[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"nav-categories":3,"article-individualnyy-plan-razvitiya":78},{"data":4},[5,53,65,72],{"name":6,"slug":7,"categories":8},"Продуктивность","productivity",[9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":10,"title":11,"slug":12},8,"Саморазвитие","samorazvitie",{"id":14,"title":15,"slug":16},30,"Психология","psihologiya",{"id":18,"title":19,"slug":20},3,"Делаем карьеру","delaem-kareru",{"id":22,"title":23,"slug":24},10,"Советы","sovety",{"id":26,"title":27,"slug":28},11,"Для новичка","dlya-novichka",{"id":30,"title":31,"slug":32},25,"Контекстная реклама","kontekstnaya-reklama",{"id":34,"title":35,"slug":36},23,"Маркетинг","marketing073254",{"id":38,"title":39,"slug":40},7,"Социальные сети","socialnye-seti",{"id":42,"title":43,"slug":44},4,"Удалённая работа","udalennaya-rabota",{"id":46,"title":47,"slug":48},12,"Способы заработка","sposoby-zarabotka",{"id":50,"title":51,"slug":52},14,"Финансы","finansy",{"name":54,"slug":55,"categories":56},"Технологии","tech",[57,61],{"id":58,"title":59,"slug":60},15,"YouTube","youtube",{"id":62,"title":63,"slug":64},33,"Трафик","trafik",{"name":66,"slug":67,"categories":68},"Бизнес","business",[69],{"id":70,"title":66,"slug":71},5,"biznes",{"name":73,"slug":74,"categories":75},"Новости","news",[76],{"id":77,"title":73,"slug":74},9,{"post":79,"published_news":103,"popular_news":168,"categories":230},{"title":80,"description":81,"meta_title":80,"meta_description":81,"meta_keywords":82,"text":83,"slug":84,"created_at":85,"publish_at":86,"formatted_created_at":87,"category_id":18,"links":88,"view_type":92,"video_url":90,"views":93,"likes":94,"lang":95,"comments_count":96,"category":97},"Индивидуальный план развития","Индивидуальный план развития (ИПР) – это комплекс мер по развитию сотрудника для повышения его эффективности.","Индивидуальный план развития, работа, карьера","\u003Cp>Здравствуйте!\u003C/p>\n\n\u003Cp>Индивидуальный план развития (ИПР) – это комплекс мер по развитию сотрудника для повышения его эффективности.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-1.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"158\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-1.jpg\" width=\"300\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Пример плана\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>Составить индивидуальный план профессионально развития (далее ИПР) можно почти для любого сотрудника в организации: рабочие, специалисты, ведущие специалисты, руководители среднего звена, эксперты. И даже руководители высшего звена требуют развития.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Что входит в план\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Структура ИПР в каждой организации своя, зависит от сферы деятельности и причин его создания.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-10.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"217\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-10.jpg\" width=\"300\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Однако есть общие положения, которые почти всегда учитываются при составлении индивидуального плана развития сотрудника:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Цель.\u003C/strong> При этом важно, чтобы сам сотрудник был заинтересован в развитии и понимал, для чего ему это нужно;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Сроки.\u003C/strong> Выставляются сроки по достижению целей, при составлении ИПР хорошо виден принцип \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/kak-stavit-celi-po-smart\">SMART\u003C/a>;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Действия по развитию.\u003C/strong> Разработка мероприятий и описание конкретных действий для достижения поставленных целей;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Поддержка.\u003C/strong> Необходимо отметить, кто будет помогать сотруднику в развитии, руководитель или другие сотрудники;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Контроль.\u003C/strong> То есть какие-то показатели или параметры, которые будут показывать прогресс "прокачки" сотрудника;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Отметка о выполнении.\u003C/strong> То есть достиг ли сотрудник намеченных результатов или нет.\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>Кстати, сам план разрабатывается только после оценки развития персонала, которая проводится раз в пол года или раз в год.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-11.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"172\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-11.jpeg\" width=\"293\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>И по ее результатам руководство принимает решения: \u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>Если есть улучшения, то сотрудника добавляют в кадровый резерв на желаемую должность, дают прибавку или изменяют условия труда;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Если значимых улучшений пока еще нет, то пересматривается план и разрабатываются новые мероприятия до предстоящей оценки. \u003C/li>\n\u003C/ul>\n\n\u003Cp>Причём есть такая практика, что оценка в 100% не ставится сотрудникам, проработавшим менее 3-х лет в организации, так как это именно то время, за которое можно стать профессионалом на 100% и 120%.\u003C/p>\n\n\u003Ch5>Инструкция по созданию\u003C/h5>\n\n\u003Cp>Далее мы рассмотрим, как по пунктам создать индивидуальный план развития сотрудника. Вам же необходимо будет адаптировать его под Вашу компанию, ее ценности и требования к уровням сотрудников.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Шаг 1. Определяем цель для работодателя\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-12.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"156\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-12.png\" width=\"300\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Первым делом решим, что на самом деле важно для компании. От цели будет зависеть весть план. И далее разберем самые типичные варианты целей плана развития:\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Цель 1. Уменьшить текучесть кадров. Для этого:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>Сотруднику должно быть комфортно на занимаемой должности;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Сотрудник должен иметь возможность для развития и карьерного роста;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Руководство должно быть компетентным и правильно организовать работу подчиненных.\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Цель 2. Экономический рост и развитие на рынке.\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-14.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-14.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Для этого:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>Сотрудник должен обладать хорошей теоретической и практической подготовкой;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Сотрудник должен чувствовать причастность к результатам фирмы;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Сотрудник должен знать, что может получить при достижении конкретных результатов (премия и т.д.).\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Цель 3. Создать командный дух и отношения в коллективе. Для этого:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>Сотрудник должен обладать определенным эмоциональным интеллектом;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Сотрудник должен знать структуру компании, кто, где и когда может предоставить нужную информацию;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Сотрудник должен адаптироваться к изменениям и делать это без конфликтов;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Руководству важно правильно развивать сотрудничество между разными отделами компании.\u003Ca href=\"safari-reader://in-scale.ru/adv/ban65637/\" target=\"_blank\">\u003Cpicture>\u003Csource srcset=\"safari-reader://in-scale.ru/netcat_files/416/373/motivatcionnaya-shema-vrezka-pc-i-planshet.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg src=\"safari-reader://in-scale.ru/netcat_files/416/373/motivatcionnaya-shema-vrezka-pc-i-planshet.jpg\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003C/a>\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Ch3>Шаг 2. Разрабатываем индикаторы\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Для достижения поставленных целей разрабатываются индикаторы, по которым и будет оцениваться персонал.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-15.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"193\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-15.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Для каждого бизнеса индикаторы могут быть свои, но для Вашего удобства мы выделили стандартные параметры для оценки и их расшифровала (они есть в шаблоне):\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Системное мышление.\u003C/strong> Умение структурировать и анализировать информацию, делать выводы и прогнозы, оценивать риски и последствия собственных действий;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Рациональное поведение и коммуникативные навыки.\u003C/strong>Способность управлять своим поведением  и принимать взвешенные решения опираясь на логику и обратную связь;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Нацеленность на результат.\u003C/strong> Способность ставить смелые цели, фокусироваться на достижении результата и находить возможности для повышения эффективности работы;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Исполнительская дисциплина.\u003C/strong> Соблюдение принятых в компании стандартов, правил и процедур. Способность выбирать оптимальный способ реализации поставленных целей;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Самосовершенствование.\u003C/strong> Открытость новым знаниям и опыту, способность самостоятельно наращивать свою профессиональную компетентность, всесторонне развиваться;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Клиентоориентированность.\u003C/strong> Принятие на себя личной ответственности за обслуживание клиента, исправление возникающих проблем, развитие прочных отношений с ним;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Сотрудничество.\u003C/strong> Активное взаимодействие с другими людьми, способность конструктивно разрешать возникающие противоречия и преодолевать конфликты;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Внутренняя целостность и открытость.\u003C/strong> Способность проявлять искренность в общении, быть честным с собой и порядочным во взаимодействии с другими людьми.\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-4.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"211\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-4.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Часто оценка сотрудника привязана к ценностям компании, которые перечислены в первом столбце шаблона-примера. То есть руководителю важно знать, насколько работник подходит компании "по духу". \u003C/p>\n\n\u003Ch4>2.2 Учитываем уровень должности\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Важное замечание. С повышением уровня должности ответственность по той или иной компетенции растет. Пример в таблице ниже.\u003C/p>\n\n\u003Cp>После разработки индикаторов с учетом разных должностей, важно узнать у самих сотрудников, что для них важно и чего они хотят добиться. \u003C/p>\n\n\u003Ch3>Шаг 3. Определяем цель для работника\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Большую часть своей жизни мы проводим на работе. Это как второй дом. Поэтому нужно, чтобы условия соответствовали желаемым, и были предоставлены все возможности для развития сотрудника.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-3.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"153\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-3.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>И далее самые типичные цели:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Карьерный рост. \u003C/strong>Развитие профессиональных компетенций может помочь вырасти в должности. То есть после оценки за определенный период сотруднику нужно будет научиться новому или усовершенствовать свои умения и навыки;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Высокий доход.\u003C/strong> С эффективностью работника возрастают его возможности. Если работник достаточно быстро и хорошо может выполнять текущие функции, то он может расширить свою ответственность и просить прибавки;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Важный опыт.\u003C/strong> Сотрудник может получать опыт от всего, что происходит в фирме. Это и выстраивание межличностных и деловых отношений, и теоретические знания, и ориентация на результат, что может выступать в качестве индикаторов в ИПР;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Личные качества.\u003C/strong> Для сотрудников, которых устраивает их положение в организации, индивидуальный план профессионального развития помогает развивать какие-то личные качества, например, коммуникабельность.\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Ch3>Шаг 4. Оцениваем текущий уровень\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Способы оценки текущего уровня сотрудника очень обширны для работодателя. Чаще всего выбор методов оценки зависит от времени.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-7.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-right\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/0-fi-7.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>\u003Cstrong>Расскажем про самые основные методики оценки: \u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Тестирование.\u003C/strong> Чаще всего это проверка теоретических знаний, как в школе или университете. Это нужно, чтобы выявить пробелы именно в профессиональных навыках;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Ролевая игра\u003C/strong> (командная оценка). В данном случае задается игра или ситуация, а оценщик внимательно следит за распределением ролей сотрудников в процессе: кто выбился в лидеры, кто принял важные решения и т.д.;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Решение бизнес-кейса\u003C/strong>. Сотруднику выставляется задача. В течение определенного периода сотрудник анализирует информацию, ищет решение, оформляет его в презентабельный вид и защищает свой кейс перед оценщиком;\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Самопрезентация.\u003C/strong> Сотрудник готовит информацию о себе за определенный период, что он делал, чего достиг, чему научился. Данная информация должна сопровождаться комментариями и примерами, которые может подтвердить кто-то еще.\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Ch3>Шаг 5. Считаем сводную оценку\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-5.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"203\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-5.jpeg\" width=\"300\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>После оценки любым выбранным способом, результаты отражаются в сводном файле оценки, который мы рассматривали выше. Сотруднику самостоятельно или его руководителю необходимо выставить значение по каждому параметру в процентах от 0% до 120%. \u003C/p>\n\n\u003Cp>В столбце 4 (шаблона) перечислены индикаторы каждого пункта оценки, которые необходимо проанализировать, а также дать подробный комментарий в столбце номер 5 (шаблон). \u003C/p>\n\n\u003Cp>Внизу таблицы подсчитывается средний балл оценки и приводится интерпретация результатов. \u003C/p>\n\n\u003Cp>На основании итоговой оценки производится поиск проблемных зон, разработка мероприятий для их развития. Сотрудники, набравшие высшие баллы, как правило, вносятся в кадровый резерв на вышестоящие должности. \u003C/p>\n\n\u003Ch3>Шаг 6. Разрабатываем мероприятия\u003C/h3>\n\n\u003Cp>По файлу сводной оценки выявляются параметры, по которым сотрудник набрал меньше всего баллов. Это и будет приоритетами развития. Подтянув слабые зоны к моменту следующей оценки, сотрудник может увеличить свой общий балл.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Для каждого приоритета развития разрабатывается комплекс мероприятий, которые должны помочь повысить уровень развития. \u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-6.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-6.jpg\" width=\"300\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>Например, оценку проходит торговый представитель. Он хочет стать руководителем торговых представителей, однако по файлу сводной оценки мы видим, что у сотрудника "просадка" по пунктам исполнительская дисциплина (80%) и сотрудничество (75%).\u003C/p>\n\n\u003Cp>Так, на основании выделенных приоритетов развития разрабатываются конкретные действия по достижению поставленных целей и вносятся в план индивидуального развития. Также заполняются и все остальные ячейки плана.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Ну вот и все, как составить индивидуальный план развития сотрудника разобрались. Теперь Вы можете сделать такой же для любого работника Вашей компании.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Коротко о главном\u003C/h4>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-9.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg class=\"image-align-left\" height=\"183\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-15/154-9.jpeg\" width=\"275\" / alt=\"Индивидуальный план развития\" loading=\"lazy\">\u003C/picture>План индивидуального развития сотрудников – это хороший инструмент повышения эффективности и мотивации персонала. Сотрудники знают, что руководство заинтересовано в их развитии, и также знают о своих перспективах в компании.\u003C/p>\n\n\u003Cp>При разработке индивидуального плана развития работника, важно учесть специфику компании, и только основании этого разрабатывать показатели и индикаторы для оценки.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Важно помнить, что один и тот же показатель для разных уровней должностей должен отличаться. Чем выше занимаемая должность, тем объемнее показатель, тем выше ответственность сотрудника на участке.\u003C/p>\n\n\u003Cp>До новых встреч,друзья!\u003C/p>","individualnyy-plan-razvitiya","2022-10-05T16:44:12.000000Z","2022-10-06T06:00:00.000000Z","06.10.2022",{"image":89,"image_webp":90,"thumb":91,"thumb_webp":91},"https://cdn.quasa.io/images/news/DNctfrcHTGAkQcJ0tKVpZAG06U4lIhSmu5SJqOm1.webp",null,"https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/DNctfrcHTGAkQcJ0tKVpZAG06U4lIhSmu5SJqOm1.webp","large",6916,1,"ru",0,{"id":18,"title":19,"slug":20,"meta_title":98,"meta_description":99,"meta_keywords":100,"deleted_at":90,"created_at":101,"updated_at":102,"lang":95},"Делаем карьеру: рост, навыки и продвижение | QUASA","Как сделать карьеру в выбранной области. Где больше всего зарабатывают. Как стать успешным в своей области.","Где, как, сделать карьеру, сколько можно заработать, как научиться.","2021-01-23T10:59:55.000000Z","2026-04-22T15:26:54.000000Z",[104,119,131,144,157],{"title":105,"description":106,"slug":107,"created_at":108,"publish_at":108,"formatted_created_at":109,"category":110,"links":111,"view_type":116,"video_url":90,"views":117,"likes":96,"lang":95,"comments_count":96,"is_pinned":118},"Океанские дата-центры: Peter Thiel вложил $140 млн в волновые электростанции для ИИ","стало известно, что Peter Thiel — сооснователь Palantir и бывший CEO PayPal — возглавил инвестиционный раунд на $140 млн для американского стартапа Panthalassa. Компания разрабатывает полностью автономные плавающие дата-центры","okeanskie-data-centry-peter-thiel-vlozhil-140-mln-v-volnovye-elektrostancii-dlya-ii","2026-05-08T15:27:21.000000Z","08.05.2026",{"title":73,"slug":74},{"image":112,"image_webp":113,"thumb":114,"thumb_webp":115},"https://cdn.quasa.io/images/news/B1lf0Xrgxk24auB6a7X3fNf0ar0qNP8fZ3gwSiBs.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/B1lf0Xrgxk24auB6a7X3fNf0ar0qNP8fZ3gwSiBs.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/B1lf0Xrgxk24auB6a7X3fNf0ar0qNP8fZ3gwSiBs.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/B1lf0Xrgxk24auB6a7X3fNf0ar0qNP8fZ3gwSiBs.webp","small",63,false,{"title":120,"description":121,"slug":122,"created_at":123,"publish_at":123,"formatted_created_at":109,"category":124,"links":125,"view_type":116,"video_url":90,"views":130,"likes":96,"lang":95,"comments_count":96,"is_pinned":118},"Telegram : Глобальное обновление превращает мессенджер в ИИ-платформу будущего","Telegram представил одно из самых масштабных обновлений в своей истории, внедрив более 200 улучшений","telegram-globalnoe-obnovlenie-prevrashchaet-messendzher-v-ii-platformu-budushchego","2026-05-08T13:39:28.000000Z",{"title":73,"slug":74},{"image":126,"image_webp":127,"thumb":128,"thumb_webp":129},"https://cdn.quasa.io/images/news/U1Hkolte0IG14UlryBCWDshaUlfrIWYwvMTZezK9.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/U1Hkolte0IG14UlryBCWDshaUlfrIWYwvMTZezK9.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/U1Hkolte0IG14UlryBCWDshaUlfrIWYwvMTZezK9.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/U1Hkolte0IG14UlryBCWDshaUlfrIWYwvMTZezK9.webp",74,{"title":132,"description":133,"slug":134,"created_at":135,"publish_at":136,"formatted_created_at":109,"category":137,"links":138,"view_type":116,"video_url":90,"views":143,"likes":96,"lang":95,"comments_count":96,"is_pinned":118},"Пять архитекторов ИИ-экономики: Где у технологий «отлетают колеса» и что нас ждет дальше","На конференции Milken Global в Беверли-Хиллз встретились ключевые игроки, контролирующие все уровни цепочки поставок ИИ — от производства чипов до квантовой физики.","pyat-arhitektorov-ii-ekonomiki-gde-u-tehnologiy-otletayut-kolesa-i-chto-nas-zhdet-dalshe","2026-05-07T09:33:46.000000Z","2026-05-08T13:26:00.000000Z",{"title":66,"slug":71},{"image":139,"image_webp":140,"thumb":141,"thumb_webp":142},"https://cdn.quasa.io/images/news/g8c5Ghgk9rD4wYNAhRDtzaDtlG6s71uuJfdjkbfn.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/g8c5Ghgk9rD4wYNAhRDtzaDtlG6s71uuJfdjkbfn.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/g8c5Ghgk9rD4wYNAhRDtzaDtlG6s71uuJfdjkbfn.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/g8c5Ghgk9rD4wYNAhRDtzaDtlG6s71uuJfdjkbfn.webp",78,{"title":145,"description":146,"slug":147,"created_at":148,"publish_at":149,"formatted_created_at":109,"category":150,"links":151,"view_type":116,"video_url":90,"views":156,"likes":96,"lang":95,"comments_count":96,"is_pinned":118},"Битва за эффективность: Как китайская SenseTime бросает вызов ИИ-гигантам с помощью «дешевых, но умелых» моделей","китайская компания SenseTime, находящаяся под санкциями США, делает ставку на прагматизм и радикальное снижение стоимости.","bitva-za-effektivnost-kak-kitayskaya-sensetime-brosaet-vyzov-ii-gigantam-s-pomoshchyu-deshevyh-no-umelyh-modeley","2026-05-07T09:07:03.000000Z","2026-05-08T11:19:00.000000Z",{"title":66,"slug":71},{"image":152,"image_webp":153,"thumb":154,"thumb_webp":155},"https://cdn.quasa.io/images/news/oFyNdOJhgfJsr1nsVXGOyvBdByxW0OLMM1rTsKgh.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/oFyNdOJhgfJsr1nsVXGOyvBdByxW0OLMM1rTsKgh.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/oFyNdOJhgfJsr1nsVXGOyvBdByxW0OLMM1rTsKgh.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/oFyNdOJhgfJsr1nsVXGOyvBdByxW0OLMM1rTsKgh.webp",88,{"title":158,"description":159,"slug":160,"created_at":161,"publish_at":162,"formatted_created_at":109,"category":163,"links":164,"view_type":92,"video_url":90,"views":167,"likes":18,"lang":95,"comments_count":96,"is_pinned":118},"Как заработать на рукоделии: идеи для творчества и бизнеса, способы реализации, возможный доход + советы для новичков","Существует столько различных способов заработка, что даже любимое хобби может способствовать пополнению домашней казны.","kak-zarabotat-na-rukodelii-idei-dlya-tvorchestva-i-biznesa-sposoby-realizacii-vozmozhnyy-dohod-sovety-dlya-novichkov","2022-02-24T09:36:21.000000Z","2026-05-08T11:00:00.000000Z",{"title":47,"slug":48},{"image":165,"image_webp":90,"thumb":166,"thumb_webp":166},"https://cdn.quasa.io/images/news/b71rYUtMzGsKhrdMjKyYPJExd36cLQIgRJXFBQ8Q.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/b71rYUtMzGsKhrdMjKyYPJExd36cLQIgRJXFBQ8Q.webp",12355,[169,182,194,206,218],{"title":170,"description":171,"slug":172,"created_at":173,"publish_at":174,"formatted_created_at":175,"category":176,"links":177,"view_type":116,"video_url":90,"views":180,"likes":181,"lang":95,"comments_count":96,"is_pinned":118},"Что такое темперамент человека и чем он отличается от характера","Сегодня мы с вами погрузимся в мир практической психологии и рассмотрим, что такое темперамент. Мы уверены, что вы не раз слышали это понятие, но, возможно, не до конца понимали его суть. Узнаем историю понятия и кратко разберем 4 типа темперамента.","chto-takoe-temperament-cheloveka-i-chem-on-otlichaetsya-ot-haraktera","2021-08-31T00:10:00.000000Z","2025-12-18T12:45:00.000000Z","18.12.2025",{"title":11,"slug":12},{"image":178,"image_webp":90,"thumb":179,"thumb_webp":179},"https://cdn.quasa.io/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp",1660514,35,{"title":183,"description":184,"slug":185,"created_at":186,"publish_at":187,"formatted_created_at":175,"category":188,"links":189,"view_type":116,"video_url":90,"views":192,"likes":193,"lang":95,"comments_count":96,"is_pinned":118},"Отрицательные качества человека: список с пояснениями + примеры для резюме","Вы узнаете, что писать в резюме, если работодатель просит перечислить свои слабые стороны, и можно ли недостатки превратить в преимущества.","otricatelnye-kachestva-cheloveka-spisok-s-poyasneniyami-primery-dlya-rezyume","2021-08-26T11:43:39.000000Z","2025-12-18T12:47:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":190,"image_webp":90,"thumb":191,"thumb_webp":191},"https://cdn.quasa.io/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp",612422,117,{"title":195,"description":196,"slug":197,"created_at":198,"publish_at":199,"formatted_created_at":175,"category":200,"links":201,"view_type":116,"video_url":90,"views":204,"likes":205,"lang":95,"comments_count":96,"is_pinned":118},"Положительные качества человека: список достоинств для жизни, отношений и работы","Качества личности – это набор устойчивых психических состояний, с помощью которых человек взаимодействует с социумом, влияет на него и ведет активную деятельность.","polozhitelnye-kachestva-cheloveka-spisok-dostoinstv-dlya-zhizni-otnosheniy-i-raboty","2021-08-25T22:16:19.000000Z","2025-12-18T09:30:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":202,"image_webp":90,"thumb":203,"thumb_webp":203},"https://cdn.quasa.io/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp",609302,171,{"title":207,"description":208,"slug":209,"created_at":210,"publish_at":211,"formatted_created_at":175,"category":212,"links":213,"view_type":116,"video_url":90,"views":216,"likes":217,"lang":95,"comments_count":18,"is_pinned":118},"Интересные темы для разговоров с кем угодно и где угодно","Рекомендации для интересного общения. Темы, на которые можно поговорить.","interesnye-temy-dlya-razgovorov-s-kem-ugodno-i-gde-ugodno","2021-06-06T20:04:50.000000Z","2025-12-18T13:02:00.000000Z",{"title":23,"slug":24},{"image":214,"image_webp":90,"thumb":215,"thumb_webp":215},"https://cdn.quasa.io/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp",461512,84,{"title":219,"description":220,"slug":221,"created_at":222,"publish_at":223,"formatted_created_at":175,"category":224,"links":225,"view_type":116,"video_url":90,"views":228,"likes":229,"lang":95,"comments_count":96,"is_pinned":118},"Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций","Если простыми словами, то личность – это человек, обладающий набором индивидуальных характеристик и являющийся субъектом социальных отношений.","tipy-lichnosti-v-psihologii-6-samyh-rasprostranennyh-klassifikaciy","2021-10-11T22:27:07.000000Z","2025-12-18T08:25:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":226,"image_webp":90,"thumb":227,"thumb_webp":227},"https://cdn.quasa.io/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp",299696,47,[231,232,233,234,235,236,237,238,239,240,241,242,243,244,245],{"title":63,"slug":64},{"title":15,"slug":16},{"title":31,"slug":32},{"title":35,"slug":36},{"title":59,"slug":60},{"title":51,"slug":52},{"title":47,"slug":48},{"title":27,"slug":28},{"title":23,"slug":24},{"title":73,"slug":74},{"title":11,"slug":12},{"title":39,"slug":40},{"title":66,"slug":71},{"title":43,"slug":44},{"title":19,"slug":20}]