Уроки для компаний, в которых работники борются с чувством вины выжившего.

News image
07.07.2020

 

В дополнение к прощанию с товарищами - и задающимся вопросом, кто следующий - рабочие часто сталкиваются с большей ответственностью, которая может привести к выгоранию . 
Как вы поддерживаете атмосферу безопасности и здравомыслия? Мы попросили двух экспертов поделиться своим мнением о том, как сохранить моральный дух и помочь работникам продолжать.

Эксперт психотерапевт говорит, что негативные последствия увольнений включают уныние, печаль и недоверие. «Когда ты выжил, ты не обязан выжить, и ты не можешь это контролировать», - говорит она. «Вина иррациональна и непропорциональна ситуации».

Эксперт предлагает сотрудникам и организациям, испытывающим сокращения, сделать следующее:

Поощряйте принятие и обработку негативных эмоций, возникающих в результате такого неприятного опыта, и признайте чувство растерянности и стресса.
Боритесь с негативными разговорами о себе, признавая, что каждый выживший важен, поддерживается и ценится.


Чтобы быть успешным лидером во время увольнений, второй эксперт, руководитель компании уволившей много сотрудников, делает следующие предложения:

Скажите работникам, что можно обращаться к уволенным коллегам и поддерживать с ними контакт.
Разрешите перерывы и перерыв для сотрудников, которые теперь имеют большую нагрузку.
Признайте, что люди по-разному реагируют на травму, и используйте это, чтобы создать диалог о вновь обретенных ожиданиях и границах.

Приоритет прозрачности - часто проводите встречи с сотрудниками и делитесь обновленным планом действий компании.
Каждые несколько недель проводите анонимные опросы, чтобы выяснить, что больше всего беспокоит сотрудников.
Раз в неделю предлагайте такие ресурсы, как семинары по психическому здоровью, или дни без встреч, чтобы сотрудники могли работать без внешних помех.
Проводите частые индивидуальные проверки, чтобы дать заинтересованным сотрудникам возможность задать больше личных вопросов.