[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"nav-categories":3,"article-korporativnaya-kultura":78},{"data":4},[5,53,65,72],{"name":6,"slug":7,"categories":8},"Продуктивность","productivity",[9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":10,"title":11,"slug":12},8,"Саморазвитие","samorazvitie",{"id":14,"title":15,"slug":16},30,"Психология","psihologiya",{"id":18,"title":19,"slug":20},3,"Делаем карьеру","delaem-kareru",{"id":22,"title":23,"slug":24},10,"Советы","sovety",{"id":26,"title":27,"slug":28},11,"Для новичка","dlya-novichka",{"id":30,"title":31,"slug":32},25,"Контекстная реклама","kontekstnaya-reklama",{"id":34,"title":35,"slug":36},23,"Маркетинг","marketing073254",{"id":38,"title":39,"slug":40},7,"Социальные сети","socialnye-seti",{"id":42,"title":43,"slug":44},4,"Удалённая работа","udalennaya-rabota",{"id":46,"title":47,"slug":48},12,"Способы заработка","sposoby-zarabotka",{"id":50,"title":51,"slug":52},14,"Финансы","finansy",{"name":54,"slug":55,"categories":56},"Технологии","tech",[57,61],{"id":58,"title":59,"slug":60},15,"YouTube","youtube",{"id":62,"title":63,"slug":64},33,"Трафик","trafik",{"name":66,"slug":67,"categories":68},"Бизнес","business",[69],{"id":70,"title":66,"slug":71},5,"biznes",{"name":73,"slug":74,"categories":75},"Новости","news",[76],{"id":77,"title":73,"slug":74},9,{"post":79,"published_news":105,"popular_news":170,"categories":232},{"title":80,"description":81,"meta_title":80,"meta_description":82,"meta_keywords":83,"text":84,"slug":85,"created_at":86,"publish_at":87,"formatted_created_at":88,"category_id":70,"links":89,"view_type":94,"video_url":95,"views":96,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"category":99},"Корпоративная культура","Корпоративная культура - оформленные или негласные нормы морали и поведения, а также стандарты взаимодействия внутри организации. ","Корпоративная культура - оформленные или негласные нормы морали и поведения...","Корпоративная культура, бизнес, маркетинг","\u003Cp>Здравствуйте!\u003C/p>\n\n\u003Cp>В каждой организации есть внутренние принципы и правила, то есть корпоративная культура, которая помогают ей эффективно существовать. \u003C/p>\n\n\u003Cp>И в России лишь 20% компаний осознанно сформировали их. Поэтому в статье разберем как создать и проанализировать корпоративную культуру и направить ее на пользу компании.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-1.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"275\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-1.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Корпоративная культура - оформленные или негласные нормы морали и поведения, а также стандарты взаимодействия внутри организации. \u003C/p>\n\n\u003Cp>Будет ошибкой утверждать, что это лишь принятая в компании форма одежды и два корпоратива в год.\u003C/p>\n\n\u003Cp>На самом деле понятие куда глубже, оно касается объединения коллектива, в том числе общей целью и \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/missiya-kompanii\">миссией\u003C/a>, которая обеспечивает сотрудникам чувство причастности и единства. Но обо всём по порядку.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Зачем нужна\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Итак, скажем сразу для чего нужна корпоративная культура организации - она способна повысить эффективность работы компании.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Вам, неверное, не терпится узнать как это возможно. Итак, начнем с основных понятий инструмента.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>1. Примеры\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-10.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"170\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-10.jpeg\" width=\"297\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>И для начала, чтобы стало понятнее зачем же нужна корпоративная культура организации и как ее использовать на благо производства, мы расскажем Вам опыт трех гигантов.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Правда сразу скажем, такие примеры не раскроют всё понятие корпоративной культуры, но глобально будет понятно.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>1. Xiaomi\u003C/h4>\n\n\u003Cp>В компании Xiaomi сформирована культура упорного труда. Выйдя на рынок в 2010 году, уже к 2015 компания вошла в топ-3 крупнейших мировых производителя смартфонов.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Все потому, что топ-менеджеры компании работают по 12 часов в сутки 6 дней в неделю. Такой пример заразителен, рядовые работники не уступают руководству в объеме труда.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-11.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"168\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-11.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Благодаря этому Xiaomi регулярно предлагает рынку новые технические решения и удерживает лидирующие позиции.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Такого эффекта позволяет достичь, полное разделение и принятие корпоративных стандартов в первую очередь руководством компании. И также общие основные ценности и установленный график работы.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>2. Toyota\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Еще один лидер мирового рынка, Toyota, использует “твердую” инновацию в производстве и “мягкую” во взаимодействии с работниками.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-12.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-12.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Суть заключается в провокации, внутри компании специально создаются проблемы, вызовы и конфликты для сотрудников, чтобы те благодаря их решению генерировали новые идеи.\u003C/p>\n\n\u003Cp>“Твердая” и “мягкая” инновации работают совместно и синхронно, что приводит компанию к новым победам.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Секрет успеха в том, что руководство верно формирует стандарты поведения внутри компании в соответствии с основными ценностями. Это позволяет отсеивать \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/kak-razvit-lichnuyu-effektivnost\">неэффективных\u003C/a> сотрудников.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>3. Google\u003C/h4>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-13.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"254\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-13.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>А вот в Google, напротив, отказались от метода “кнута и пряника”. В арсенале топ-менеджеров компании не наказания и награды, то есть способность совместно находить решение проблем и вдохновлять команду на новые свершения.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Значит, их ключевая ценность - взаимоподдержка и взаимовыручка. На этом и основаны и правила поведения в компании, и даже язык общения внутри коллектива.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Из этого можем сделать первый вывод о корпоративной культуре - она, как ни крути, об эффективной работе компании. И каждая команда выбирает именно те стандарты взаимодействия, которые приведут ее к успеху с большей долей вероятности.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>2. Обратная сторона\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Более того, как и у любого явления, у корпоративной культуры есть свои преимущества и недостатки. И далее о них расскажем подробнее.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Плюсы:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>Единый подход в работе позволяет гарантировать качество товаров или услуг;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Легче воспринимаются все изменения, поскольку команда представляет собой единое целое;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Каждый член команды видит свою принадлежность, ценность и нужность.\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Минусы:\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-14.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"203\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-14.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>Конфликты с сотрудниками, которые не принимают установленные или формирующиеся стандарты работы фирмы, это может доходить вплоть до увольнения;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Невозможность принять хорошего специалиста, потому что для него, как для новичка, сформированные ценности фирмы являются неприемлемыми;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Необходимость постоянно поддерживать и развивать культуру компании, иначе просто пропаганда принципов, без подкрепления реальными делами вызовет негативную реакцию всего коллектива. \u003C/li>\n\u003C/ul>\n\n\u003Cp>Обратите внимание на то, что минусы достаточно значительны, так что обязательно их учтите при планировании будущей корпоративной культуры.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>3. Функции\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Скажем сразу, что функции корпоративной культуры будут зависеть от того, в какой сфере работает компания или команда. Поэтому, стандартных функций, которые подойдут под любой бизнес, просто не существует.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Пример 1\u003C/h4>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-15.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"225\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-15.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Если ключевое направление - оказание услуг, то основной ценностью станет взаимодействие с клиентами, чтоб сделать их жизнь лучше.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Основными элементами могут стать внимательность и доброта к клиентам, что в результате улучшить сервис, и как следствие - привлечет еще больше клиентов в компанию.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Пример 2\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Компания работает на высоко конкурентном рынке. В этом случае важными становятся задачи сплочения и мобилизации, то есть полной боевой готовности. Основным станет принцип единства приложения усилий. Результат - жизнеспособность.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Пример 3\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Совсем иной расклад в производственной компании. Тут задачи культуры - создать ощущение комфорта и надежности с одной стороны, отсутствие рутины и постоянное поддержание интереса к работе с другой. \u003C/p>\n\n\u003Cp>Чтобы сотрудники почувствовали себя единым организмом и выдавали свой лучший результат.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Составляющие\u003C/h4>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-2.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"158\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-2.png\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Наверное, Вы задались вопросом, так из чего же формируется корпоративная культура организации.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Так вот, если говорить о структуре, мы сможем выделить несколько элементов корпоративной культуры. И также разберем их на примере конкретной компании, которая занимается обучением английскому языку.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>1. Миссия компании\u003C/h3>\n\n\u003Cp>На самом деле в это понятие входит несколько компонентов. Поэтому, чтобы лучше разобраться рассмотрим каждый из них:\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>1.1 Философия компании\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Если совсем кратко, то это ответ на вопрос: “Для чего компания существует на рынке?”\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: Научить как можно большее людей любого возраста свободно говорить на английском языке.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Направление движения. Основа для \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/virtualnyy-marketing-opredelenie-preimushchestva-vidy-i-strategii\">стратегии\u003C/a> выхода на рынок. В конкретном примере в философии компании идет акцент на массовость. То есть мы говорим не об элитной закрытой школе.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>1.2 Стратегия\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-3.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-3.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Видение как будет развиваться компании. Можно на год, 5 или 10 лет, или на более далекие перспективы.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: Стать самой крупной сетью клубов по изучению английского языка в России к 2020 году.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Ясность маршрута. Каждый участник команды понимает, как и куда развивается компания и может оценить свои перспективы развития. Таким образом, все идут в одном направлении.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>1.3 Основные ценности\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Это то, какие принципы и правила и нормы поведения в работе разделяют все сотрудники компании. \u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: Доброжелательность к клиенту и взаимовыручка внутри команды, диалог.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Единство стандартов работы. И также ценности позволяют будущим сотрудникам понять, подходит ли им такая работа. \u003C/p>\n\n\u003Ch3>2. Внешние атрибуты\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Внешних атрибутов может быть десятки, а то и сотни. Но мы с Вами рассмотрим только самые основные и влиятельные.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>2.1 Корпоративные цвета\u003C/strong> \u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-4.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"210\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-4.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Это те цвета, которые преобладают в оформлении сайта, офиса, возможно, обучающих материалов и т.п.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: Оранжевый и синий цвета для обучения английскому, как отражение дружелюбия, позитива (оранжевый) и в то же время ясности, глубины знаний (синий).\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Позволяет клиенту сразу визуально опознать Вас среди других конкурентов. И также вызывает у него определенные ассоциации.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>2.2 Корпоративная одежда\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>В целом - это общий вид сотрудника начиная от обуви и заканчивая выданной спец. одеждой\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: Одежда в стиле casual, чтобы быть похожими на своих учеников и располагать их к себе, с яркими элементами в корпоративных цветах (оранжевый платок на шею, ярко-синяя оправа очков и т.п.)\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Единство команды. И еще создает узнаваемость в глазах клиента, определенную атмосферу на занятиях. Перед Вами не строгая учительница, а друг и помощник.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>2.3 Язык общения\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-5.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"118\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-5.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Внутри компании и с клиентами. Например на “Вы” или на “Ты”, а также профессиональный сленг, внутрикорпоративная лексика, отсутствие непечатных выражений.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: общение на “Ты”, как с сотрудниками, так и с клиентами, чтобы еще раз подчеркнуть открытость в общении и равенство.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Единство команды, корпоративный дух, чувство принадлежности к коллективу, взаимопонимание.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>2.4 Оформление офиса\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-6.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"195\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-6.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>То есть его визуальная составляющая, начиная, например, от вывески, цвета мебели и штор, заканчивая планировкой и печеньками на столе.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: Уютные кабинеты на 3-5 человек в группе в силе лофт, чтобы создать атмосферу уюта и дружескую обстановку. Просторное офисное помещение для сотрудников-преподавателей в корпоративных цветах.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Комфортные условия работы, правильная атмосфера в процессе оказания услуг. И также \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/loyalnost-klientov-vyzhimka-treningov\">лояльность\u003C/a> и желание клиентов вернуться к Вам вновь.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>3. Нормы поведения\u003C/h3>\n\n\u003Cp>К нормам поведения может относится все что угодно, тут у каждого собственника свое видение. И мы выделили две самые основные составляющие.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>3.1 График работы\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-7.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"232\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-7.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Как часто и по какому принципу сотрудники бывают в офисе, есть ли выходные в праздничные дни, а также распределение отпусков.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: Плавающий график работы, в зависимости от расписания групп студентов, и полный рабочий день в понедельник, когда собирается совещание всех сотрудников. Опоздание более чем на 10 минут наказуемо.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Стабильная непрерывная работа команды, понимание, когда и на кого можно рассчитывать, какая загрузка у каждого специалиста.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>3.2 Правила поведения\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Чаще всего задокументированные, возможно, в виде памятки на стене или даже целой книги, регламента.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: “Выключенный телефон во время проведения занятия.” Или, например, “перенос занятия оговаривается не позднее, чем за один день.” \u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Эффективность работы, общие стандарты работы и как следствие - высокое качество оказываемых услуг.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>4. Основные документы\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-8.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"203\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-8.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Конечно, чтобы корпоративная культура организации была не только в Вашей голове, а легко транслировалась всем сотрудникам, необходимо создать несколько простых документов на основании первых трех пунктов.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>4.1 Должностные инструкции специалистов\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>В них входит график работы, обязанности и круг прочих задач, которые закреплены за конкретным сотрудником.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Ясность в работе, возможность планирования времени и четкое разделение зон ответственности. \u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>4.2 Кодекс деловой этики\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Достаточно громкое название, в него войдут стандарты общения с клиентом, правила поведения на рабочем месте, те самые памятки, которые распространяются на всех сотрудников.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Четкость в стандартах работы без субъективной оценки поведения сотрудников.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>4.3 План развития компании\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-9.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"156\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccc-9.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Может быть задокументирован по Вашему желанию. План может выглядеть как календарь, Google-таблица, Mindmap.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК: Направление движения общее для всех сотрудников. Ясное понимание целей, как финансовых, так и стратегических.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>4.4 \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/brendbuk-polnoe-rukovodstvo\">Брендбук\u003C/a>\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Опишет визуальные стандарты в интернет-пространстве, одежде, офисе и т.д. Возможность не просто зафиксировать корпоративные цвета, но шрифты, оформление офисов и т.д.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Роль в КК:  Единый внешний вид, стандарты и легкость в тиражировании - открытии новых офисов компании и т.п.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Виды культуры\u003C/h4>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccccc-1.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"128\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ccccccccccc-1.jpg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Конечно, в описании видов и типов есть утрирование. Не всегда тот или иной вид корпоративной культуры в крайней степени проявлен в организации. Бывает, что корпоративная культура компании представляет собой сочетание принципов нескольких видов.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Тем не менее данные виды позволяют легко ориентироваться в разнообразии различных форм стандартов организации. Итак, какой бывает культура:\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>1. Причастность\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>В этой команде не просто коллектив, семья. Самое важно здесь, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, приходили утром на работу с радостью.\u003C/p>\n\n\u003Cp>И получали удовольствие от взаимоотношений с коллегами и процесса работы. Все пронизано заботой друг о друге и о клиентах.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>2. Власть и подчинение\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-11.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"225\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-11.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Здесь слово руководителя закон, а приказы не обсуждаются. То есть в организации действует некий авторитарный стиль управления. Такая корпоративная культура компании эффективна в моменты “военной мобилизации” на высоко конкурентных рынках.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>3. Регламент \u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Такая бюрократическая модель, где документы правят миром, а для решения вопросов требуются цепочки согласований на всех уровнях управления.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Тяжела и неподъемная для малого бизнеса и высокой конкуренции. Такую могут себе позволить лишь крупные корпорации, монополисты рынка. \u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>4. Результат\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Лозунг этого вида: “Ты в команде, чтобы показывать высокие результаты.” Не имеют значения твой пол, возраст, хобби и семейное положение.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Важны только твои показатели. Если же справляешься с задачами, то в таком случае тебя высоко ценят в коллективе с таким принципом.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>5. Консенсус\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/dd-1.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"157\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/dd-1.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Здесь работа строится на способности сотрудников к синергии, к принятию совместных решений и их реализации.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Ценнее всего командная работа. И результат тоже, как правило, командный. Сила заключена в умение сотрудников договориться. Такая стратегия позволяет получать удовольствие от процесса.  \u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>6. Профессионализм\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Представляет собой сочетание причастности и высоких результатов. В такой команде работников ценят за их профессиональные качества.\u003C/p>\n\n\u003Cp>А также способность генерировать идеи, вносить предложения и трезво давать оценку происходящему. И все это в сочетании с очень развитым командным духом.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>как внедрить\u003C/h4>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/agraf-6.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"167\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/agraf-6.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Стандарты работы в компании возникают в любом случае. Вопрос только в том, стихийны они или все-таки управляемы и служат на благо фирмы. \u003C/p>\n\n\u003Cp>Над формированием стандартов компании определенно важно и нужно работать. Как правильно это сделать? Давайте разбираться.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Кстати. Соотношение осознанно и неосознанно сформированной культуры организации в России составляет 20/80. Для сравнения, у восточных компаний эта пропорция выглядит так - 90/10. \u003C/p>\n\n\u003Ch3>1. Правила и принципы\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Становление культуры в компании - процесс длительный и многоуровневый. Будьте готовы работать над ее поддержанием и развитием. На самых ранних этапах лучше всего будет работать личный пример.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>1.1 Правила\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Если Вы руководите большой корпорацией, трудно вдохновить собой каждого, Ваши контакты с большинством работников слишком редки.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/agraf-7.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"194\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/agraf-7.jpeg\" width=\"259\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Поэтому Вам могут помочь также следующие простые правила:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>Четкая формулировка принципов, которые одинаково понятны каждому сотруднику;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Система награждения сотрудников, когда они активно поддерживают корпоративные принципы;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Соблюдение принципов не только руководителем, но и топ-менеджментом компании.\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Ch4>1.2 Принципы\u003C/h4>\n\n\u003Cp>А еще Вам помогут два важных принципа, которые стоит соблюдать в любом случае при формировании организационной культуры.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/agraf-5.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"194\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/agraf-5.jpeg\" width=\"259\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Принципы довольно простые, но руководители о них часто забывают, ставя личные отношение превыше корпоративных:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Принцип свободы.\u003C/strong> Он означает, что поддержание стандартов работы организации - свободный и осознанный выбор каждого сотрудника. Она не противоречит его собственным внутренним установкам;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Принцип справедливости.\u003C/strong> Тут все просто, заслужил - получи. Если бонусы будут распределяться по личным предпочтениям руководства, то не ждите их соблюдения от остальных сотрудников компании. \u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Ch3>2. Инструменты\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/agraf-2.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"134\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/agraf-2.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Для того, чтобы внедрение корпоративной культуры произошло более эффективно и воспринималось сотрудниками, рекомендую Вам воспользоваться следующими инструментами: \u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Благожелательность с первых шагов.\u003C/strong> Это значит, что Вы не делите коллектив на новичков и старожилов, всячески способствуете восприятию правил работы в компании новыми сотрудниками с самого старта;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Прозрачность информации. \u003C/strong>Именно ее отсутствие рождает массу слухов и домыслов, к тому же более информированные сотрудники будут считать себя выше остальных, более приближенными к руководству.;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Фидбэк от сотрудников.\u003C/strong>  Грамотный руководитель всегда должен быть в курсе состояния и настроения коллектива. Недовольные есть всегда, но система сама вытолкнет их, если большинство поддержит изменения;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Корпоративное мероприятие.\u003C/strong> Вечеринка или выезд на природу может стать отличной возможностью для \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/timbilding-chto-eto-takoe-kak-i-gde-provesti\">тимбилдинга\u003C/a>. Участники коллектива раскрываются, общаются друг с другом и могут лучше понять друг друга;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Сообщение коллективу о заслугах работников.\u003C/strong> Тут тоже все просто и очевидно. Сотрудники будут иметь очевидный стимул к высоким достижениям. Не все меряется деньгами и каждый человек нуждается в признании своих заслуг. \u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>На этом, пожалуй, все. Ничего сложного нет, главное - это максимально подробно объяснить сотруднику плюсы культуры и показать выгоды, и не забывать поощрять за выполнение.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>3. Ошибки\u003C/h3>\n\n\u003Cp>И теперь расскажем Вам о самых распространенных ошибках при выборе и внедрении корпоративных принципов, а также об их последствиях.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-22.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-22.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Ошибки:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>Фокус только на финансовую выгоду;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Ценности не разделяет руководство компании;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Выбрана без учета дальнейшего развития компании;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Принципы организационной культуры существуют лишь формально и не выполняются;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Культура не решает, а лишь маскирует трудности и проблемы в компании;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Принципы ориентированы только на группу “звезд” в компании;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Использование системы штрафов за невыполнение принципов культуры; \u003C/li>\n\u003C/ul>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acon-4.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acon-4.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Последствия ошибок:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>Важно помнить, что комфорт работников не всегда прямо пропорционален их эффективности и работоспособности. Не пренебрегайте этим утверждением при формировании культуры в попытке создать идеальные условия для всех. Как и везде, здесь работает принцип здравого смысла;\u003C/li>\n\t\u003Cli>При помощи корпоративной культуры также не разводите излишнюю бюрократию и диктатуру, без возможности внести свое видение, свежие идеи и новые предложения со стороны сотрудников. Иначе можете упустить что-то действительно интересное, а работу при этом усложнить;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Помните о том, что Ваши стандарты работы и поведения в коллективе стоит пересматривать и дополнять всегда, как только происходят структурные изменения. Открыли новый филиал в другом городе - проверьте, будут ли также эффективно работать уже принятые стандарты.\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>Как бы там ни было, всегда помните, что выбирая и формируя модель корпоративной культуры, Вам нужно ориентироваться не только на особенности сферы бизнеса, но и на возраст, пол, социальный статус членов команды и прочее. \u003C/p>\n\n\u003Cp>Помните, то, чем руководствуется в работе молодой и амбициозный холостой сотрудник, в корне не подойдет для коллектива семейных людей.\u003Ca href=\"safari-reader://in-scale.ru/adv/ban65637/\" target=\"_blank\">\u003Cpicture>\u003Csource srcset=\"safari-reader://in-scale.ru/netcat_files/416/373/motivatcionnaya-shema-vrezka-pc-i-planshet.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg src=\"safari-reader://in-scale.ru/netcat_files/416/373/motivatcionnaya-shema-vrezka-pc-i-planshet.jpg\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003C/a>\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Пошаговое Формирование с примером\u003C/h4>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-23.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"157\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-23.jpg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Мы расскажем этапы формирования корпоративной культуры как можно сформировать ее всего за семь шагов, параллельно приводя аналогию создания культуры на примере массажного салона.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Шаг 1\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Кратко, емко и понятно сформулируйте ответ на главный вопрос для себя, сотрудников и клиентов - для чего существует и работает фирма? В чем ее главная ценность? И каков ее подход к делу?\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: Массажный салон существует для того, чтобы сделать доступной заботу о себе. Помогает людям выражать любовь к себе и следить за своим здоровьем. Главная ценность и подход - забота.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Шаг 2\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-15.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"150\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-15.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Пропишите со всеми деталями или скорректируйте существующую концепцию компании исходя из ответа на вопрос в первом шаге.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: компания должна быть, как семья, в отношении как клиентов, так и взаимодействия между друг другом и отделами. Главное качество - человечность и помощь\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Шаг 3\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Проинформируйте сотрудников о новых или скорректированных стандартах работы компании. Не просто отправьте им по почте документ, а не пожалейте времени на встречу.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/planerka-s-sotrudnikami-effektivnyy-plan-provedeniya\">планерка\u003C/a>, то есть организация встречи команды. Даже если на первом этапе команде только два массажиста, один администратор и ген.директор.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Шаг 4\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Начните с себя. Станьте носителем ценностей. Покажите сотрудникам на личном примере, что Вы разделяете прописанные ценности не только на бумаге.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: руководитель заботится о себе и своем здоровье, посещает массажный кабинет, занимается спортом, следит за питанием.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Шаг 5\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-18.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"128\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-18.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Поощряйте сотрудников, которые также активно поддерживают и уважают ценности компании. Приводите их в пример, добавьте нематериальной мотивации, чтобы побудить к аналогичным действиям остальных.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: поощряйте работников за взаимовыручку и помощь друг другу при решении сложных задач, не допускайте конкуренции между ними. \u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Шаг 6\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Организуйте рабочую атмосферу, которая будет способствовать поддержанию Вашей культуры. Подумайте об элементах, которые поспособствуют этому.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Пример: чай на травах для каждого клиента, а для сотрудника обустроенное место для отдыха с удобным диваном и может даже печеньками.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Шаг 7\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/abal-q.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"183\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/abal-q.jpeg\" width=\"275\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Непрерывно развивайте корпоративную культуру. Она - живой организм, отражающий суть деятельности компании. Постоянно пересматривайте принципы работы, возможно, Вы их уже переросли.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Например: откроете второй массажный салон, в таком случае Вам нужно будет ответить на вопросы: “Как будут выглядеть оба салона? Как будет вестись учет клиентов?” и т.д.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Тест\u003C/h4>\n\n\u003Cp>И для того чтобы понять, на каком этапе формирования находится корпоративная культура, давайте пройдем небольшой тест, разработанный О. В. Василевской. Он позволит Вам оценить, начнете ли Вы с нуля или все совсем неплохо в Вашей компании.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-25.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"183\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-25.jpeg\" width=\"275\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Итак, на каждый вопрос Вы можете дать только один из четырех ответов: всегда, часто, иногда, нет.\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>Нововведения в компании поддерживается сотрудниками?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Высказывают ли сотрудники свое мнение о руководстве?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Конфликтные ситуации в компании решаются достаточно быстро?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Если сотрудник эффективно работает в компании от 3-5 лет, то может ли он получить повышение?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Работа, выполнена сотрудником, оплачивается по достоинству?\u003C/li>\n\t\u003Cli>В организации проходят бесплатные обучающие тренинги для персонала?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Достаточно ли проинформирован сотрудник, перед тем как начать выполнять работу?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Пропагандирует ли компания корпоративный стиль?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Большая часть персонала компании придерживается здорового образа жизни?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Устраивает ли вас организация обеденного перерыва?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Могут ли сотрудники компании получать при необходимости медицинскую помощь?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Вызывает ли у руководства чувство гордости деятельность компании и ее персонал?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Позитивные традиции одобряются в компании и поддерживаются?\u003C/li>\n\t\u003Cli>Интересно ли Вам участвовать в корпоративных мероприятиях?\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>А теперь, за каждый ответ “всегда” начислите себе 3 балла, “часто” - 2, “иногда” - 1, “нет” - 0 баллов. И после посчитайте результаты (надеемся, они будут приятные).\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/agraf-1.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"169\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/agraf-1.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>42-35 баллов, в Вашей организации все хорошо. Главное, чему стоит уделить внимание - сохранять и развивать сложившуюся ситуацию. Отмечать и поощрять соблюдение сотрудниками добрых традиций в коллективе.\u003C/p>\n\n\u003Cp>35-21 баллов, в Вашей компании есть просадка в этой области. Скорее всего, потому, что вопросу уделяется недостаточно времени.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Полезно будет организовать встречу топ-менеджеров, чтобы разработать меры по формированию культуры организации. \u003C/p>\n\n\u003Cp>21 и меньше баллов, нужно глубже разобраться в вопросе. Нужно понять, к какому виду культуры будет двигаться Ваша компания и почему, чего ей для этого не достает. Чтобы лучше изучить вопрос, можете обратить за помощью к внешним консультантам.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Коротко о главном\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-1.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"221\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-7/acop-1.jpg\" width=\"300\" / alt=\"Корпоративная культура\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Корпоративная культура организации - не просто модное слово, а полезный инструмент для повышения эффективности работы компании. То есть то, что важно и ценно для каждого работника помимо зарабатывания денег. \u003C/p>\n\n\u003Cp>И помните, что формирование корпоративной культуры - длительный процесс. Вы всегда будете ее развивать, дорабатывать и корректировать в зависимости от реалий рынка, внешней среды.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Позволяйте и сотрудникам вносить конструктивные предложения. Так они смогут почувствовать себя причастными к формированию ценностей фирмы, и им будет проще следовать этим ценностям.\u003C/p>\n\n\u003Cp>И хочу отметить, что внедрение корпоративной культуры не спасет Вас от всех проблем и не увеличит прибыль в двое, она просто станет помощником в отлаженной работе компании.\u003C/p>\n\n\u003Cp>До новых встреч!\u003C/p>","korporativnaya-kultura","2022-12-06T18:36:10.000000Z","2022-12-07T08:00:00.000000Z","07.12.2022",{"image":90,"image_webp":91,"thumb":92,"thumb_webp":93},"https://cdn.quasa.io/images/news/sZ3HrSj3caMWOTihTPcwsqcmdGdNfefxhKySlURk.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/sZ3HrSj3caMWOTihTPcwsqcmdGdNfefxhKySlURk.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/sZ3HrSj3caMWOTihTPcwsqcmdGdNfefxhKySlURk.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/sZ3HrSj3caMWOTihTPcwsqcmdGdNfefxhKySlURk.webp","large",null,4375,0,"ru",{"id":70,"title":66,"slug":71,"meta_title":100,"meta_description":101,"meta_keywords":102,"deleted_at":95,"created_at":103,"updated_at":104,"lang":98},"Quasa media — это блог о взломе роста в Бизнесе","Бизнес — это поле битвы. В QUASA MEDIA вы найдете все самые полезные статьи о том, как вести бизнес и не облажаться.","Как делать бизнес и где","2021-01-23T11:02:57.000000Z","2024-08-25T15:53:52.000000Z",[106,122,135,146,157],{"title":107,"description":108,"slug":109,"created_at":110,"publish_at":111,"formatted_created_at":112,"category":113,"links":114,"view_type":119,"video_url":95,"views":120,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":121},"Потеряли доступ к крипто кошельку? Единственный надежный способ вернуть активы","Потеря доступа к крипто кошельку часто воспринимается как цифровая катастрофа. Однако важно помнить: ваши монеты не «лежат» в приложении или на флешке — они находятся в блокчейне. Устройство или программа — это лишь интерфейс.","poteryali-dostup-k-kripto-koshelku-edinstvennyy-nadezhnyy-sposob-vernut-aktivy","2026-04-20T13:07:26.000000Z","2026-04-21T13:02:00.000000Z","21.04.2026",{"title":51,"slug":52},{"image":115,"image_webp":116,"thumb":117,"thumb_webp":118},"https://cdn.quasa.io/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.webp","small",43,false,{"title":123,"description":124,"slug":125,"created_at":126,"publish_at":127,"formatted_created_at":112,"category":128,"links":129,"view_type":119,"video_url":95,"views":134,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":121},"Дилемма супер-ИИ: Почему «гениальность» мешает корпоративной автоматизации","В современной индустрии ИИ наметился парадокс. Модели, которые бьют рекорды на олимпиадах по математике, часто проваливают простейшие задачи в корпоративной среде.","dilemma-super-ii-pochemu-genialnost-meshaet-korporativnoy-avtomatizacii","2026-04-20T12:24:43.000000Z","2026-04-21T11:08:00.000000Z",{"title":66,"slug":71},{"image":130,"image_webp":131,"thumb":132,"thumb_webp":133},"https://cdn.quasa.io/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.webp",53,{"title":136,"description":137,"slug":138,"created_at":139,"publish_at":140,"formatted_created_at":112,"category":141,"links":142,"view_type":94,"video_url":95,"views":145,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":121},"Как определить победителя в конкурсе в Инстаграм: сайты и сервисы в помощь","Конкурсы в соцсетях — это работающий инструмент для повышения активности подписчиков.","kak-opredelit-pobeditelya-v-konkurse-v-instagram-sayty-i-servisy-v-pomoshch","2022-02-10T11:12:47.000000Z","2026-04-21T11:00:00.000000Z",{"title":39,"slug":40},{"image":143,"image_webp":95,"thumb":144,"thumb_webp":144},"https://cdn.quasa.io/images/news/Fa1Oo5ipMxRkUGORBSGoet695foMAbsq117iylpj.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/Fa1Oo5ipMxRkUGORBSGoet695foMAbsq117iylpj.webp",4573,{"title":147,"description":148,"slug":149,"created_at":150,"publish_at":150,"formatted_created_at":112,"category":151,"links":152,"view_type":119,"video_url":95,"views":134,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":121},"Эра «Двух Джонов»: Как Apple планирует выиграть ИИ-гонку с помощью железа, а не облаков","В сентябре 2026 года штурвал переходит к Джону Тернусу — человеку, который прошел путь от инженера-механика до вице-президента по аппаратным разработкам.","era-dvuh-dzhonov-kak-apple-planiruet-vyigrat-ii-gonku-s-pomoshchyu-zheleza-a-ne-oblakov","2026-04-21T09:59:45.000000Z",{"title":73,"slug":74},{"image":153,"image_webp":154,"thumb":155,"thumb_webp":156},"https://cdn.quasa.io/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.webp",{"title":158,"description":159,"slug":160,"created_at":161,"publish_at":162,"formatted_created_at":112,"category":163,"links":164,"view_type":119,"video_url":95,"views":169,"likes":97,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":121},"Эпидемия взломов в DeFi: Как Kelp DAO спровоцировал «криптопанику» и куда исчезли $800 млн","Цепная реакция, запущенная взломом инфраструктуры Kelp DAO, не только лишила проект $291 млн, но и спровоцировала один из крупнейших банковских набегов (bank run) в истории индустрии — из протокола Aave за сутки «убежало» порядка $6 млрд.","epidemiya-vzlomov-v-defi-kak-kelp-dao-sprovociroval-kriptopaniku-i-kuda-ischezli-800-mln","2026-04-20T11:01:18.000000Z","2026-04-21T09:05:00.000000Z",{"title":51,"slug":52},{"image":165,"image_webp":166,"thumb":167,"thumb_webp":168},"https://cdn.quasa.io/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.webp",59,[171,184,196,208,220],{"title":172,"description":173,"slug":174,"created_at":175,"publish_at":176,"formatted_created_at":177,"category":178,"links":179,"view_type":119,"video_url":95,"views":182,"likes":183,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":121},"Что такое темперамент человека и чем он отличается от характера","Сегодня мы с вами погрузимся в мир практической психологии и рассмотрим, что такое темперамент. Мы уверены, что вы не раз слышали это понятие, но, возможно, не до конца понимали его суть. Узнаем историю понятия и кратко разберем 4 типа темперамента.","chto-takoe-temperament-cheloveka-i-chem-on-otlichaetsya-ot-haraktera","2021-08-31T00:10:00.000000Z","2025-12-18T12:45:00.000000Z","18.12.2025",{"title":11,"slug":12},{"image":180,"image_webp":95,"thumb":181,"thumb_webp":181},"https://cdn.quasa.io/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp",1658363,35,{"title":185,"description":186,"slug":187,"created_at":188,"publish_at":189,"formatted_created_at":177,"category":190,"links":191,"view_type":119,"video_url":95,"views":194,"likes":195,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":121},"Отрицательные качества человека: список с пояснениями + примеры для резюме","Вы узнаете, что писать в резюме, если работодатель просит перечислить свои слабые стороны, и можно ли недостатки превратить в преимущества.","otricatelnye-kachestva-cheloveka-spisok-s-poyasneniyami-primery-dlya-rezyume","2021-08-26T11:43:39.000000Z","2025-12-18T12:47:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":192,"image_webp":95,"thumb":193,"thumb_webp":193},"https://cdn.quasa.io/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp",610234,116,{"title":197,"description":198,"slug":199,"created_at":200,"publish_at":201,"formatted_created_at":177,"category":202,"links":203,"view_type":119,"video_url":95,"views":206,"likes":207,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":121},"Положительные качества человека: список достоинств для жизни, отношений и работы","Качества личности – это набор устойчивых психических состояний, с помощью которых человек взаимодействует с социумом, влияет на него и ведет активную деятельность.","polozhitelnye-kachestva-cheloveka-spisok-dostoinstv-dlya-zhizni-otnosheniy-i-raboty","2021-08-25T22:16:19.000000Z","2025-12-18T09:30:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":204,"image_webp":95,"thumb":205,"thumb_webp":205},"https://cdn.quasa.io/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp",607165,171,{"title":209,"description":210,"slug":211,"created_at":212,"publish_at":213,"formatted_created_at":177,"category":214,"links":215,"view_type":119,"video_url":95,"views":218,"likes":219,"lang":98,"comments_count":18,"is_pinned":121},"Интересные темы для разговоров с кем угодно и где угодно","Рекомендации для интересного общения. Темы, на которые можно поговорить.","interesnye-temy-dlya-razgovorov-s-kem-ugodno-i-gde-ugodno","2021-06-06T20:04:50.000000Z","2025-12-18T13:02:00.000000Z",{"title":23,"slug":24},{"image":216,"image_webp":95,"thumb":217,"thumb_webp":217},"https://cdn.quasa.io/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp",459416,84,{"title":221,"description":222,"slug":223,"created_at":224,"publish_at":225,"formatted_created_at":177,"category":226,"links":227,"view_type":119,"video_url":95,"views":230,"likes":231,"lang":98,"comments_count":97,"is_pinned":121},"Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций","Если простыми словами, то личность – это человек, обладающий набором индивидуальных характеристик и являющийся субъектом социальных отношений.","tipy-lichnosti-v-psihologii-6-samyh-rasprostranennyh-klassifikaciy","2021-10-11T22:27:07.000000Z","2025-12-18T08:25:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":228,"image_webp":95,"thumb":229,"thumb_webp":229},"https://cdn.quasa.io/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp",297741,47,[233,234,235,236,237,238,239,240,241,242,243,244,245,246,247],{"title":63,"slug":64},{"title":15,"slug":16},{"title":31,"slug":32},{"title":35,"slug":36},{"title":59,"slug":60},{"title":51,"slug":52},{"title":47,"slug":48},{"title":27,"slug":28},{"title":23,"slug":24},{"title":73,"slug":74},{"title":11,"slug":12},{"title":39,"slug":40},{"title":66,"slug":71},{"title":43,"slug":44},{"title":19,"slug":20}]