[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"nav-categories":3,"article-klyuchevye-upravlencheskie-koncepcii-razvitiya-biznesa":78},{"data":4},[5,53,65,72],{"name":6,"slug":7,"categories":8},"Продуктивность","productivity",[9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":10,"title":11,"slug":12},8,"Саморазвитие","samorazvitie",{"id":14,"title":15,"slug":16},30,"Психология","psihologiya",{"id":18,"title":19,"slug":20},3,"Делаем карьеру","delaem-kareru",{"id":22,"title":23,"slug":24},10,"Советы","sovety",{"id":26,"title":27,"slug":28},11,"Для новичка","dlya-novichka",{"id":30,"title":31,"slug":32},25,"Контекстная реклама","kontekstnaya-reklama",{"id":34,"title":35,"slug":36},23,"Маркетинг","marketing073254",{"id":38,"title":39,"slug":40},7,"Социальные сети","socialnye-seti",{"id":42,"title":43,"slug":44},4,"Удалённая работа","udalennaya-rabota",{"id":46,"title":47,"slug":48},12,"Способы заработка","sposoby-zarabotka",{"id":50,"title":51,"slug":52},14,"Финансы","finansy",{"name":54,"slug":55,"categories":56},"Технологии","tech",[57,61],{"id":58,"title":59,"slug":60},15,"YouTube","youtube",{"id":62,"title":63,"slug":64},33,"Трафик","trafik",{"name":66,"slug":67,"categories":68},"Бизнес","business",[69],{"id":70,"title":66,"slug":71},5,"biznes",{"name":73,"slug":74,"categories":75},"Новости","news",[76],{"id":77,"title":73,"slug":74},9,{"post":79,"published_news":104,"popular_news":169,"categories":231},{"title":80,"description":81,"meta_title":80,"meta_description":81,"meta_keywords":82,"text":83,"slug":84,"created_at":85,"publish_at":86,"formatted_created_at":87,"category_id":70,"links":88,"view_type":93,"video_url":94,"views":95,"likes":18,"lang":96,"comments_count":97,"category":98},"Ключевые управленческие концепции развития бизнеса","Рассмотрим концепции управления и развития бизнеса. Работать не В бизнесе, а НАД бизнесом","Бизнес, развитие бизнеса, управление, концепции развития бизнеса","\u003Cp>Здравствуйте!\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Рассмотрим концепции управления и развития бизнеса. \u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Слышали бизнес-мантру \u003Cstrong>«Работать не В \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/registriruem-biznes\">бизнесе\u003C/a>, а НАД бизнесом?» \u003C/strong>Возникает вопрос, КАК работать над бизнесом. Понимание ответа на него критически важно для управления и зачастую будет противоречить классическим финансовым учебникам.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Концепция 1: результат бизнеса лежит за пределами бизнеса. И есть всего 3 пути роста бизнеса\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/xxxxxxxxxxxxx-22.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"225\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/xxxxxxxxxxxxx-22.jpeg\" width=\"225\" / alt=\"Ключевые управленческие концепции развития бизнеса\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Доходы в бизнес приносят только клиенты, и есть всего 3 пути роста бизнеса:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>\u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/tipy-klientov-54-vida\">Больше клиентов\u003C/a>.\u003C/li>\n\t\u003Cli>Больше сумма продаж одному клиенту.\u003C/li>\n\t\u003Cli>Чаще продавать одному клиенту.   \u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>В бизнесе нет никаких центров дохода. Есть только центры затрат.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Концепция 2\u003C/strong>: б\u003Cstrong>изнес – это поток затрат \u003C/strong>\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Даже финансовые сотрудники с многолетним стажем часто считают, что затраты и расходы – это одно и то же. Но это не так. Примеры: \u003C/p>\n\n\u003Cp>Закупка товара у поставщика — это \u003Cstrong>затраты\u003C/strong>. Определяют себестоимость товара на складе. Затраты на производство, материалы и зарплата сотрудников определяют себестоимость продукции. А расходами они становятся при продаже. Когда передаются клиенту.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/xxxxxxxxxxxxx-24.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"183\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/xxxxxxxxxxxxx-24.jpeg\" width=\"275\" / alt=\"Ключевые управленческие концепции развития бизнеса\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Управлять мы можем только \u003Cstrong>действиями и ресурсами\u003C/strong> (финансовыми, материальными, а также действиями и временем руководителей и сотрудников). Другими словами — управлять затратами. Единственный способ кардинально сократить затраты — это прекратить деятельность. Поэтому нужно выделять затраты, ведущие к результату, и убирать убыточные.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Другими словами, для того \u003Cstrong>чтобы больше зарабатывать, нужно больше тратить. \u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Показатели доходов и расходов — это уже фактически случившиеся, результирующие показатели. Для управления \u003Cstrong>фокусируйтесь на опережающих показателях\u003C/strong>. Например, показателях маркетинговой воронки или воронки продаж. Или показателях новых клиентов и показателях удержания старых клиентов.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Концепция 3\u003C/strong>: м\u003Cstrong>аржинальная прибыль и операционные рычаги\u003C/strong>\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Слово «маржинальный» в переводе на русский означает «добавленный». По отношению к  доходам от деятельности расходы разделяют на  переменные и фиксированные (постоянные и дискреционные).\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Постоянные \u003C/strong>— это расходы, которые будут у бизнеса в любом случае. Есть продажи или нет. Такие, как оклады сотрудников или расходы на аренду.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/xxxxxxxxxxxxx-26.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"188\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/xxxxxxxxxxxxx-26.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Ключевые управленческие концепции развития бизнеса\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Переменные \u003C/strong>расходы — те, которые зависят от дохода. Больше товара отгрузили, больше себестоимость. Больше % продавцу и т. д.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Каждая сделка вносит свой «маржинальный» вклад в покрытие постоянных расходов. И в этой модели есть \u003Cstrong>4 операционных рычага\u003C/strong>, которые влияют на точку безубыточности и операционную прибыль. Это количество продаж, цена продажи, себестоимость и постоянные расходы. \u003C/p>\n\n\u003Cp>Для принятия решений полезно проводить анализ по маржинальной прибыли по трем результативным областям: продукты, клиенты, каналы продаж. Простой анализ 80/20 или ABC-анализ может выявить убыточные и наиболее прибыльные сегменты.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Можно увеличить операционную прибыль процентов на 30 % без увеличения оборотов и усилий по продажам, направив усилия в то, что приносит больше прибыли. \u003C/p>\n\n\u003Ch3>Концепция 4: дискреционные (управляемые) затраты — ключ к росту и результативности бизнеса\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Это тоже критически важно, но об этом практически не говорят на финансовых курсах. Затраты можно условно разделить на обязательные и по желанию.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/xxxxxxxxxxxxx-28.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"169\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/xxxxxxxxxxxxx-28.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Ключевые управленческие концепции развития бизнеса\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Можно потратить деньги на рекламу, а можно не потратить. Можно потратить деньги на обучение, а можно и не тратить.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Можно внедрять управленческий учет или CRM, а можно этого не делать. Управляемые затраты легче всего сократить. Но именно управляемые дискреционные затраты определяют возможности роста бизнеса.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Тут важно оценивать не сами затраты, а возврат на вложения. Принесут эти затраты доход или нет. Создают ли эти затраты активы или нет. Затраты на маркетинг, привлечение клиентов и их удержание — как раз относятся к дискреционным затратам.  \u003Cbr />\n\u003Cbr />\nИ умные маркетологи школы прямого маркетинга смеются над понятием бюджета, так как рассматривают процесс приобретения клиентов как инвестицию. И это следующая концепция.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Концепция 5\u003C/strong>: к\u003Cstrong>онцепция полной маржинальной ценности клиента\u003C/strong>\u003C/h3>\n\n\u003Cp>По словам Джея Абрахама, никто в здравом уме не должен начинать бизнес, пока не поймет эту концепцию.  \u003C/p>\n\n\u003Cp>Если ваш бизнес построен на потенциале повторных продаж, то это для вас.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/xxxxxxxxxxxxx-29.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"169\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-19/xxxxxxxxxxxxx-29.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Ключевые управленческие концепции развития бизнеса\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Тут нужно оценивать три показателя:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>Стоимость привлечения клиента;  \u003C/li>\n\t\u003Cli>Сколько клиент приносит маржинальной прибыли за все время работы с вашим бизнесом;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Как быстро вернутся вложения в приобретение клиента. \u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>Вы можете сработать в ноль или даже заплатить больше за привлечение клиента, чем заработаете на первой сделке.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Понимая эту концепцию, можно строить очень эффективные системы привлечения клиентов. Обеспечивая быстрый рост на ограниченном бюджете. Например, модель «бесплатные клиенты с платного трафика».\u003C/p>\n\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Концепция 6\u003C/strong>: к\u003Cstrong>онцепция рычагов. Оптимизация и максимизация бизнеса\u003C/strong>\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Небольшие улучшения по всем показателям, влияющим на результат, достичь легче, быстрее и безопаснее, чем сделать рывок в одном из показателей. А результат таких усилий не складывается, а перемножается. Получается геометрическая прогрессия.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>\u003Cstrong>Концепция 7\u003C/strong>: д\u003Cstrong>енежный поток важнее прибыли  \u003C/strong>\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Деньги тоже стоят денег. И важный показатель – это скорость оборота денег.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-10/aaaaaaasab-1.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"180\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-10/aaaaaaasab-1.jpg\" width=\"300\" / alt=\"Ключевые управленческие концепции развития бизнеса\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Скорость оборота денег и прибыльность определяют:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>сколько денег в обороте нужно бизнесу;\u003C/li>\n\t\u003Cli>как быстро вы зарабатываете деньги;\u003C/li>\n\t\u003Cli>с какой скоростью может расти бизнес без чужих денег.\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\n\u003Cp>Для оценки вам понадобится Баланс и Отчет о прибыли. На денежный поток влияют 7 показателей. И можно посчитать, насколько улучшение каждого из них на 1 % или 1 день даст совокупное усиление денежного потока. \u003C/p>\n\n\u003Cp>И еще есть финансовый парадокс. Увеличение даже прибыльных продаж может съедать свободные деньги. А слишком быстрый рост может привести к кассовому разрыву.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Концепция 8\u003C/strong>: а\u003Cstrong>ктивы или доходы \u003C/strong>\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Большинство предпринимателей сосредоточены на доходах и расходах, на увеличении прибыли бизнеса.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Дальновидные предприниматели сосредоточены на создании активов бизнеса: клиентском списке и создании систем в бизнесе. Таких, как система маркетинга, система продаж и система управления финансами. Дэн Кеннеди сказал: \u003Cstrong>«Большинство ищет клиента, чтобы сделать продажу, я обучаю стать богатым предпринимателем, поэтому учу делать продажу, чтобы создать клиента»\u003C/strong>. Это и есть разница понимания между доходом и активом.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Концепция 9: альтернативные затраты — невидимый ресурс возможностей и роста\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-11.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"225\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-11.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Ключевые управленческие концепции развития бизнеса\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Кроме денег, у предпринимателя есть еще ресурсы времени, энергии и альтернативных возможностей.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Суть альтернативных затрат в сравнении вариантов действий, а также, как вариант, — стоимости бездействия.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Например, сколько стоит отсутствие системы управления финансами? Какими задачами занят предприниматель? Сколько эти задачи будут стоить в час, если делегировать? Какой невидимый налог на незнание платит предприниматель?\u003C/p>\n\n\u003Cp>Финансовые знания предпринимателя — нематериальный актив бизнеса. Вложение времени в эти знания — хорошая инвестиция. И разобраться в финансах можно быстро.\u003C/p>\n\n\u003Cp>До новых встреч!\u003C/p>","klyuchevye-upravlencheskie-koncepcii-razvitiya-biznesa","2023-08-25T09:20:47.000000Z","2023-08-25T12:00:00.000000Z","25.08.2023",{"image":89,"image_webp":90,"thumb":91,"thumb_webp":92},"https://cdn.quasa.io/images/news/Rd71jgbVQPtqEDT4iMfpUibDvo63QJa1hoRggZMJ.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/Rd71jgbVQPtqEDT4iMfpUibDvo63QJa1hoRggZMJ.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/Rd71jgbVQPtqEDT4iMfpUibDvo63QJa1hoRggZMJ.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/Rd71jgbVQPtqEDT4iMfpUibDvo63QJa1hoRggZMJ.webp","small",null,1894,"ru",0,{"id":70,"title":66,"slug":71,"meta_title":99,"meta_description":100,"meta_keywords":101,"deleted_at":94,"created_at":102,"updated_at":103,"lang":96},"Quasa media — это блог о взломе роста в Бизнесе","Бизнес — это поле битвы. В QUASA MEDIA вы найдете все самые полезные статьи о том, как вести бизнес и не облажаться.","Как делать бизнес и где","2021-01-23T11:02:57.000000Z","2024-08-25T15:53:52.000000Z",[105,120,133,145,156],{"title":106,"description":107,"slug":108,"created_at":109,"publish_at":110,"formatted_created_at":111,"category":112,"links":113,"view_type":93,"video_url":94,"views":118,"likes":97,"lang":96,"comments_count":97,"is_pinned":119},"Потеряли доступ к крипто кошельку? Единственный надежный способ вернуть активы","Потеря доступа к крипто кошельку часто воспринимается как цифровая катастрофа. Однако важно помнить: ваши монеты не «лежат» в приложении или на флешке — они находятся в блокчейне. Устройство или программа — это лишь интерфейс.","poteryali-dostup-k-kripto-koshelku-edinstvennyy-nadezhnyy-sposob-vernut-aktivy","2026-04-20T13:07:26.000000Z","2026-04-21T13:02:00.000000Z","21.04.2026",{"title":51,"slug":52},{"image":114,"image_webp":115,"thumb":116,"thumb_webp":117},"https://cdn.quasa.io/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/geSEtYi4nkxjy0QGmRo1hHxq0IghZxoP322SygY1.webp",34,false,{"title":121,"description":122,"slug":123,"created_at":124,"publish_at":125,"formatted_created_at":111,"category":126,"links":127,"view_type":93,"video_url":94,"views":132,"likes":97,"lang":96,"comments_count":97,"is_pinned":119},"Дилемма супер-ИИ: Почему «гениальность» мешает корпоративной автоматизации","В современной индустрии ИИ наметился парадокс. Модели, которые бьют рекорды на олимпиадах по математике, часто проваливают простейшие задачи в корпоративной среде.","dilemma-super-ii-pochemu-genialnost-meshaet-korporativnoy-avtomatizacii","2026-04-20T12:24:43.000000Z","2026-04-21T11:08:00.000000Z",{"title":66,"slug":71},{"image":128,"image_webp":129,"thumb":130,"thumb_webp":131},"https://cdn.quasa.io/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/75jP0hVLxN1NF7yUVntNX4OETWO6SaNBMzsDxfaW.webp",45,{"title":134,"description":135,"slug":136,"created_at":137,"publish_at":138,"formatted_created_at":111,"category":139,"links":140,"view_type":143,"video_url":94,"views":144,"likes":97,"lang":96,"comments_count":97,"is_pinned":119},"Как определить победителя в конкурсе в Инстаграм: сайты и сервисы в помощь","Конкурсы в соцсетях — это работающий инструмент для повышения активности подписчиков.","kak-opredelit-pobeditelya-v-konkurse-v-instagram-sayty-i-servisy-v-pomoshch","2022-02-10T11:12:47.000000Z","2026-04-21T11:00:00.000000Z",{"title":39,"slug":40},{"image":141,"image_webp":94,"thumb":142,"thumb_webp":142},"https://cdn.quasa.io/images/news/Fa1Oo5ipMxRkUGORBSGoet695foMAbsq117iylpj.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/Fa1Oo5ipMxRkUGORBSGoet695foMAbsq117iylpj.webp","large",4564,{"title":146,"description":147,"slug":148,"created_at":149,"publish_at":149,"formatted_created_at":111,"category":150,"links":151,"view_type":93,"video_url":94,"views":132,"likes":97,"lang":96,"comments_count":97,"is_pinned":119},"Эра «Двух Джонов»: Как Apple планирует выиграть ИИ-гонку с помощью железа, а не облаков","В сентябре 2026 года штурвал переходит к Джону Тернусу — человеку, который прошел путь от инженера-механика до вице-президента по аппаратным разработкам.","era-dvuh-dzhonov-kak-apple-planiruet-vyigrat-ii-gonku-s-pomoshchyu-zheleza-a-ne-oblakov","2026-04-21T09:59:45.000000Z",{"title":73,"slug":74},{"image":152,"image_webp":153,"thumb":154,"thumb_webp":155},"https://cdn.quasa.io/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/mkF3UskAefZuxc7fqrytQvomGqH5AushLinaP8ci.webp",{"title":157,"description":158,"slug":159,"created_at":160,"publish_at":161,"formatted_created_at":111,"category":162,"links":163,"view_type":93,"video_url":94,"views":168,"likes":97,"lang":96,"comments_count":97,"is_pinned":119},"Эпидемия взломов в DeFi: Как Kelp DAO спровоцировал «криптопанику» и куда исчезли $800 млн","Цепная реакция, запущенная взломом инфраструктуры Kelp DAO, не только лишила проект $291 млн, но и спровоцировала один из крупнейших банковских набегов (bank run) в истории индустрии — из протокола Aave за сутки «убежало» порядка $6 млрд.","epidemiya-vzlomov-v-defi-kak-kelp-dao-sprovociroval-kriptopaniku-i-kuda-ischezli-800-mln","2026-04-20T11:01:18.000000Z","2026-04-21T09:05:00.000000Z",{"title":51,"slug":52},{"image":164,"image_webp":165,"thumb":166,"thumb_webp":167},"https://cdn.quasa.io/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/DvglYBqUbuoO7m5BrYl4cy2TzysGlVawuwUXCvBF.webp",50,[170,183,195,207,219],{"title":171,"description":172,"slug":173,"created_at":174,"publish_at":175,"formatted_created_at":176,"category":177,"links":178,"view_type":93,"video_url":94,"views":181,"likes":182,"lang":96,"comments_count":97,"is_pinned":119},"Что такое темперамент человека и чем он отличается от характера","Сегодня мы с вами погрузимся в мир практической психологии и рассмотрим, что такое темперамент. Мы уверены, что вы не раз слышали это понятие, но, возможно, не до конца понимали его суть. Узнаем историю понятия и кратко разберем 4 типа темперамента.","chto-takoe-temperament-cheloveka-i-chem-on-otlichaetsya-ot-haraktera","2021-08-31T00:10:00.000000Z","2025-12-18T12:45:00.000000Z","18.12.2025",{"title":11,"slug":12},{"image":179,"image_webp":94,"thumb":180,"thumb_webp":180},"https://cdn.quasa.io/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp",1658354,35,{"title":184,"description":185,"slug":186,"created_at":187,"publish_at":188,"formatted_created_at":176,"category":189,"links":190,"view_type":93,"video_url":94,"views":193,"likes":194,"lang":96,"comments_count":97,"is_pinned":119},"Отрицательные качества человека: список с пояснениями + примеры для резюме","Вы узнаете, что писать в резюме, если работодатель просит перечислить свои слабые стороны, и можно ли недостатки превратить в преимущества.","otricatelnye-kachestva-cheloveka-spisok-s-poyasneniyami-primery-dlya-rezyume","2021-08-26T11:43:39.000000Z","2025-12-18T12:47:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":191,"image_webp":94,"thumb":192,"thumb_webp":192},"https://cdn.quasa.io/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp",610225,116,{"title":196,"description":197,"slug":198,"created_at":199,"publish_at":200,"formatted_created_at":176,"category":201,"links":202,"view_type":93,"video_url":94,"views":205,"likes":206,"lang":96,"comments_count":97,"is_pinned":119},"Положительные качества человека: список достоинств для жизни, отношений и работы","Качества личности – это набор устойчивых психических состояний, с помощью которых человек взаимодействует с социумом, влияет на него и ведет активную деятельность.","polozhitelnye-kachestva-cheloveka-spisok-dostoinstv-dlya-zhizni-otnosheniy-i-raboty","2021-08-25T22:16:19.000000Z","2025-12-18T09:30:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":203,"image_webp":94,"thumb":204,"thumb_webp":204},"https://cdn.quasa.io/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp",607157,171,{"title":208,"description":209,"slug":210,"created_at":211,"publish_at":212,"formatted_created_at":176,"category":213,"links":214,"view_type":93,"video_url":94,"views":217,"likes":218,"lang":96,"comments_count":18,"is_pinned":119},"Интересные темы для разговоров с кем угодно и где угодно","Рекомендации для интересного общения. Темы, на которые можно поговорить.","interesnye-temy-dlya-razgovorov-s-kem-ugodno-i-gde-ugodno","2021-06-06T20:04:50.000000Z","2025-12-18T13:02:00.000000Z",{"title":23,"slug":24},{"image":215,"image_webp":94,"thumb":216,"thumb_webp":216},"https://cdn.quasa.io/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp",459408,84,{"title":220,"description":221,"slug":222,"created_at":223,"publish_at":224,"formatted_created_at":176,"category":225,"links":226,"view_type":93,"video_url":94,"views":229,"likes":230,"lang":96,"comments_count":97,"is_pinned":119},"Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций","Если простыми словами, то личность – это человек, обладающий набором индивидуальных характеристик и являющийся субъектом социальных отношений.","tipy-lichnosti-v-psihologii-6-samyh-rasprostranennyh-klassifikaciy","2021-10-11T22:27:07.000000Z","2025-12-18T08:25:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":227,"image_webp":94,"thumb":228,"thumb_webp":228},"https://cdn.quasa.io/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp",297733,47,[232,233,234,235,236,237,238,239,240,241,242,243,244,245,246],{"title":63,"slug":64},{"title":15,"slug":16},{"title":31,"slug":32},{"title":35,"slug":36},{"title":59,"slug":60},{"title":51,"slug":52},{"title":47,"slug":48},{"title":27,"slug":28},{"title":23,"slug":24},{"title":73,"slug":74},{"title":11,"slug":12},{"title":39,"slug":40},{"title":66,"slug":71},{"title":43,"slug":44},{"title":19,"slug":20}]