на общем тренде, а не на точных цифрах. Типичная ошибка — запуск новых продуктов без предварительного анализа спроса.\u003C/p>\u003Cp>Условный пример: компания может выйти на смежный рынок через партнерство, если внутренние данные показывают рост в этой области. Практический подход заключается в поэтапном тестировании новых направлений перед масштабными инвестициями.\u003C/p>\u003Cp>Разработка новых продуктов и выход на новые рынки позволяют диверсифицировать источники дохода. Партнерства помогают разделить риски и ускорить выход на рынок. Использование данных и аналитики для принятия решений о росте становится стандартной практикой.\u003C/p>\u003Cp>Это помогает идентифицировать перспективные направления и избежать ошибок. Компании, которые интегрируют ИИ в анализ рынков, получают преимущество в скорости принятия решений. Дополнительно стоит учитывать, что слияния требуют тщательной due diligence для минимизации рисков интеграции.\u003C/p>\u003Ch3>Сравнение с опросами 2025 года\u003C/h3>\u003Cp>По сравнению с 2025 годом, оптимизм по выручке остался почти на том же уровне: 73% против 74%. По прибыли — 64% против 65%.\u003C/p>\u003Cp>Оптимизм по национальной экономике снизился с 65% до 39%, что указывает на накопившуюся неопределенность за год. Однако по своей компании показатель восстановился после спада в середине 2025 года.\u003C/p>\u003Cp>Планы по ИИ усилились, с 62% планирующих использование. Это отражает ускорение технологической трансформации и фокус на долгосрочной эффективности.\u003C/p>\u003Cp>Критерии для сравнения включают учет макроэкономических изменений за период. Ограничения заключаются в том, что данные за 2025 год могут иметь иные методологии сбора. Типичная ошибка — игнорировать динамику и считать показатели статичными.\u003C/p>\u003Cp>Условный пример: компания, которая в 2025 году планировала консервативный рост, в 2026 может увеличить инвестиции в ИИ на основе восстановления оптимизма. Практический подход требует ежегодного сравнения собственных показателей с отраслевыми данными.\u003C/p>\u003Cp>Снижение оптимизма по национальной экономике за год отражает накопление вызовов, таких как тарифы и политические изменения. Однако восстановление по собственной компании показывает resilience бизнеса. Усиление планов по ИИ указывает на то, что технологическая трансформация ускоряется.\u003C/p>\u003Cp>Компании видят в этом способ сохранить конкурентоспособность. Дополнительно сравнение показывает, что фокус сместился с общего экономического оптимизма на внутренние возможности. Это помогает лучше адаптироваться к волатильности.\u003C/p>\u003Ch3>Актуальность данных на середину 2026 года\u003C/h3>\u003Cp>Опрос проведен в январе 2026 года, и более свежих данных по аналогичному опросу на июль 2026 года не обнаружено. Цифры отражают ожидания на начало года и служат базовым ориентиром для планирования.\u003C/p>\u003Cp>Данные могут измениться под влиянием политики, тарифов и макроэкономики. Они не включают крупные корпорации или компании за пределами США, что ограничивает их применимость для глобальных игроков.\u003C/p>\u003Cp>Для актуальной картины рекомендуется отслеживать новые опросы и экономические индикаторы. Бизнес-лидерам стоит учитывать эти тенденции при планировании на оставшуюся часть года и корректировать стратегии на основе свежих данных.\u003C/p>\u003Cp>Критерии для использования данных включают сопоставление с внутренними метриками компании. Ограничения означают, что результаты дают ценное представление о настроениях в ключевом сегменте, но требуют дополнения другими источниками. Типичная ошибка — полагаться только на эти цифры без мониторинга текущих событий.\u003C/p>\u003Cp>Условный пример: компания может использовать данные для первоначального бюджета, но пересмотреть его в июле на основе новых тарифных изменений. Практический подход заключается в создании системы регулярного обновления планов на основе доступных индикаторов.\u003C/p>\u003Cp>Отсутствие обновлений к середине года означает, что бизнес должен полагаться на эти данные как на ориентир, но с учетом возможных изменений. Регулярный мониторинг экономических новостей помогает корректировать планы и снижать риски. Дополнительно стоит интегрировать эти insights в ежеквартальные обзоры для своевременной адаптации.\u003C/p>\u003Cp>Ограничения опроса, такие как фокус на американских компаниях среднего размера, означают, что результаты могут не полностью отражать ситуацию в других сегментах рынка. Тем не менее, они дают ценное представление о настроениях в ключевом секторе экономики. Следующий шаг — провести внутренний аудит планов на основе этих цифр и определить приоритетные области для мониторинга.\u003C/p>","opros-jpmorgan-73-biznes-liderov-ozhidayut-rosta-vyruchki-v-2026-godu","2026-07-14T09:57:59.000000Z","2026-07-14T19:55:00.000000Z","14.07.2026",{"image":87,"image_webp":88,"thumb":89,"thumb_webp":90},"https://cdn.quasa.io/images/news/IcLO0ZZdj9dGETUh3j1rKg82AYgXtBNuT9Egg6hz.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/IcLO0ZZdj9dGETUh3j1rKg82AYgXtBNuT9Egg6hz.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/IcLO0ZZdj9dGETUh3j1rKg82AYgXtBNuT9Egg6hz.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/IcLO0ZZdj9dGETUh3j1rKg82AYgXtBNuT9Egg6hz.webp","large",null,18,0,"ru",{"id":66,"title":62,"slug":67,"meta_title":97,"meta_description":98,"meta_keywords":99,"show_on_homepage":100,"deleted_at":92,"created_at":101,"updated_at":102,"lang":95},"Бизнес Рост: стартапы, стратегии и масштабирование | QUASA","Бизнес — это поле битвы. В QUASA MEDIA вы найдете все самые полезные статьи о том, как вести бизнес и не облажаться.","Как делать бизнес и где",true,"2021-01-23T11:02:57.000000Z","2026-05-28T14:03:34.000000Z",[104,117,129,140,150],{"title":105,"description":106,"slug":107,"created_at":108,"publish_at":109,"formatted_created_at":85,"category":110,"links":111,"view_type":91,"video_url":92,"views":66,"likes":94,"lang":95,"comments_count":94,"is_pinned":116},"Как использовать найм на основе навыков для смены карьеры в 2026 году","В 2026 году 70% работодателей применяют найм на основе навыков. Чтобы сменить карьеру без профильного опыта, выявите переносимые навыки, адаптируйте резюме и подготовьте конкретные примеры по методу STAR.","kak-ispolzovat-naym-na-osnove-navykov-dlya-smeny-karery-v-2026-godu","2026-07-14T09:59:03.000000Z","2026-07-14T22:55:00.000000Z",{"title":19,"slug":20},{"image":112,"image_webp":113,"thumb":114,"thumb_webp":115},"https://cdn.quasa.io/images/news/fCqRQShSDkKSowAsjlN306slsKQxqbnkbTUwgSG4.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/fCqRQShSDkKSowAsjlN306slsKQxqbnkbTUwgSG4.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/fCqRQShSDkKSowAsjlN306slsKQxqbnkbTUwgSG4.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/fCqRQShSDkKSowAsjlN306slsKQxqbnkbTUwgSG4.webp",false,{"title":118,"description":119,"slug":120,"created_at":121,"publish_at":109,"formatted_created_at":85,"category":122,"links":123,"view_type":91,"video_url":92,"views":128,"likes":94,"lang":95,"comments_count":94,"is_pinned":116},"Как использовать данные LinkedIn Workforce Report для поиска работы в 2026","Июньский отчёт LinkedIn Workforce Report за 2026 год показывает рост найма на 7,8% в мае. Пошаговый гайд поможет проанализировать данные по отраслям и регионам для выбора направления поиска работы.","kak-ispolzovat-dannye-linkedin-workforce-report-dlya-poiska-raboty-v-2026","2026-07-14T09:58:00.000000Z",{"title":19,"slug":20},{"image":124,"image_webp":125,"thumb":126,"thumb_webp":127},"https://cdn.quasa.io/images/news/bFTn6YKF4jEBhKheOOMLBMMAPT7CJ4vlveyH8Wgg.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/bFTn6YKF4jEBhKheOOMLBMMAPT7CJ4vlveyH8Wgg.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/bFTn6YKF4jEBhKheOOMLBMMAPT7CJ4vlveyH8Wgg.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/bFTn6YKF4jEBhKheOOMLBMMAPT7CJ4vlveyH8Wgg.webp",6,{"title":130,"description":131,"slug":132,"created_at":108,"publish_at":133,"formatted_created_at":85,"category":134,"links":135,"view_type":91,"video_url":92,"views":22,"likes":94,"lang":95,"comments_count":94,"is_pinned":116},"Как адаптировать резюме и портфолио под найм на основе навыков в 2026 году","70% работодателей используют skills-based hiring, поэтому резюме и портфолио нужно строить вокруг конкретных примеров применения навыков для решения задач.","kak-adaptirovat-rezyume-i-portfolio-pod-naym-na-osnove-navykov-v-2026-godu","2026-07-14T21:55:00.000000Z",{"title":19,"slug":20},{"image":136,"image_webp":137,"thumb":138,"thumb_webp":139},"https://cdn.quasa.io/images/news/cdXT2DWJD1Ibt1kGLhdoGBUKGYbdHvFqSPPWLzMt.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/cdXT2DWJD1Ibt1kGLhdoGBUKGYbdHvFqSPPWLzMt.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/cdXT2DWJD1Ibt1kGLhdoGBUKGYbdHvFqSPPWLzMt.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/cdXT2DWJD1Ibt1kGLhdoGBUKGYbdHvFqSPPWLzMt.webp",{"title":141,"description":142,"slug":143,"created_at":83,"publish_at":133,"formatted_created_at":85,"category":144,"links":145,"view_type":91,"video_url":92,"views":22,"likes":94,"lang":95,"comments_count":94,"is_pinned":116},"Как адаптировать монетизацию после упрощения Patreon в 2026 году","С марта 2026 авторы переходят на единый тариф €3 с доступом к Discord. Чтобы сохранить доходы, диверсифицируйте источники через цифровые продукты и сообщества.","kak-adaptirovat-monetizaciyu-posle-uproshcheniya-patreon-v-2026-godu",{"title":47,"slug":48},{"image":146,"image_webp":147,"thumb":148,"thumb_webp":149},"https://cdn.quasa.io/images/news/lsTo51p7U7H4wSYFSdFQkXBBZxkDPMZwGzz4BmJV.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/lsTo51p7U7H4wSYFSdFQkXBBZxkDPMZwGzz4BmJV.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/lsTo51p7U7H4wSYFSdFQkXBBZxkDPMZwGzz4BmJV.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/lsTo51p7U7H4wSYFSdFQkXBBZxkDPMZwGzz4BmJV.webp",{"title":151,"description":152,"slug":153,"created_at":108,"publish_at":154,"formatted_created_at":85,"category":155,"links":156,"view_type":91,"video_url":92,"views":161,"likes":94,"lang":95,"comments_count":94,"is_pinned":116},"Премия за навыки ИИ достигла 62%: как её получить","По данным PwC 2026 средняя премия к зарплате за навыки ИИ составляет 62%. Вакансии с такими навыками растут в восемь раз быстрее рынка. Конкретные шаги по освоению инженерии промптов и машинного обучения.","premiya-za-navyki-ii-dostigla-62-kak-ee-poluchit","2026-07-14T20:55:00.000000Z",{"title":19,"slug":20},{"image":157,"image_webp":158,"thumb":159,"thumb_webp":160},"https://cdn.quasa.io/images/news/fJuG4Nbf1ouwDMSa3C1uL51XX2pZyhLiNztRcOyE.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/fJuG4Nbf1ouwDMSa3C1uL51XX2pZyhLiNztRcOyE.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/fJuG4Nbf1ouwDMSa3C1uL51XX2pZyhLiNztRcOyE.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/fJuG4Nbf1ouwDMSa3C1uL51XX2pZyhLiNztRcOyE.webp",16,[163,177,189,202,214],{"title":164,"description":165,"slug":166,"created_at":167,"publish_at":168,"formatted_created_at":169,"category":170,"links":171,"view_type":174,"video_url":92,"views":175,"likes":176,"lang":95,"comments_count":94,"is_pinned":116},"Что такое темперамент человека и чем он отличается от характера","Сегодня мы с вами погрузимся в мир практической психологии и рассмотрим, что такое темперамент. Мы уверены, что вы не раз слышали это понятие, но, возможно, не до конца понимали его суть. Узнаем историю понятия и кратко разберем 4 типа темперамента.","chto-takoe-temperament-cheloveka-i-chem-on-otlichaetsya-ot-haraktera","2021-08-31T00:10:00.000000Z","2025-12-18T12:45:00.000000Z","18.12.2025",{"title":11,"slug":12},{"image":172,"image_webp":92,"thumb":173,"thumb_webp":173},"https://cdn.quasa.io/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp","small",1665656,35,{"title":178,"description":179,"slug":180,"created_at":181,"publish_at":182,"formatted_created_at":169,"category":183,"links":184,"view_type":174,"video_url":92,"views":187,"likes":188,"lang":95,"comments_count":94,"is_pinned":116},"Отрицательные качества человека: список с пояснениями + примеры для резюме","Вы узнаете, что писать в резюме, если работодатель просит перечислить свои слабые стороны, и можно ли недостатки превратить в преимущества.","otricatelnye-kachestva-cheloveka-spisok-s-poyasneniyami-primery-dlya-rezyume","2021-08-26T11:43:39.000000Z","2025-12-18T12:47:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":185,"image_webp":92,"thumb":186,"thumb_webp":186},"https://cdn.quasa.io/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp",619215,119,{"title":190,"description":191,"slug":192,"created_at":193,"publish_at":194,"formatted_created_at":195,"category":196,"links":197,"view_type":174,"video_url":92,"views":200,"likes":201,"lang":95,"comments_count":94,"is_pinned":116},"Положительные качества человека: список достоинств для жизни, отношений и работы","Качества личности – это набор устойчивых психических состояний, с помощью которых человек взаимодействует с социумом, влияет на него и ведет активную деятельность.","polozhitelnye-kachestva-cheloveka-spisok-dostoinstv-dlya-zhizni-otnosheniy-i-raboty","2021-08-25T22:16:19.000000Z","2026-04-15T09:30:00.000000Z","15.04.2026",{"title":11,"slug":12},{"image":198,"image_webp":92,"thumb":199,"thumb_webp":199},"https://cdn.quasa.io/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp",616760,172,{"title":203,"description":204,"slug":205,"created_at":206,"publish_at":207,"formatted_created_at":169,"category":208,"links":209,"view_type":174,"video_url":92,"views":212,"likes":213,"lang":95,"comments_count":18,"is_pinned":116},"Интересные темы для разговоров с кем угодно и где угодно","Рекомендации для интересного общения. Темы, на которые можно поговорить.","interesnye-temy-dlya-razgovorov-s-kem-ugodno-i-gde-ugodno","2021-06-06T20:04:50.000000Z","2025-12-18T13:02:00.000000Z",{"title":23,"slug":24},{"image":210,"image_webp":92,"thumb":211,"thumb_webp":211},"https://cdn.quasa.io/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp",469340,84,{"title":215,"description":216,"slug":217,"created_at":218,"publish_at":219,"formatted_created_at":169,"category":220,"links":221,"view_type":174,"video_url":92,"views":224,"likes":225,"lang":95,"comments_count":94,"is_pinned":116},"Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций","Если простыми словами, то личность – это человек, обладающий набором индивидуальных характеристик и являющийся субъектом социальных отношений.","tipy-lichnosti-v-psihologii-6-samyh-rasprostranennyh-klassifikaciy","2021-10-11T22:27:07.000000Z","2025-12-18T08:25:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":222,"image_webp":92,"thumb":223,"thumb_webp":223},"https://cdn.quasa.io/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp",303922,47,[227,228,229,230,231,232,233,234,235,236,237,238,239,240,241],{"title":59,"slug":60},{"title":15,"slug":16},{"title":31,"slug":32},{"title":35,"slug":36},{"title":55,"slug":56},{"title":51,"slug":52},{"title":47,"slug":48},{"title":27,"slug":28},{"title":23,"slug":24},{"title":69,"slug":70},{"title":11,"slug":12},{"title":39,"slug":40},{"title":62,"slug":67},{"title":43,"slug":44},{"title":19,"slug":20},{"data":243},[244,268,286,307,319,340],{"id":245,"order":94,"created_at":246,"expired_at":247,"news_id":248,"post":249},80,"2025-10-19T20:17:06.000000Z","2026-10-19 20:16:51",8219,{"id":248,"title":250,"description":251,"slug":252,"created_at":253,"publish_at":254,"formatted_created_at":169,"category":255,"links":261,"view_type":174,"video_url":92,"views":266,"likes":267,"lang":95,"comments_count":92},"Официальный Анонс Программы QUASA Rewards","Quasa Rewards — популярный сервис для заработка на просмотре веб-сайтов и выполнении заданий. Имея всего лишь компьютер или смартфон и подключение к интернету, вы можете начать зарабатывать криптовалюту, просматривая веб-сайты.","oficialnyy-anons-programmy-quasa-rewards","2023-11-19T10:58:40.000000Z","2025-12-18T11:58:40.000000Z",{"id":73,"title":69,"slug":70,"meta_title":256,"meta_description":257,"meta_keywords":258,"show_on_homepage":100,"deleted_at":92,"created_at":259,"updated_at":260,"lang":95},"Новости AI, Крипто и Tech: Свежие события | QUASA","Ежедневные новости и глубокая аналитика по AI, криптовалютам и ключевым бизнес-трендам. Узнайте, что ждет рынки завтра. Будьте в курсе актуальных событий с QUASA.","новости IT, новости AI, новости криптовалют, аналитика рынков, бизнес-тренды, блокчейн новости, новости искусственного интеллекта, главные события в мире крипто","2021-01-23T11:10:50.000000Z","2026-05-28T14:03:19.000000Z",{"image":262,"image_webp":263,"thumb":264,"thumb_webp":265},"https://cdn.quasa.io/images/news/3M4OMkl19FwjnIPrMDELwHfzWeSb858sNObIzCUL.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/3M4OMkl19FwjnIPrMDELwHfzWeSb858sNObIzCUL.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/3M4OMkl19FwjnIPrMDELwHfzWeSb858sNObIzCUL.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/3M4OMkl19FwjnIPrMDELwHfzWeSb858sNObIzCUL.webp",14546,27,{"id":269,"order":94,"created_at":270,"expired_at":271,"news_id":272,"post":273},91,"2026-06-07T14:58:18.000000Z","2032-06-07 14:58:08",14528,{"id":272,"title":274,"description":275,"slug":276,"created_at":277,"publish_at":277,"formatted_created_at":278,"category":279,"links":280,"view_type":174,"video_url":92,"views":285,"likes":94,"lang":95,"comments_count":92},"Заработок в крипте на серфинге сайтов: размер возможного дохода, советы для новичков + надёжный сервис Quasa Rewards.","Пройдите регистрацию, выполните бонусные задания, такие как загрузите автар, добавьте интересы, подтвердите свою почту, это сразу увеличит ваш баланс на 200-300 QUA токенов, просматривайте задания и выбирайте самые выгодные.","zarabotok-v-kripte-na-serfinge-saytov-razmer-vozmozhnogo-dohoda-sovety-dlya-novichkov-nadezhnyy-servis-quasa-rewards","2026-05-16T08:35:45.000000Z","16.05.2026",{"id":73,"title":69,"slug":70,"meta_title":256,"meta_description":257,"meta_keywords":258,"show_on_homepage":100,"deleted_at":92,"created_at":259,"updated_at":260,"lang":95},{"image":281,"image_webp":282,"thumb":283,"thumb_webp":284},"https://cdn.quasa.io/images/news/k2UL2239NQCEqzBwRNG9QOCOgaMEE21I125HSLc7.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/k2UL2239NQCEqzBwRNG9QOCOgaMEE21I125HSLc7.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/k2UL2239NQCEqzBwRNG9QOCOgaMEE21I125HSLc7.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/k2UL2239NQCEqzBwRNG9QOCOgaMEE21I125HSLc7.webp",4443,{"id":287,"order":288,"created_at":289,"expired_at":290,"news_id":291,"post":292},88,1,"2026-06-07T14:46:34.000000Z","2031-06-07 14:46:19",3937,{"id":291,"title":293,"description":294,"slug":295,"created_at":296,"publish_at":297,"formatted_created_at":298,"category":299,"links":300,"view_type":91,"video_url":92,"views":305,"likes":306,"lang":95,"comments_count":92},"Реклама на сайте QUASA","QUASA MEDIA читает более 400 тысяч человек в месяц. Предлагаем разместить Вашу статью, добавить ссылку или заказать написание статьи для публикации.  ","reklama-na-sayte-quasa","2022-04-23T12:26:12.000000Z","2022-07-06T06:57:00.000000Z","06.07.2022",{"id":73,"title":69,"slug":70,"meta_title":256,"meta_description":257,"meta_keywords":258,"show_on_homepage":100,"deleted_at":92,"created_at":259,"updated_at":260,"lang":95},{"image":301,"image_webp":302,"thumb":303,"thumb_webp":304},"https://cdn.quasa.io/images/news/EhK6Wi8ckhzpSefSpnChTAKT7FX6zdjQVfbDNAko.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/EhK6Wi8ckhzpSefSpnChTAKT7FX6zdjQVfbDNAko.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/EhK6Wi8ckhzpSefSpnChTAKT7FX6zdjQVfbDNAko.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/EhK6Wi8ckhzpSefSpnChTAKT7FX6zdjQVfbDNAko.webp",166357,45,{"id":308,"order":288,"created_at":309,"expired_at":310,"news_id":311,"post":312},93,"2026-06-07T15:19:59.000000Z","2030-06-07 15:19:39",970,{"id":311,"title":203,"description":204,"slug":205,"created_at":206,"publish_at":207,"formatted_created_at":169,"category":313,"links":318,"view_type":174,"video_url":92,"views":212,"likes":213,"lang":95,"comments_count":92},{"id":22,"title":23,"slug":24,"meta_title":314,"meta_description":315,"meta_keywords":315,"show_on_homepage":116,"deleted_at":92,"created_at":316,"updated_at":317,"lang":95},"Полезные советы: AI, продуктивность и рост | QUASA","Самые крутые советы и лайфхаки как заработать и стать супер","2021-01-23T11:11:50.000000Z","2026-04-22T15:22:18.000000Z",{"image":210,"image_webp":92,"thumb":211,"thumb_webp":211},{"id":320,"order":321,"created_at":322,"expired_at":323,"news_id":324,"post":325},85,2,"2025-10-19T20:34:57.000000Z","2026-10-19 20:34:43",11251,{"id":324,"title":326,"description":327,"slug":328,"created_at":329,"publish_at":330,"formatted_created_at":331,"category":332,"links":333,"view_type":174,"video_url":92,"views":338,"likes":339,"lang":95,"comments_count":92},"Quasacoin (QUA): Варианты заработков криптовалюты через Quasa Connect","В последние годы криптовалюты стали неотъемлемой частью цифровой экономики, открывая новые возможности для заработка и инвестиций.\nОдним из таких инновационных проектов является Quasacoin (QUA), который предлагает уникальные возможности для фрилансеров и тех, кто желает работать удаленно.\nВ этой статье мы рассмотрим, как можно зарабатывать Quasacoin через платформу Quasa Connect.","quasacoin-qua-varianty-zarabotkov-kriptovalyuty-cherez-quasa-connect","2025-02-10T18:27:04.000000Z","2026-01-22T15:19:04.000000Z","22.01.2026",{"id":73,"title":69,"slug":70,"meta_title":256,"meta_description":257,"meta_keywords":258,"show_on_homepage":100,"deleted_at":92,"created_at":259,"updated_at":260,"lang":95},{"image":334,"image_webp":335,"thumb":336,"thumb_webp":337},"https://cdn.quasa.io/images/news/099SvHUaqry8mv7ZjozoBxwqdnB1s8njS1mQhTji.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/099SvHUaqry8mv7ZjozoBxwqdnB1s8njS1mQhTji.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/099SvHUaqry8mv7ZjozoBxwqdnB1s8njS1mQhTji.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/099SvHUaqry8mv7ZjozoBxwqdnB1s8njS1mQhTji.webp",11578,13,{"id":341,"order":321,"created_at":342,"expired_at":343,"news_id":344,"post":345},95,"2026-06-08T19:56:21.000000Z","2030-06-08 19:56:02",1422,{"id":344,"title":190,"description":191,"slug":192,"created_at":193,"publish_at":194,"formatted_created_at":195,"category":346,"links":352,"view_type":174,"video_url":92,"views":200,"likes":201,"lang":95,"comments_count":92},{"id":10,"title":11,"slug":12,"meta_title":347,"meta_description":348,"meta_keywords":349,"show_on_homepage":116,"deleted_at":92,"created_at":350,"updated_at":351,"lang":95},"Саморазвитие: продуктивность, привычки и личный рост | QUASA","Всё о Саморазвитии. Основные Сферы жизни. Интересные темы и лайфхаки в QUASA MEDIA","Как стать лучше, как развиваться, как достичь гармонии, лайфхаки для саморазвития","2021-01-23T11:10:04.000000Z","2026-04-22T15:24:14.000000Z",{"image":198,"image_webp":92,"thumb":199,"thumb_webp":199}]