[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"nav-categories":3,"article-agile-metodologiya-v-rossii":78},{"data":4},[5,53,65,72],{"name":6,"slug":7,"categories":8},"Продуктивность","productivity",[9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":10,"title":11,"slug":12},8,"Саморазвитие","samorazvitie",{"id":14,"title":15,"slug":16},30,"Психология","psihologiya",{"id":18,"title":19,"slug":20},3,"Делаем карьеру","delaem-kareru",{"id":22,"title":23,"slug":24},10,"Советы","sovety",{"id":26,"title":27,"slug":28},11,"Для новичка","dlya-novichka",{"id":30,"title":31,"slug":32},25,"Контекстная реклама","kontekstnaya-reklama",{"id":34,"title":35,"slug":36},23,"Маркетинг","marketing073254",{"id":38,"title":39,"slug":40},7,"Социальные сети","socialnye-seti",{"id":42,"title":43,"slug":44},4,"Удалённая работа","udalennaya-rabota",{"id":46,"title":47,"slug":48},12,"Способы заработка","sposoby-zarabotka",{"id":50,"title":51,"slug":52},14,"Финансы","finansy",{"name":54,"slug":55,"categories":56},"Технологии","tech",[57,61],{"id":58,"title":59,"slug":60},15,"YouTube","youtube",{"id":62,"title":63,"slug":64},33,"Трафик","trafik",{"name":66,"slug":67,"categories":68},"Бизнес","business",[69],{"id":70,"title":66,"slug":71},5,"biznes",{"name":73,"slug":74,"categories":75},"Новости","news",[76],{"id":77,"title":73,"slug":74},9,{"post":79,"published_news":104,"popular_news":172,"categories":234},{"title":80,"description":81,"meta_title":80,"meta_description":81,"meta_keywords":82,"text":83,"slug":84,"created_at":85,"publish_at":86,"formatted_created_at":87,"category_id":70,"links":88,"view_type":93,"video_url":94,"views":95,"likes":96,"lang":97,"comments_count":96,"category":98},"Agile-методология в России","Вот и разберемся в этой статье, насколько принципы эджайл управления применимы к России.","Agile-методология, бизнес, управление","\u003Cp>Здравствуйте!\u003C/p>\n\n\u003Cp>Однажды на российский завод по сбору автомобилей знаменитой корпорации Тойота приехал топ-менеджер.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Его задачей было научить руководящий состав основам бережливого производства, созданию эффективной команды и, конечно же, правильной сборке современных, крутых автомобилей.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00-au-10.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"167\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00-au-10.jpeg\" width=\"250\" />\u003C/picture>В основе всего лежала agile-методология. Но то, что он увидел на совещании, повергло его в шок...\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/planerka-s-sotrudnikami-effektivnyy-plan-provedeniya\">Планерка\u003C/a> происходила следующим образом: генеральный директор слушал доклад руководителей департаментов и делал себе основные пометки. Когда дело дошло до обсуждения планов будущего развития и устранения проблем, директор предложил начальникам департаментов высказать свои идеи.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Начался гул, обсуждения, препирательства. Руководитель по \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/vhodyashchiy-marketing-inbound\">маркетингу\u003C/a> начал спорить с руководителем по продажам.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Так прошло минут 15. И тут директор с криком “Демократия кончилась, теперь снова диктатура!” начал раздавать распоряжения, который подчиненные стали усердно записывать в свои ежедневники.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/nnnnnnn-6.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"180\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/nnnnnnn-6.jpeg\" width=\"281\" />\u003C/picture>Гость из Японии от увиденного смог вымолвить всего одну фразу: “Но это же не agile управление проектами. Ведь у нас на заводе любой рабочий может остановить конвейер во время работы и внести свои корректировки в его работу. Я уж не говорю про идеи на планерках...”.\u003C/p>\n\n\u003Cp>На что генеральный ответил: “Да, это не принципы аджайл! В России такие гибкие методы не работают!”.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Скорей всего, у Вас тоже в голове сейчас крутится вопрос: “Что же это за загадочная такая фраза?”.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Вот и разберемся в этой статье, насколько принципы эджайл управления применимы к России, к малому бизнесу, и как они помогут Вам увеличить продажи.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Зарождение метода\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Знаете, как раньше разрабатывался любой программный продукт? Целиком. Конечно и сейчас так создают, но не продвинутые компании.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto/00-ar-18.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-right\" height=\"169\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto/00-ar-18.jpg\" width=\"300\" />\u003C/picture>То есть ранее была определенная модель, пройдя которую на свет получался итоговый программный продукт.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Выглядела она следующим образом:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>Идея;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Техническое задание;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Создание дизайна;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Программирование;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Тестирование;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Запуск итоговой версии.\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>Однако в этих 6-ти шагах существовали значительные пробелы. Все трудности возникали из-за жесткой последовательности данной структуры и невозможности внедрения новых идей на каком-либо из этапов.\u003C/p>\n\n\u003Cp>В результате при создании дизайна или программировании, новые идеи просто приходилось игнорировать. Иначе пришлось бы переделывать все техническое задание заново, что существенно увеличивало сроки работы, либо значительно повышало стоимость процесса.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/oo-qqqq-q.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"128\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/oo-qqqq-q.jpg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Тогда программисты задумались и стали менять подход к работе: начали проводить мини-тестирования для получения обратной связи на каждом этапе, чтобы внести правки сразу, даже в еще неготовый продукт.\u003C/p>\n\n\u003Cp>А также стали запрашивать обратную связь от заказчика еще до сдачи ему финального продукта.\u003C/p>\n\n\u003Cp>В итоге качество продуктов стало гораздо лучше, заказчики оставались довольны, а программисты стали укладываться раньше сроков. Такой подход к работе стал называться “гибким” за то, что на любом этапе работ в создание продукта можно было внести изменения для получения идеального решения.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/nnnnnnnn-2.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/nnnnnnnn-2.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Чтобы привести все подходы по управлению проектами (а к тому моменту их накопилось уже более десятка) к единому знаменателю, вся команда основателей (17 человек), которые разработали и внедрили различные “гибкие методы”, собрались вместе.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Они выяснили, что хоть и по-разному видят сам процесс разработки продуктов, но идея того, что он должен быть гибким, проглядывалась у всех.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Именно это собрание в горной деревушке Сноубёрд в феврале 2001 года и считается зарождением методологии agile (кто-то даже называет это философией).\u003C/p>\n\n\u003Cp>Поскольку в большинстве своём эти люди были программистами, то результатом собрания был выпуск “Манифеста гибкой методологии разработки программного обеспечения” (по английски Agile Manifesto) и принципов Аджайла.\u003C/p>\n\n\u003Cp>В связи с тем, что у программистов с применением данной методики и принципов начали появляться весьма отличные результаты, многие организации стали переходить на применение этих подходов.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Сущность agile-методологии\u003C/h4>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00op-17.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-right\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-1/00op-17.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Как и любая философия, agile-методология имеет свои ценности.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Не все, в условиях реалий, с ними согласятся, но если бы Вы создавали компанию мечты, то она точно придерживалась бы такой философии:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>Принципы, упоминающиеся в манифесте Agile. Просто прочтите, поймёте чуть дальше. \u003C/p>\n\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>Удовлетворение клиента за счёт ранней и бесперебойной поставки ценного программного обеспечения;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Частая поставка рабочего программного обеспечения (каждый месяц или неделю, или ещё чаще);\u003C/li>\n\t\u003Cli>И много еще подобных.\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\n\u003Cp>“Что за чушь я только что прочитал? Ни слова не понял!”. Думаю, у Вас такие сейчас мысли.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ssssssss-2.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ssssssss-2.jpg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Скажем честно, что такое Agile как методология (а также, что написано в манифесте), мы сами поняли далеко не сразу. Книги и статьи давали поверхностное описание, пока мы не увидели всё это на практике.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Поэтому мы сэкономим Вам огромное количество времени и расскажем коротко и по делу.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Agile - это название методологии, в которой крупный проект разделяется на несколько мелких частей, каждой из которых присваивается свой срок завершения.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Данный подход очень сильно напоминает нам декомпозицию, за исключением одного. В декомпозиции не учитывается вовлеченность всей команды.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Пример\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Чтобы Вам было проще всё понять, на примере хлебозавода мы покажем разницу.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Для этого мы сначала расскажем о заводе, у которого нет методологии, а потом о заводе, который внедрил этот метод управления. Переходим к примеру.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Обычный хлебзавод в России\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/pppppp-8.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"204\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/pppppp-8.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Генеральный директор даёт задание технологу разработать новый вид хлеба. В лучшем случае, технолог пойдет в отдел маркетинга, чтобы они провели исследования.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Но, как правило, такие идеи возникают не от желания потребителей, основанных на маркетинговых исследованиях, а на желании самого директора.\u003C/p>\n\n\u003Cp>После исследований технолог разработает хлеб на свой вкус и принесёт его директору.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Он пробует новый продукт и решает - наградить технолога словами “Молодец. Держи бублик” или сказать “Нет. Переделывай”.\u003C/p>\n\n\u003Cp>После утверждения, пекарям выдают технологические карты для запуска продукта в производство. Далее продавцам для реализации - испеченный хлеб.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Это обычный подход в России. Работники просто получают указания, а оценку производит один (иногда несколько) человек.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>Agile-хлебзавод в России\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Генеральному директору приходит идея разработать новый сорт хлеба. И вот здесь начинаются чудеса.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/oooooooo-5.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"191\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/oooooooo-5.jpeg\" width=\"264\" />\u003C/picture>К созданию продукта привлекут не только технолога и маркетинг, но и продавцов, логистов, поваров/кондитеров и...даже реальных покупателей.\u003C/p>\n\n\u003Cp>В данной команде будет полностью отсутствовать иерархия (кроме генерального директора), и результатом работы будет не награждение конкретного сотрудника, а получение нового сорта хлеба, который будет раскупаться покупателями.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Причём, в течение всего процесса все сотрудники оценивают результат и выдают обратную связь для его улучшения.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Внедрять или нет\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Если говорить кратко, то главный плюс в том, что такой подход помогает компании быстро перестроиться и создать конкурентный продукт, который нужен и нравится покупателям.\u003C/p>\n\n\u003Cp>В результате это хорошо скажется на продажах, сэкономит массу времени и отведёт от ошибок.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ppp-7.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-right\" height=\"133\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ppp-7.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Однако, при прочтении первой половины статьи можно сделать вывод, что agile методология подходит только для айти-компаний. Но это в корне не верно.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>В России эту методологию активно использует:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cul>\n\t\u003Cli>Банк “Альфа-банк”;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Сеть пиццерий “Додо пицца”;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Бухгалтерский сервис “Кнопка”.\u003C/li>\n\u003C/ul>\n\n\u003Cp>И если с “Альфа-банком” все понятно, это большая компания, у них есть ресурсы и люди для внедрения инноваций в свою систему.\u003C/p>\n\n\u003Cp>То с “Додо пицца” и “Кнопка” всё намного интереснее, ведь компании небольшие. И, по моему мнению, одним из факторов их успеха стал этот подход.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ssssssss-4.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-right\" height=\"200\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ssssssss-4.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>В результате внедрения аgile, Вы можете получить массу плюсов (о минусах позже), которые помогут Вам стать компанией-лидером на рынке.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>И вот одни из этих привилегий:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>Благодаря применению “гибких” подходов, возрастает качество получаемых результатов;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Результаты получаются гораздо быстрее и эффективнее, за счет чего экономится время и затраты;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Компания лучше адаптирована к изменениям (даже непредвиденным) и конкуренции;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Создание проектов происходит более планируемо и контролируемо;\u003C/li>\n\t\u003Cli>Компания может создавать продукты, которые будут ждать и покупать их потребители.\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Ch4>Внутренняя работа\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Единственный вопрос, на который мы долго искали ответ: как же тогда происходит работа в agile-компании?\u003C/p>\n\n\u003Cp>Понятно, что каждый сотрудник работает на результат, внося свои предложения. Но как это все выглядит изнутри? По книжкам этого не понять.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-right\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ssssssss-5.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-right\" height=\"206\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ssssssss-5.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Вернемся к нашему любимому хлебозаводу. И к их старой задаче - выпустить новый сорт хлеба.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Для реализации задачи у них была следующая последовательность:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Вводные данные.\u003C/strong> Директор рассказывает, какой сорт хлеба он в идеале видит, а также рассказывает калькуляцию по нему, которая экономически выгодна предприятию.\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Обсуждение идеи. \u003C/strong>Команда, состоящая из технолога, поваров, логистов, маркетологов и продавцов начинает обсуждение данного проекта. Повара, технологи и логисты предлагают выгодные продукты, маркетологи говорят о конкурентах, а продавцы рассказывают, какие пожелания обычно высказывают покупатели.\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Тестирование.\u003C/strong> Все идеи и знания суммируются в тестовый рецепт. Данный рецепт выпекается небольшой пробной партией для получения по нему обратной связи на закрытой дегустации среди обычных покупателей (!!!).\u003C/li>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Сбор обратной связи.\u003C/strong> Покупатели едят хлеб и высказывают свои пожелания. На основании этого в тестовый рецепт вносятся изменения и доработки. Финал.\u003C/li>\n\u003C/ol>\n\n\u003Cp>Эти этапы могут продолжаться снова и снова, пока не получится совершенный сорт хлеба, которым будут довольны все: маркетологи, повара, логисты, технологи, продавцы, покупатели и, конечно, сам директор завода.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Задайте себе 5 вопросов\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Предполагаем, что после прочтения статьи у Вас появилось желание (особенно если Вы занимаетесь производством) внедрить гибкие методологии управления проектами в свой бизнес.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ppp-6.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"198\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ppp-6.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>И Вы думаете, что agile это то, что Вам так нужно. Ведь так можно создать что-то новое, поистине инновационный продукт.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Тогда сразу предупрежу Вас и отвечу на несколько вопросов, которые у Вас есть.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Это топ-5 вопросов, которые задают себе все собственники, когда видят эту методологию:\u003C/strong>\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>1. Подходит ли малому бизнесу?\u003C/strong> Если Вы не выпускаете постоянно новые продукты или не реализуете постоянно новые проекты, а работаете на “старом”, то с большей долей вероятности НЕТ. \u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>2. Легко ли внедрить?\u003C/strong> Отвечу вопросом на вопрос: А легко выучить иностранный язык? Философию нельзя быстро внедрить в компанию. Ее нужно внедрять пошагово и в течение довольно долгого времени.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>3. Бизнес процессы в компании изменятся?\u003C/strong> Да, полностью и кардинально. Изменятся отделы и люди в них, планерки поменяют свой привычный характер, должностные обязанности станут совершенно другими.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ppppppp-11.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"174\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/ppppppp-11.jpeg\" width=\"289\" />\u003C/picture>4. Как станут работать люди?\u003C/strong> Совершенно по-другому. Если они раньше работали только над одной задачей, то теперь им придется работать и принимать участие в целом процессе, вплоть до нескольких проектов. А это означает исключительно работу в команде и более широкий кругозор.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>5. Кто должен быть начальником?\u003C/strong> Прозвучит непривычно, но в agile-компаниях нет начальников. Это кураторы-помощники, которые организовывают людей в совместные команды для более эффективной работы.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Не ответил на Ваш вопрос?! На этот случай есть внизу комментарии, напишите его там, и мы совершенно бесплатно дадим Вам рекомендацию. Нам важно, чтобы Вы были на 100% довольны.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Подводные камни\u003C/h4>\n\n\u003Cp>У agile, как и у любого инструмента улучшения работы бизнеса, есть подводные камни. И они на первый взгляд не так заметны. Компании осознают их только после внедрения. Поэтому заранее “Пожалуйста” за то, что спас Вас от потери денег и времени.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>1. Аджайл - не инструмент\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/tttt-4.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"204\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/tttt-4.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Аджайл это даже не методология, хотя мы часто называли её так в тексте. Это философия, по которой соглашается жить компания.\u003C/p>\n\n\u003Cp>А для внедрения философии в жизнь нужны правила, шаблоны и инструменты. Они называются фреймворками.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Сюда включается \u003Ca href=\"https://quasa.io/ru/media/sistema-kanban-umnoe-upravlenie-proektami\">Канбан\u003C/a> или Скрам (инструменты управления).\u003C/p>\n\n\u003Cp>О каждом инструменте в дальнейшем мы конечно же напишем статьи, но Вы должны понять, что аджайл это прежде всего философия, принятая в компании.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>2. Команда\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/tttt-10.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"183\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/tttt-10.jpeg\" width=\"275\" />\u003C/picture>Для большинства людей в нашей стране (мы сейчас говорим про привычный российский бизнес) работа в команде будет непривычна.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Они привыкли получать индивидуальные указания и отчитываться за их выполнение.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Соответственно KPI каждого конкретного специалиста с внедрением аджайл нужно будет отменить.\u003C/p>\n\n\u003Cp>И именно команда будет оценивать вклад каждого конкретного специалиста в проект. А это очень сложно, если у Вас не топовые спецы своего дела.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>3. Чужой нос\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Личного пространства в компании больше нет. Из серии - мы к тебе не лезем, и ты ко мне не лезь.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Если будет происходить работа в команде, то продавцы хлеба могут задавать вопросы, почему он добавил в сорт ту или иную добавку, ведь покупатели ее не любят.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Это и плохо (непривычно), и хорошо, так как зачастую свой взгляд замыливается.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>4. Оплата\u003C/h3>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto/0-fi-6-min.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"195\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto/0-fi-6-min.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Самое интересное.\u003C/p>\n\n\u003Cp>В аджайл не принято платить людям фиксированную зарплату, так как успех компании зависит от степени участия каждого конкретного сотрудника.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Оклад если и есть, то это больше из серии, чтобы человек не умер с голоду. Всё остальное по результату.\u003C/p>\n\n\u003Ch3>5. Текучка\u003C/h3>\n\n\u003Cp>Она будет, причем существенная. В нашем обществе не принято работать в команде и получать деньги за конкретные результаты (хотя в последнее время ситуация меняется).\u003C/p>\n\n\u003Cp>Поэтому Вам придется постараться, чтобы найти специалистов, которые разделят философию, внедренную в Вашей компании.\u003C/p>\n\n\u003Ch4>Коротко о главном\u003C/h4>\n\n\u003Cp>Для кого всё-таки подойдут методы управления проектами agile? Для больших компаний или для маленьких? На самом деле и тем, и другим.\u003C/p>\n\n\u003Cp>\u003Cpicture class=\"image-align-left\">\u003Csource srcset=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/nnnnnnn-4.webp\" type=\"image/webp\">\u003Cimg alt=\"Agile-методология в России\" class=\"image-align-left\" height=\"156\" src=\"https://cdn.quasa.io/photos/foto-16/nnnnnnn-4.jpeg\" width=\"300\" />\u003C/picture>Большие компании от них “молодеют”, становятся более подвижными и менее бюрократичными, небольшим же компаниям они дают мощный рывок.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Ведь Вы перестаете работать по старинке, а Ваши сотрудники перестают думать (и работать), как большинство Ваших конкурентов.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Также аджайл требует персонала, который будет вовлечён. И даже при условии, что в работе будут задействованы все, при больших проектах на выходе Вы всё равно получите экономию времени и повышение качества продукта. Но повторюсь, все это при условии, что Вы постоянно реализуете новые продукты или проекты.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Казалось бы, актуальность на лицо. Мы же предлагаем Вам пойти другим путем.\u003C/p>\n\n\u003Cp>Не рубите с плеча, а начинайте внедрять принципы аджайл как делаем это мы, постепенно. Начинайте подключать разных специалистов к реализации разных проектов. Эффективность заметно вырастет, это мы Вам говорим по опыту.\u003C/p>\n\n\u003Cp>До новых встреч!\u003C/p>","agile-metodologiya-v-rossii","2022-11-07T14:45:23.000000Z","2022-11-08T06:00:00.000000Z","08.11.2022",{"image":89,"image_webp":90,"thumb":91,"thumb_webp":92},"https://cdn.quasa.io/images/news/6pqvV1bvoCagbqtok3dQWhlV5CPf63zcY1hjkGYy.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/6pqvV1bvoCagbqtok3dQWhlV5CPf63zcY1hjkGYy.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/6pqvV1bvoCagbqtok3dQWhlV5CPf63zcY1hjkGYy.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/6pqvV1bvoCagbqtok3dQWhlV5CPf63zcY1hjkGYy.webp","large",null,2071,0,"ru",{"id":70,"title":66,"slug":71,"meta_title":99,"meta_description":100,"meta_keywords":101,"deleted_at":94,"created_at":102,"updated_at":103,"lang":97},"Quasa media — это блог о взломе роста в Бизнесе","Бизнес — это поле битвы. В QUASA MEDIA вы найдете все самые полезные статьи о том, как вести бизнес и не облажаться.","Как делать бизнес и где","2021-01-23T11:02:57.000000Z","2024-08-25T15:53:52.000000Z",[105,121,134,147,160],{"title":106,"description":107,"slug":108,"created_at":109,"publish_at":110,"formatted_created_at":111,"category":112,"links":113,"view_type":118,"video_url":94,"views":119,"likes":96,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":120},"Конвейер вместо каруселей: Почему китайские дети променяли Диснейленд на заводы","В Китае зародился новый тренд, который переворачивает представление о семейном отдыхе: промышленный туризм 2.0.","konveyer-vmesto-karuseley-pochemu-kitayskie-deti-promenyali-disneylend-na-zavody","2026-04-17T10:51:50.000000Z","2026-04-20T03:08:00.000000Z","20.04.2026",{"title":47,"slug":48},{"image":114,"image_webp":115,"thumb":116,"thumb_webp":117},"https://cdn.quasa.io/images/news/KlkYVMiruh09VZbM1jX0PRQmelfRNtljIFjjSvs7.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/KlkYVMiruh09VZbM1jX0PRQmelfRNtljIFjjSvs7.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/KlkYVMiruh09VZbM1jX0PRQmelfRNtljIFjjSvs7.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/KlkYVMiruh09VZbM1jX0PRQmelfRNtljIFjjSvs7.webp","small",29,false,{"title":122,"description":123,"slug":124,"created_at":125,"publish_at":126,"formatted_created_at":111,"category":127,"links":128,"view_type":93,"video_url":94,"views":133,"likes":96,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":120},"Как сделать пост в Инстаграм по всем канонам SMM","Для бизнеса пост в Инстаграм – это как звонок клиенту: «Здравствуйте! Вы уже приняли решение о покупке?».","kak-sdelat-post-v-instagram-po-vsem-kanonam-smm","2022-02-08T18:14:21.000000Z","2026-04-20T03:00:00.000000Z",{"title":35,"slug":36},{"image":129,"image_webp":130,"thumb":131,"thumb_webp":132},"https://cdn.quasa.io/images/news/hLjZnambivikb0V4gombBMi6IxCtVaM42YpsSKoW.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/hLjZnambivikb0V4gombBMi6IxCtVaM42YpsSKoW.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/hLjZnambivikb0V4gombBMi6IxCtVaM42YpsSKoW.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/hLjZnambivikb0V4gombBMi6IxCtVaM42YpsSKoW.webp",1834,{"title":135,"description":136,"slug":137,"created_at":138,"publish_at":139,"formatted_created_at":140,"category":141,"links":142,"view_type":93,"video_url":94,"views":145,"likes":146,"lang":97,"comments_count":146,"is_pinned":120},"Как сделать стрим на YouTube: программы, раскрутка, настройки, запуск","В последнее время многие пользователи вместо просмотра ТВ, предпочитают YouTube.","kak-sdelat-strim-na-youtube-programmy-raskrutka-nastroyki-zapusk","2022-02-07T17:28:12.000000Z","2026-04-19T11:00:00.000000Z","19.04.2026",{"title":59,"slug":60},{"image":143,"image_webp":94,"thumb":144,"thumb_webp":144},"https://cdn.quasa.io/images/news/o2qoAXvcM2oQfVlMnT0eGNfopc4oN1s39QHs4eFD.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/o2qoAXvcM2oQfVlMnT0eGNfopc4oN1s39QHs4eFD.webp",4635,1,{"title":148,"description":149,"slug":150,"created_at":151,"publish_at":152,"formatted_created_at":140,"category":153,"links":154,"view_type":118,"video_url":94,"views":159,"likes":96,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":120},"Биржа рекламы у блогеров в Инстаграм: выбираем лучшую","Биржа рекламы у блогеров в Инстаграм обычно используется в рамках маркетинга влияния.","birzha-reklamy-u-blogerov-v-instagram-vybiraem-luchshuyu","2022-02-07T17:06:48.000000Z","2026-04-19T09:00:00.000000Z",{"title":39,"slug":40},{"image":155,"image_webp":156,"thumb":157,"thumb_webp":158},"https://cdn.quasa.io/images/news/ZfaOFHhof4Dv0XqlwXa3pX1WqxEozbgqFlE5H3ms.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/ZfaOFHhof4Dv0XqlwXa3pX1WqxEozbgqFlE5H3ms.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/ZfaOFHhof4Dv0XqlwXa3pX1WqxEozbgqFlE5H3ms.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/ZfaOFHhof4Dv0XqlwXa3pX1WqxEozbgqFlE5H3ms.webp",1999,{"title":161,"description":162,"slug":163,"created_at":164,"publish_at":164,"formatted_created_at":140,"category":165,"links":166,"view_type":118,"video_url":94,"views":171,"likes":96,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":120},"Преимущества без компромиссов: почему пациенты выбирают Clinics on Call","Дорогостоящее лечение, длинные очереди, ограниченный выбор современных методов лечения — это основные причины, по которым пациенты прибегают к услугам медтуризма.","preimushchestva-bez-kompromissov-pochemu-pacienty-vybirayut-clinics-on-call","2026-04-19T08:38:19.000000Z",{"title":23,"slug":24},{"image":167,"image_webp":168,"thumb":169,"thumb_webp":170},"https://cdn.quasa.io/images/news/L8ENNFfPjqRghfqP299AQ2228c47cmAwDaB5qjU2.jpg","https://cdn.quasa.io/images/news/L8ENNFfPjqRghfqP299AQ2228c47cmAwDaB5qjU2.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/L8ENNFfPjqRghfqP299AQ2228c47cmAwDaB5qjU2.jpg","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/L8ENNFfPjqRghfqP299AQ2228c47cmAwDaB5qjU2.webp",107,[173,186,198,210,222],{"title":174,"description":175,"slug":176,"created_at":177,"publish_at":178,"formatted_created_at":179,"category":180,"links":181,"view_type":118,"video_url":94,"views":184,"likes":185,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":120},"Что такое темперамент человека и чем он отличается от характера","Сегодня мы с вами погрузимся в мир практической психологии и рассмотрим, что такое темперамент. Мы уверены, что вы не раз слышали это понятие, но, возможно, не до конца понимали его суть. Узнаем историю понятия и кратко разберем 4 типа темперамента.","chto-takoe-temperament-cheloveka-i-chem-on-otlichaetsya-ot-haraktera","2021-08-31T00:10:00.000000Z","2025-12-18T12:45:00.000000Z","18.12.2025",{"title":11,"slug":12},{"image":182,"image_webp":94,"thumb":183,"thumb_webp":183},"https://cdn.quasa.io/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/JhE5h2bmD07cu9sGu3ke0OOXoEws9FJd4YhdYd9t.webp",1658151,35,{"title":187,"description":188,"slug":189,"created_at":190,"publish_at":191,"formatted_created_at":179,"category":192,"links":193,"view_type":118,"video_url":94,"views":196,"likes":197,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":120},"Отрицательные качества человека: список с пояснениями + примеры для резюме","Вы узнаете, что писать в резюме, если работодатель просит перечислить свои слабые стороны, и можно ли недостатки превратить в преимущества.","otricatelnye-kachestva-cheloveka-spisok-s-poyasneniyami-primery-dlya-rezyume","2021-08-26T11:43:39.000000Z","2025-12-18T12:47:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":194,"image_webp":94,"thumb":195,"thumb_webp":195},"https://cdn.quasa.io/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/QM5IJhVcPXs56iLQEVfEipRGMjoDZKwx5yOI9baM.webp",610017,116,{"title":199,"description":200,"slug":201,"created_at":202,"publish_at":203,"formatted_created_at":179,"category":204,"links":205,"view_type":118,"video_url":94,"views":208,"likes":209,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":120},"Положительные качества человека: список достоинств для жизни, отношений и работы","Качества личности – это набор устойчивых психических состояний, с помощью которых человек взаимодействует с социумом, влияет на него и ведет активную деятельность.","polozhitelnye-kachestva-cheloveka-spisok-dostoinstv-dlya-zhizni-otnosheniy-i-raboty","2021-08-25T22:16:19.000000Z","2025-12-18T09:30:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":206,"image_webp":94,"thumb":207,"thumb_webp":207},"https://cdn.quasa.io/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/GjO9AIKY0GptNr5rAcfA4QMPIJKlFxaJ8Yy9gCDb.webp",606957,171,{"title":211,"description":212,"slug":213,"created_at":214,"publish_at":215,"formatted_created_at":179,"category":216,"links":217,"view_type":118,"video_url":94,"views":220,"likes":221,"lang":97,"comments_count":18,"is_pinned":120},"Интересные темы для разговоров с кем угодно и где угодно","Рекомендации для интересного общения. Темы, на которые можно поговорить.","interesnye-temy-dlya-razgovorov-s-kem-ugodno-i-gde-ugodno","2021-06-06T20:04:50.000000Z","2025-12-18T13:02:00.000000Z",{"title":23,"slug":24},{"image":218,"image_webp":94,"thumb":219,"thumb_webp":219},"https://cdn.quasa.io/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/0MQot5gzrfi2JKDfW9BmQBR954aYKcAmIa5LRojN.webp",459208,84,{"title":223,"description":224,"slug":225,"created_at":226,"publish_at":227,"formatted_created_at":179,"category":228,"links":229,"view_type":118,"video_url":94,"views":232,"likes":233,"lang":97,"comments_count":96,"is_pinned":120},"Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций","Если простыми словами, то личность – это человек, обладающий набором индивидуальных характеристик и являющийся субъектом социальных отношений.","tipy-lichnosti-v-psihologii-6-samyh-rasprostranennyh-klassifikaciy","2021-10-11T22:27:07.000000Z","2025-12-18T08:25:00.000000Z",{"title":11,"slug":12},{"image":230,"image_webp":94,"thumb":231,"thumb_webp":231},"https://cdn.quasa.io/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp","https://cdn.quasa.io/thumbs/news-thumb/images/news/svg5pgcLVwCHibSqq7mqRS5kUkiogG2IpLBDDoi5.webp",297543,47,[235,236,237,238,239,240,241,242,243,244,245,246,247,248,249],{"title":63,"slug":64},{"title":15,"slug":16},{"title":31,"slug":32},{"title":35,"slug":36},{"title":59,"slug":60},{"title":51,"slug":52},{"title":47,"slug":48},{"title":27,"slug":28},{"title":23,"slug":24},{"title":73,"slug":74},{"title":11,"slug":12},{"title":39,"slug":40},{"title":66,"slug":71},{"title":43,"slug":44},{"title":19,"slug":20}]