[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"nav-categories":3,"article-marketing-bez-byudzheta-igorya-manna":78},{"data":4},[5,53,65,72],{"name":6,"slug":7,"categories":8},"Продуктивность","productivity",[9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":10,"title":11,"slug":12},8,"Саморазвитие","samorazvitie",{"id":14,"title":15,"slug":16},30,"Психология","psihologiya",{"id":18,"title":19,"slug":20},3,"Делаем карьеру","delaem-kareru",{"id":22,"title":23,"slug":24},10,"Советы","sovety",{"id":26,"title":27,"slug":28},11,"Для новичка","dlya-novichka",{"id":30,"title":31,"slug":32},25,"Контекстная реклама","kontekstnaya-reklama",{"id":34,"title":35,"slug":36},23,"Маркетинг","marketing073254",{"id":38,"title":39,"slug":40},7,"Социальные сети","socialnye-seti",{"id":42,"title":43,"slug":44},4,"Удалённая работа","udalennaya-rabota",{"id":46,"title":47,"slug":48},12,"Способы заработка","sposoby-zarabotka",{"id":50,"title":51,"slug":52},14,"Финансы","finansy",{"name":54,"slug":55,"categories":56},"Технологии","tech",[57,61],{"id":58,"title":59,"slug":60},15,"YouTube","youtube",{"id":62,"title":63,"slug":64},33,"Трафик","trafik",{"name":66,"slug":67,"categories":68},"Бизнес","business",[69],{"id":70,"title":66,"slug":71},5,"biznes",{"name":73,"slug":74,"categories":75},"Новости","news",[76],{"id":77,"title":73,"slug":74},9,{"post":79,"published_news":105,"popular_news":169,"categories":230},{"title":80,"description":81,"meta_title":80,"meta_description":82,"meta_keywords":83,"text":84,"slug":85,"created_at":86,"publish_at":87,"formatted_created_at":88,"category_id":70,"links":89,"view_type":94,"video_url":95,"views":96,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"category":99},"«Маркетинг без бюджета» Игоря Манна","У нас не было денег, поэтому нам приходилось думать.","лайфхаки маркетинга - несколько инструментов для каждого","Маркетинг без бюджета, бизнес,  Игорь Манн","\u003Cp>Здравствуйте!\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cem>У нас не было денег, поэтому нам приходилось думать. Эрнест Резерфорд\u003C/em>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cem>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00-p-2.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"«Маркетинг без бюджета» Игоря Манна\" class=\"image-align-left\" height=\"193\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00-p-2.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>\u003C/em>\u003Cstrong>Когда наступает \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/desyat-idey-dlya-podrabotki-v-krizis\">кризис\u003C/a>, ждать быстрого выхода не приходится. \u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Никто не знает, можно уже выдохнуть или готовиться затянуть пояса снова. \u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>В такое время расходы на маркетинг стремительно сокращаются. Но это не повод избавиться от него вовсе. \u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Игорь Манн в книге «Маркетинг без бюджета» рассказал, что прежде, чем вливать огромные деньги в рекламу, стоит сначала воспользоваться тем, что потребует от вас минимальных вложений или вовсе не будет стоить ни гроша. Мы опишем здесь лишь несколько инструментов для каждого раздела, остальное лучше искать в книге. Но и этих лайфхаков будет достаточно для нового толчка вперед.\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Бизнес-девелопмент\u003C/h3>\n\n\u003Ch3>Топ-5 задач\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/magazines-that-pay-writers.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"«Маркетинг без бюджета» Игоря Манна\" class=\"image-align-left\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/magazines-that-pay-writers.jpg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Чтобы работа была эффективнее и некоторые важные задачи не утопали в ежедневной текучке, автор советует каждую неделю определять для отдела маркетинга топ-5 задач на неделю.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Один день — одна важная задача. Три копии: одна вам на стол, другая у директора маркетингового отдела и третья на двери для общего обозрения. Задачи надо ставить каждый понедельник. Можно это делать и для других отделов. Так эффективность работы вырастет уже через несколько недель.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Сделать за 90 дней\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Не все задачи можно сделать за один день, и иногда выполнение крупных проектов растягивается на долгие месяцы, а то и годы. Распределите задачи, которые надо сделать за 90 дней: вывод нового проекта, проведение масштабных мероприятий и прочего. Хорошо, если количество задач будет реально выполнимым. Не более 30-40. Каждый месяц смотрите промежуточные итоги, чтобы понимать, все ли идет хорошо, а где стоит поднажать.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Точки контакта с клиентом\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Для положительного эффекта каждая точка контакта с клиентом должна оставлять приятные ощущения.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-1.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"«Маркетинг без бюджета» Игоря Манна\" class=\"image-align-right\" height=\"177\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-1.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>\u003Cstrong>Возьмите листок и вместе с отделом маркетинга перечислите все точки, в которых вы соприкасаетесь с клиентом:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>Печатная продукция\u003C/li>\n\t\u003Cli>Визитки\u003C/li>\n\t\u003Cli>Консультанты и продавцы\u003C/li>\n\t\u003Cli>Вывеска\u003C/li>\n\t\u003Cli>Договор\u003C/li>\n\t\u003Cli>Голос вашего секретаря\u003C/li>\n\t\u003Cli>Слоган\u003C/li>\n\t\u003Cli>Подарки и сувениры\u003C/li>\n\t\u003Cli>Сайт\u003C/li>\n\t\u003Cli>Социальные сети\u003C/li>\n\t\u003Cli>Презентации\u003C/li>\n\t\u003Cli>И прочее\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\n\u003Cp>Постарайтесь вспомнить как можно больше пунктов, а не останавливаться на 10 самых важных. Теперь оцените по 10-бальной шкале каждое соприкосновение. Как его можно сделать лучше, удобнее, быстрее, легче, приятнее, понятнее? Выпишите самые значимые пункты и продумайте, как их можно усовершенствовать. Услышит ли клиент гудки без ответа или забавное сообщение на автоответчике, а может, даже голос дежурного менеджера? Найдет ли клиент вашу визитку среди прочих? Сможет ли легко найти на сайте или в социальных сетях все, что ему нужно?\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Продажи\u003C/h3>\n\n\u003Ch3>Сторителлинг\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Сторителлинг — достаточно новый маркетинговый инструмент рассказывания историй. Историй, призванных продавать. Сейчас лишь небольшая часть компаний использует его, так что это неплохой шанс выделиться и запомниться.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-10.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"«Маркетинг без бюджета» Игоря Манна\" class=\"image-align-right\" height=\"204\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-10.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>\u003Cstrong>Обычно товар продают, делая упор на:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>факты\u003C/li>\n\t\u003Cli>эмоции\u003C/li>\n\t\u003Cli>свидетельства других клиентов\u003C/li>\n\t\u003Cli>расчет\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\n\u003Cp>Как и другие конкуренты, так и вы можете потеряться в потоке шума и одинаковых призывов. \u003C/p>\n\n\u003Cp>Вы можете сделать сторителлинг основной идеей вашей рекламы. Но обычно это стоит хороших денег. Можно и проще применить этот инструмент. Выберите самые интересные и продающие истории для продавцов-консультантов. Внесите несколько вдохновляющих историй себе в речь и в речи своих топ-менеджеров. Разносите продающие истории сарафанным радио.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Одна из таких удачных находок: директора «Пепси» и «Кока-колы» не летают в одном самолете, потому что только они знают изначальный рецепт сладкого напитка и нельзя, чтобы при крушении самолета оба они погибли. Ее разносит свет вот уже добрых два десятка лет.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Встаньте за прилавок\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-2.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"«Маркетинг без бюджета» Игоря Манна\" class=\"image-align-left\" height=\"190\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-2.jpeg\" width=\"266\" />\u003C/picture>В Европе никого не удивит, что директор ресторана помогает поставить больше столов, выходит поболтать с клиентами, поприветствовать старых и узнать новых.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Поэтому у них всегда много клиентов-приверженцев, а рабочий персонал не чувствует себя далеко от руководства. «Легко говорить! Идите и сделайте!» — шепчутся они.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Встаньте за прилавок.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Покажите, как надо совершать продажи и общаться с клиентом. Нет лучшего вдохновения, чем собственный пример. К тому же так вы сможете получить кучу информации по работе вашей компании и увидеть проблемные места.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Тест-драйв\u003C/h3>\n\n\u003Cp>На самом деле на тест-драйв можно давать не только машину. А практически любой товар. Сейчас это достаточно распространенный инструмент. Выберите несколько лидеров мнений, представителей вашей идеальной целевой аудитории, фанатов вашей компании и отправьте им свой продукт.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пусть напишут честное мнение о вашем продукте. Укажут на достоинства и недостатки. Подойдите к тест-драйву с большой ответственностью и не отправляйте сырой продукт. Второй раз у вас не будет шанса произвести первое впечатление. \u003C/p>\n\n\u003Ch3>Продвижение\u003C/h3>\n\n\u003Ch3>Ко-маркетинг\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Ко-маркетинг еще называют кросс-маркетингом, совместным маркетингом, фьюжн-маркетингом.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-11.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"«Маркетинг без бюджета» Игоря Манна\" class=\"image-align-right\" height=\"169\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-11.jpg\" width=\"300\" />\u003C/picture>\u003Cstrong>Задача этого инструмента — объединить усилия двух или нескольких компаний для того, чтобы:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>сократить издержки\u003C/li>\n\t\u003Cli>увеличить клиентскую базу\u003C/li>\n\t\u003Cli>увеличить ценность своих предложений\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\n\u003Cp>Вы можете объединиться деньгами, рекламой, клиентскими базами, опытом, площадками, продуктами и так далее. Вы можете объединить силы в любых комбинациях. Кто-то дает деньги, кто-то связи или площадку. Составьте список из нескольких компаний, с которыми вы могли бы объединиться, и начните переговоры. Часто благодаря таким союзам выигрывают обе компании.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Знание — сила\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Чтобы стать первым на своем рынке, необходимо быть экспертом. «Мы профессионалы своего дела», «Мы лучше всех варим варенье» — всего лишь громкие фразы. Если вы выбираете подобный путь позиционирования, не забывайте его подтверждать.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Это можно сделать разными способами:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>напишите книгу\u003C/li>\n\t\u003Cli>напишите статью, опираясь на свой опыт, и полезные советы в какое-либо отраслевое издание\u003C/li>\n\t\u003Cli>делайте обзоры того, что происходит на вашем рынке\u003C/li>\n\t\u003Cli>делайте прогнозы\u003C/li>\n\t\u003Cli>проводите семинары\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\n\u003Cp>Так имидж компании будет идти впереди вашей рекламы. И вам не придется тратить огромные деньги, чтобы пытаться доказать слоган, основанный на пустом месте.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>День открытых дверей\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Для привлечения новых клиентов и поощрения старых периодически устраивайте день открытых дверей. Так вы сможете показать, как работает ваша компания, в чем вы эксперты, выйти в отношении с клиентами на новый уровень.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-4.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"«Маркетинг без бюджета» Игоря Манна\" class=\"image-align-left\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-4.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Определитесь с темой и целями этого мероприятия. Для людей это должно быть действительно интересно, ведь они тратят на вас драгоценный вечер или выходной. Лучше всего — это приоткрыть завесу тайны или провести мастер-класс от ваших специалистов. Позаботьтесь о еде и напитках.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Придумайте, как занять детей, которых оказалось не с кем оставить. Позаботьтесь о письменных принадлежностях. Лучше вместо одного выступающего пригласить несколько.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Так концентрация внимания будет лучше. Предусмотрите сессию вопросов и ответов и возможность индивидуальных встреч и переговоров. Обязательно соберите все контакты участников.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Сотрудники\u003C/h3>\n\n\u003Ch3>Внутренние тренинги\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Когда денег на маркетинг не хватает, то о внешних тренингах и приглашенных экспертах не может идти и речи. Но есть возможность бесплатно организовать внутренние тренинги. Это значит сделать лекторами сотрудников компании, которым есть чему научить остальных.\u003C/p>\n\n\u003Cp>В лекторы запишите топ-менеджеров, лучших специалистов, руководителей отделов и даже сотрудников, занимающих более низкие должности, но которым есть что рассказать. Выберете интересные темы и лайфхаки, в которых человек разбирается, и позвольте ему поделиться с остальными. Пусть это не будет профессиональной лекцией, но это обязательно благоприятно скажется на успехах компании.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Книжный клуб\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-3.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"«Маркетинг без бюджета» Игоря Манна\" class=\"image-align-left\" height=\"149\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-3.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Книжный клуб — это еще более продвинутый вариант внутреннего тренинга. Задача его состоит в том, чтобы собрать несколько сотрудников в книжный клуб (7-12 человек). Купить самые продвинутые книги по бизнесу и маркетингу и дать месяц на изучение. Через месяц каждый сотрудник должен сделать презентацию по книге и рассказать самые важные ее аспекты, идеи и так далее.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Также полезным будет разместить книжные полки в офисе и позволить каждому сотруднику пользоваться имеющейся литературой.\u003C/p>\n\n\u003Chr />\n\u003Ch3>PR\u003C/h3>\n\n\u003Chr />\n\u003Ch3>Колонка\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Выберите популярное деловое издание и предложите ему вести свою колонку. Издание получит авторский взгляд и интересный материал, а вы в свою очередь — упоминание \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/kak-stat-brend-menedzherom-v-2023-godu\">вашего бизнеса\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/imidzh-kompanii\">имидж\u003C/a> специалиста и возможность писать и развиваться в том, что вам нравится.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Выступления\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-5.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"«Маркетинг без бюджета» Игоря Манна\" class=\"image-align-left\" height=\"177\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/wwwwww-5.jpeg\" width=\"284\" />\u003C/picture>Точно так же стоит периодически выступать на круглых столах или конференциях. Найдите подходящее место, где нужен внешний докладчик, и предложите свою кандидатуру.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Даже если вы блестящий оратор, подготовьтесь к выступлению. Поменьше о себе и побольше советов. Меньше теории и больше практики и реальных историй. Следите за временем, сделайте себе в помощь яркую интересную презентацию.\u003C/p>\n\n\u003Cp>В книге описано еще множество инструментов, но общая мысль понятна. Прежде чем тратить много денег или говорить, что без них невозможно привлекать новых клиентов, используйте все возможные способы привлечения и стимуляции без бюджета. Любите своих клиентов, вдохновляйте своих сотрудников.\u003C/p>\n\n\u003Cp>До новых встреч!\u003C/p>","marketing-bez-byudzheta-igorya-manna","2023-09-15T08:43:36.000000Z","2023-09-15T08:00:00.000000Z","15.09.2023",{"image":90,"image_webp":91,"thumb":92,"thumb_webp":93},"https://cdn.quasa.io/images/news/Birom2nYJe3ES3FnClyKiuymgLa9gtmglrOF8yaC.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/Birom2nYJe3ES3FnClyKiuymgLa9gtmglrOF8yaC.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/Birom2nYJe3ES3FnClyKiuymgLa9gtmglrOF8yaC.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/Birom2nYJe3ES3FnClyKiuymgLa9gtmglrOF8yaC.webp","large",null,1446,0,"ru",{"id":70,"title":66,"slug":71,"meta_title":100,"meta_description":101,"meta_keywords":102,"deleted_at":95,"created_at":103,"updated_at":104,"lang":98},"Quasa media — это блог о взломе роста в Бизнесе","Бизнес — это поле битвы. В QUASA MEDIA вы найдете все самые полезные статьи о том, как вести бизнес и не облажаться.","Как делать бизнес и где","2021-01-23T11:02:57.000000Z","2024-08-25T15:53:52.000000Z",[106,121,134,145,156],{"title":107,"description":108,"slug":109,"created_at":110,"publish_at":111,"formatted_created_at":112,"category":113,"links":114,"view_type":119,"video_url":95,"views":34,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":120},"Потеряли доступ к крипто кошельку? Единственный надежный способ вернуть активы","Потеря доступа к крипто кошельку часто воспринимается как цифровая катастрофа. Однако важно помнить: ваши монеты не «лежат» в приложении или на флешке — они находятся в блокчейне. Устройство или программа — это лишь интерфейс.","poteryali-dostup-k-kripto-koshelku-edinstvennyy-nadezhnyy-sposob-vernut-aktivy","2026-04-20T13:07:26.000000Z","2026-04-21T13:02:00.000000Z","21.04.2026",{"title":51,"slug":52},{"image":115,"image_webp":116,"thumb":117,"thumb_webp":118},"https://cdn.quasa.io/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.webp","small",false,{"title":122,"description":123,"slug":124,"created_at":125,"publish_at":126,"formatted_created_at":112,"category":127,"links":128,"view_type":119,"video_url":95,"views":133,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":120},"Дилемма супер-ИИ: Почему «гениальность» мешает корпоративной автоматизации","В современной индустрии ИИ наметился парадокс. Модели, которые бьют рекорды на олимпиадах по математике, часто проваливают простейшие задачи в корпоративной среде.","dilemma-super-ii-pochemu-genialnost-meshaet-korporativnoy-avtomatizacii","2026-04-20T12:24:43.000000Z","2026-04-21T11:08:00.000000Z",{"title":66,"slug":71},{"image":129,"image_webp":130,"thumb":131,"thumb_webp":132},"https://cdn.quasa.io/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.webp",35,{"title":135,"description":136,"slug":137,"created_at":138,"publish_at":139,"formatted_created_at":112,"category":140,"links":141,"view_type":94,"video_url":95,"views":144,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":120},"Как определить победителя в конкурсе в Инстаграм: сайты и сервисы в помощь","Конкурсы в соцсетях — это работающий инструмент для повышения активности подписчиков.","kak-opredelit-pobeditelya-v-konkurse-v-instagram-sayty-i-servisy-v-pomoshch","2022-02-10T11:12:47.000000Z","2026-04-21T11:00:00.000000Z",{"title":39,"slug":40},{"image":142,"image_webp":95,"thumb":143,"thumb_webp":143},"https://cdn.quasa.io/images/news/Fa1Oo5ipMxRkUGORBSGoet695foMAbsq117iylpj.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/Fa1Oo5ipMxRkUGORBSGoet695foMAbsq117iylpj.webp",4555,{"title":146,"description":147,"slug":148,"created_at":149,"publish_at":149,"formatted_created_at":112,"category":150,"links":151,"view_type":119,"video_url":95,"views":133,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":120},"Эра «Двух Джонов»: Как Apple планирует выиграть ИИ-гонку с помощью железа, а не облаков","В сентябре 2026 года штурвал переходит к Джону Тернусу — человеку, который прошел путь от инженера-механика до вице-президента по аппаратным разработкам.","era-dvuh-dzhonov-kak-apple-planiruet-vyigrat-ii-gonku-s-pomoshchyu-zheleza-a-ne-oblakov","2026-04-21T09:59:45.000000Z",{"title":73,"slug":74},{"image":152,"image_webp":153,"thumb":154,"thumb_webp":155},"https://cdn.quasa.io/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.webp",{"title":157,"description":158,"slug":159,"created_at":160,"publish_at":161,"formatted_created_at":112,"category":162,"links":163,"view_type":119,"video_url":95,"views":168,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":120},"Эпидемия взломов в DeFi: Как Kelp DAO спровоцировал «криптопанику» и куда исчезли $800 млн","Цепная реакция, запущенная взломом инфраструктуры Kelp DAO, не только лишила проект $291 млн, но и спровоцировала один из крупнейших банковских набегов (bank run) в истории индустрии — из протокола Aave за сутки «убежало» порядка $6 млрд.","epidemiya-vzlomov-v-defi-kak-kelp-dao-sprovociroval-kriptopaniku-i-kuda-ischezli-800-mln","2026-04-20T11:01:18.000000Z","2026-04-21T09:05:00.000000Z",{"title":51,"slug":52},{"image":164,"image_webp":165,"thumb":166,"thumb_webp":167},"https://cdn.quasa.io/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.webp",41,[170,182,194,206,218],{"title":171,"description":172,"slug":173,"created_at":174,"publish_at":175,"formatted_created_at":176,"category":177,"links":178,"view_type":119,"video_url":95,"views":181,"likes":133,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":120},"Что такое темперамент человека и чем он отличается от характера","Сегодня мы с вами погрузимся в мир практической психологии и рассмотрим, что такое темперамент. Мы уверены, что вы не раз слышали это понятие, но, возможно, не до конца понимали его суть. Узнаем историю понятия и кратко разберем 4 типа темперамента.","chto-takoe-temperament-cheloveka-i-chem-on-otlichaetsya-ot-haraktera","2021-08-31T00:10:00.000000Z","2025-12-18T12:45:00.000000Z","18.12.2025",{"title":11,"slug":12},{"image":179,"image_webp":95,"thumb":180,"thumb_webp":180},"https://cdn.quasa.io/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp",1658344,{"title":183,"description":184,"slug":185,"created_at":186,"publish_at":187,"formatted_created_at":176,"category":188,"links":189,"view_type":119,"video_url":95,"views":192,"likes":193,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":120},"Отрицательные качества человека: список с пояснениями + примеры для резюме","Вы узнаете, что писать в резюме, если работодатель просит перечислить свои слабые стороны, и можно ли недостатки превратить в преимущества.","otricatelnye-kachestva-cheloveka-spisok-s-poyasneniyami-primery-dlya-rezyume","2021-08-26T11:43:39.000000Z","2025-12-18T12:47:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":190,"image_webp":95,"thumb":191,"thumb_webp":191},"https://cdn.quasa.io/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp",610214,116,{"title":195,"description":196,"slug":197,"created_at":198,"publish_at":199,"formatted_created_at":176,"category":200,"links":201,"view_type":119,"video_url":95,"views":204,"likes":205,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":120},"Положительные качества человека: список достоинств для жизни, отношений и работы","Качества личности – это набор устойчивых психических состояний, с помощью которых человек взаимодействует с социумом, влияет на него и ведет активную деятельность.","polozhitelnye-kachestva-cheloveka-spisok-dostoinstv-dlya-zhizni-otnosheniy-i-raboty","2021-08-25T22:16:19.000000Z","2025-12-18T09:30:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":202,"image_webp":95,"thumb":203,"thumb_webp":203},"https://cdn.quasa.io/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp",607147,171,{"title":207,"description":208,"slug":209,"created_at":210,"publish_at":211,"formatted_created_at":176,"category":212,"links":213,"view_type":119,"video_url":95,"views":216,"likes":217,"lang":98,"comments_count":18,"is_pinned":120},"Интересные темы для разговоров с кем угодно и где угодно","Рекомендации для интересного общения. Темы, на которые можно поговорить.","interesnye-temy-dlya-razgovorov-s-kem-ugodno-i-gde-ugodno","2021-06-06T20:04:50.000000Z","2025-12-18T13:02:00.000000Z",{"title":23,"slug":24},{"image":214,"image_webp":95,"thumb":215,"thumb_webp":215},"https://cdn.quasa.io/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp",459398,84,{"title":219,"description":220,"slug":221,"created_at":222,"publish_at":223,"formatted_created_at":176,"category":224,"links":225,"view_type":119,"video_url":95,"views":228,"likes":229,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":120},"Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций","Если простыми словами, то личность – это человек, обладающий набором индивидуальных характеристик и являющийся субъектом социальных отношений.","tipy-lichnosti-v-psihologii-6-samyh-rasprostranennyh-klassifikaciy","2021-10-11T22:27:07.000000Z","2025-12-18T08:25:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":226,"image_webp":95,"thumb":227,"thumb_webp":227},"https://cdn.quasa.io/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp",297723,47,[231,232,233,234,235,236,237,238,239,240,241,242,243,244,245],{"title":63,"slug":64},{"title":15,"slug":16},{"title":31,"slug":32},{"title":35,"slug":36},{"title":59,"slug":60},{"title":51,"slug":52},{"title":47,"slug":48},{"title":27,"slug":28},{"title":23,"slug":24},{"title":73,"slug":74},{"title":11,"slug":12},{"title":39,"slug":40},{"title":66,"slug":71},{"title":43,"slug":44},{"title":19,"slug":20}]